从简历到OFFER——面试之道（01）：粮草先行

作者 Jaki秋 2023-05-16 18:12 180

择业是一场信息战，兵马未动，粮草先行。对于求职者，粮草是内心的损益分析——“留下或走”、是对市场机会的洞察——“何去何从”，也是沟通前的简历沉淀、面试前的问题清单。

简历投递是一战，面试沟通是再战，薪酬谈判是终决。三战下来，旌旗驻城，才算得上开山小胜。莫言前路遥遥，浅谈面试之道。

一鼓作气，再而衰，三而竭。简历通过后，无论是“海投”还是“专心”，懈怠是常态。“简历都通过了，说明我的能力还是不错的，面试看看这公司咋说，问啥我答啥”，这种天生我才、随遇而安的心态往往把自己面成了炮灰。

“梦中情司！面试机会来之不易，我的字典里全是YES没有NO！”，殷切应和的伙伴，客观理性一点，避免成为主动隐藏实力的小白兔或直接沦为炮灰二号。

“骑驴找马，先看看再说，通过也不一定去嘛”，理想丰满、现实骨感，相由心生，动机往往在面试中浮现得一干二净，善于沟通的伙伴也得注意：面试是双向选择，职场中的真诚是必杀技，面试记录会在系统长期保留、面试印象很有可能“跟着人走”，说不准在某个关键节点成为炮灰三号。

面试难不难？

其实不简单。难的原因，是面试者不了解面试官会关注什么，要卡控哪些方面，影响面试心态和信心。甚至有的面试者不清楚为什么要去面试。从结果来说，一场面试下来，表现如何、面试官评价如何，难猜一二。

面试一定是面试吗？

面试是一次沟通和谈话，是信息的交换和选择。但面试本身，可能并不是纯正。有的面试是为了调研信息，有的岗位的面试其实是为其他岗位的面试做铺垫，即该岗位根本不需要人选。故事甚多，有缘再续。

暂且聊聊，如何面试吧！

从HR的角度出发，面试目的在于：①“找找茬”，即了解人选背景、经历，看看哪里有断档、哪里有夸张或虚假信息；②听听市场动向，了解一下目前该业务在市场上发展如何，友商是如何玩儿的，有哪些后起之秀；③学习业务知识，三人行有吾师，HR的专长在于洞察与杂学；④判断一次候选人所在的层次，一是“马斯洛需求层次”，即你处于“生理、安全、社交、尊重、实现”的哪层，二是“冰山层次”，即除了你的显层能力以外，动机是啥，“从哪里来，到哪里去”；⑤“透视你的生命条，并准备给你调制红蓝buff”，这个时候基本上判断得差不多，人不错，但要预判一下你来了这个团队能否生存下来，HR或HRBP或管理者需要给你哪些支持；⑥看看人力成本，即你的价值多少，“性价比”如何，谈薪策略如何。

从业务角度出发，斗胆猜测，面试是为了：①选择做事的人，先把岗位任务挑起来吧；②选择能帮我做事的人，除了本职工作，有无附加能力；③选择以后能做其他事的人，即是常说的潜力了；④摸摸市场行情，取长补短，调整内部业务方向、工作流、引入新技术或新方法；⑤不确定缺不缺人，面面看，等一个相遇；⑥选择真正能活下来、能长期活下来的角色，或专家、或管理、或副手、或执行。辅上双赢者为佳。

共通的是，选择一个能解决问题并长期稳定的人。

面试似乎是一局“消消乐”、一局“连连看”、一局“来找茬”的游戏。

面试开始，你我皆是玩家，都愿成为对方的黑马。

面试如何准备？下篇继续...

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