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特别不喜欢员工说分内分外的话，有一种各扫门前雪的做派。事实上，我们首先是一个团队，遇到紧急事的时候，应该是齐心协力想办法把事先做好，再谈其他。
如果每个人都找冠冕堂皇的借口，拒绝非本职工作，公司应该有很多事找不到人承担，因为分工再细，也不可能涵盖所有内容。因此中国国情下，都会在岗位职责上补充一句话：领导安排的其他工作。
刚参加工作的时候，我整天跟着总会计师，他的很多工作都会扔给我，我也总是抱着积极的心态去完成，至于所谓的分内工作，只要不是太紧急，就加班完成。这样做最直接的作用是让成长速度加倍。
当别人都守着自己的一亩三分地，故步自封，即使努力提升，空间也非常有限。我却跟着总会计师，处理各种突发情况，不但能力变得更全面，思维也打开了。其他人可能会拿到一个90分，我却拿到很多85分，因此，在工作第一年，就破格参加了财务经理的竞聘。
我是建议大家积极面对领导安排的临时工作，但并非一味地不懂拒绝。实际上，很多工作都需要其他人配合，我会给总会计师明确需要的资源，他都会事先打好招呼。一来二去，我不但完成了领导交代的临时工作，还取得了相关人员的认可，积累了属于自己的人脉。
培训专员说自己的工作已经饱和了，这时候领导还安排活，真得很烦。工作饱和大概率是伪命题，也可以从侧面证明你的工作效率实在一般。这时候，我们一定不要抱着逆反的态度，而是学会用数据说话。
领导，2月11号公司有一场大型培训需要我做组织策划，和您安排的这个工作在时间上撞车，您看这个工作安排给其他人，还是将我手上的工作分出去一部分，交给其他人员完成？
这样说，从头到尾你都是在为领导考虑，而不是只担心自己的工作能否完成。本来领导给你加压，安排一些分外的事，就是一种认可和锻炼，但某些人目光短浅，太计较一时的得失，最终把自己推到了领导的对立面。
这样持续下去，部门可能会出现好几个人能替代你的大部分工作，但你却无法取代任何人，你的存在感会非常低。如果一定要降薪或裁员，你就是最佳人选。
在职场，能得到领导信任的是这两种人：要么专业非常精通，要么能处理各种突发情况。这两种人有一个共同的特点，就是对于领导安排的工作，都乐于接受，并且能够不断突破舒适区得到成长，最终成了不可替代的存在。
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6楼 小与昂与昂
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11楼 zsq0725
想起之前有一句话，合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼
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我是觉得职场小白，可以多做点活，然后求进步，慢慢了解公司，了解职业，也渐渐有分辨是非的能力。 要是已是职场人的话，看情况分析，公司的人不同，企业文化不同，会导致一个事情有多种看法的。但是一句话，你觉得对未来有利，你就做，要是对未来没什么有利，少做或是委婉或是出错性拒绝。
8楼 六个瓣雪
培养自己的不可替代性，才能具备核心竞争力。
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5楼 1113418763
如果不是特意的为难，应该往好处想
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3楼 王座麒麟
2楼 XIXI0529
不同的想法，职场路径就会完全不同~
1楼 大卡
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