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职业规划
一、个人职业规划和员工职业规划
职业规划，是指个体或针对个体，在职业、工作上的，阶段性的，结构性的设计与实施保障计划。
对于不同的应用场景而言，职业规划，可以分为：个人职业规划和员工职业规划。
A、个人职业规划：是指个人对自己在创业、就业方面的阶段性、结构性设计与规划。
B、员工职业规划：是指企业根据组织发展的业务结构、岗位规划、人才特征，对各级、各岗员工，在本公司的发展规划。
二、职业规划的必要设计要素
（1）、个人职业规划
A、阶段性特征：
A1、第一类划分方法：年龄。在年龄的阶段划分方法中，一般有两种参照考量。
第一种：三年为段，五年为界。
西方观点曾有一种说法：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”。这就是：一万小时定律。1万小时=10000/8/52/5=4.8年，再除去放假，就更接近5年了。
虽然这种观点源自于西方的小说，但也确实暗含道理。
我国的国家规划是五年期，我们大学前接受的教育均是三年期。从习惯上，我们的潜意识都已接受了“三年为段，五年为界”。当所有人或大多数人都有相似认识的时候，某种惯性也就产生了，环境也就产生了，再回馈至个体，也便能在现实中找到许多若合道理的依据。
第二种：男性以“八”为界，女以“七”为界。人，三岁之前定魂。男，3-8岁定命格，每八载为一塑型期。女，3-7岁定命格，每七载为一塑型期。人生规划、个人职业规划，亦均可以此为期。（员工职业规划，主在企业，便按企业习惯。）
A2、第二类划分方法：阶段经历。
依据经历一般的划分标识为：
职场适应期（就业）：一般会根据院校、专业、地域、人脉等，以进入职场熟悉、锻炼为目的，完成第一轮就业。
职业发展期（择业）：在第一轮就业的基础上，再以公司大小、职务、发展前景、收入等，完成第二轮、三轮、多轮就业提升。
事业转型期（创业）：在一轮或多轮就业成长后，独立完成或跟随完成或合伙完成创业启动，并进入事业期或创业期。
B、结构性设计与计划：
结构性，是指：阶段性特征、能力级别、直接成就感（常见标识为：职场职务、社会地位）、间接成就感（情感关系）。
结构性设计与规划，是指：根据结构性要素，以顺序递进或模型优选的方式，设计、规划个人职业规划路径优选的过程。
个人职业规划路径优选（样例：仅做经验与参考）：
人才标准系模型：
（2）、员工职业规划
A、组织发展、业务结构设计：详见《组织规划卡》
B、岗位规划：详见《岗典》
C、人才特征：详见《素能辞典（小素经）【下四境】【图矩】》或《人才标准系模型》或《胜任素质词典B2（50要素）》；
关于《员工职业规划》部分，涉及内容较多，本次仅列出所需工具以及基本要素，其中许多工具、案例，已在之前介绍。后续会找机会给大家分享可公示的《员工职业规划方案》案例。
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