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从员工晋升为基层管理者,你知道管理者的必备技能吗?
作为基层管理者,你是否有遇到以下问题?
从一个人做事到带领团队做事,你会管理团队吗?
从一个人的目标到团队的目标,你会共创团队的目标吗?
从一个人做出业绩到带领团队做出业绩,你会激发团队成员的潜力吗?
从一个人成长到带领团队共同成长,你会授权给下属吗?
今天跟大家分享一个从员工晋升为基层管理者的必备技能:
“领导”是作为“管理”的四大基本活动(计划、组织、领导、控制)之一而存在的。那么,我们借用这个理论可以得出,“管理”是一个大概念,而“领导”是从属“管理”的一个小概念。
因“领导”行为产生与原始社会,“管理”行为产生与奴隶社会,比“领导”要晚。那么,也可以说,“管理”起源于“领导”,而又从概念上,包含了“领导”。
“领导”与“管理”并没有本质的区别,的确,它们的共同目的都是为了实现组织的目标。
管理试图控制事物,甚至控制人,但领导却努力解放人与能量。
基层管理者的角色转变
首先,要基于目标的特征来明确团队的目标:
其次,目标设置要遵循SMART原则:
第三、明确目标的工具有:德鲁克五问法、电梯测试、目标强制排序法等;
好了,今天先分享这么多内容,下一期再见!
#HR摆渡人,持续给你分享有用、有料、可实际操作的干货资料~~
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