摘要:在创业型公司中HRBP可以通过与业务团队紧密合作、明确目标、请求领导支援、建立沟通渠道和持续学习来应对。灵活性是优势,合理规划时间和任务分配能减轻压力。与领导密切合作,提供准确的人力资源支持。持续学习和发展能提升能力,为企业的发展贡献力量,实现组织目标的顺利完成!
在一个拥有150人的企业中,人力资源业务伙伴(HRBP)的角色非常重要。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能,还需要具备卓越的沟通能力和战略眼光。作为组织的合作伙伴,HRBP承担着引领人力资源战略、支持员工发展和促进组织变革的重任。
然而,这个岗位的升值空间与风险是并存的。HRBP需要面对各种挑战,如需求的多样性、变化的组织文化和复杂的人际关系等。同时,他们也需要不断学习和发展自己的能力,以适应快速变化的业务环境。为什么这么说呢?
小企业通常人力资源和财力有限,无法投入大量的资源来支持全面的人力资源管理。这可能导致COE、HRBP和SSC等方面的资源和投入有限,难以满足组织的需求。
在小企业中,HR团队通常较小,可能缺乏人力资源专业知识和经验。这可能导致COE、HRBP和SSC等方面的工作缺乏专业性和系统性,难以达到最佳效果。
在小企业中,HRBP可能需要同时承担COE、HRBP和SSC等多个角色,需要与各个部门和员工进行沟通和协调。这可能增加了沟通和协调的难度,影响了工作的顺利进行。
在小企业中,由于HR团队较小,COE、HRBP和SSC等角色可能没有足够的机会进行知识和信息的共享和交流。这可能导致各个角色之间缺乏协同和合作,无法充分发挥团队的优势。
小企业的业务环境和需求通常较为灵活和快速变化,需要HR团队能够快速适应和应对变化。但由于资源限制和专业知识不足,COE、HRBP和SSC等角色可能无法及时调整和应对变化,影响了工作的效果和效率。
小企业的灵活性是其独特的优势,尽管资源有限,但这也促使了HRBP在解决问题方面的能力得到极大的锻炼与提升。现在,我们面临一个挑战:在年内招聘并安置50名员工。这无疑会让HRBP们忙得不可开交,但我们有许多方法可以应对这一局面,让我们一起来看看吧!
作为HRBP,我们需要始终将业务需求放在第一位。我们需要明确业务团队的目标是什么,而不是仅仅招聘50名员工。我们的目标是确保年底在岗人员能够支持完成业务目标。因此,我们需要与业务团队密切合作,了解他们的需求和目标,以便更好地为他们提供支持和建议。
撰写工作计划:招聘只是HRBP工作的第一步,我们还需要组织新员工的学习和培训,进行团队融合,组织绩效考核,营造团队氛围,建立优胜劣汰的机制等等一系列工作。这些工作都是为了确保员工能够快速适应公司文化和工作环境,提高工作效率和质量,从而更好地支持业务目标的实现。
我们需要根据工作计划,倒推时间规划,制定好工作计划,以确保我们能够按时完成工作。我们需要考虑到各项工作的时间和资源限制,以及员工的学习和适应周期,合理安排时间,确保工作的顺利进行。
根据时间规划,提供解决方案,例如:建立临时招聘项目团队,推动全员招聘计划、寻求外部招聘组织资源等等。
作为HRBP,我们需要制定好工作计划,并请求业务领导和人力资源领导的支持,调动资源建立临时招聘团队来支持业务中心的招聘工作。我们需要共同面对短时间内的招聘工作,同时留出时间进行人才培养和团队融合工作,以促成业务目标的完成。我们需要与领导们密切合作,共同制定工作计划和目标,确保我们的工作能够与公司的战略目标相一致。
作为HRBP,与业务团队和领导之间建立起有效的沟通渠道非常重要。我们需要与业务团队密切合作,了解他们的需求和挑战,以便能够提供准确的人力资源支持。同时,建立与领导保持良好的、及时的沟通渠道,汇报工作进展和问题,以便获得必要的支持和资源。
总之,作为HRBP,我们需要具备全面的人力资源管理知识和技能,同时需要具备独立思考和解决问题的能力,以应对各种挑战和变化。我们需要与业务团队和领导们密切合作,了解他们的需求和目标,提供全面的人力资源支持和建议,以促进公司的发展和壮大。
10楼 louisa_2001
打卡
13楼 jh99jh
好
12楼 蜡笔小新19389
打卡
11楼 st笨熊gd
打卡
9楼 幸运之神
知道再多的理论,可实际情况不一样,还是用不上的。
8楼 幻翼天师
学习了。
7楼 王力宏
打卡
6楼 小小不倒翁
理论都懂,想要的是一些老师的见解和一些实际能落地的方法。
5楼 aaoo
打卡学习。
4楼 红尘如云
谢谢分享!
3楼 初夏微暖
老师这个没按照案例情况去分享。
2楼 眼泪奢侈
打卡
1楼 大卡
蒋娜老师——
本篇文章来自蒋娜老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~