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不用支付经济补偿金,就能清除一批人

作者 曹锋 2023-02-10 23:29 19398
我们是一家互联网企业,年后回来已经有好几位老员工因为没有加薪离职了。因为疫情,公司已经2年多没给员工调整过薪资了,年后回来不少做的不错的员工都有提加薪申请,但老板都压着没回复,这些人就直接离职了。一下子走了几位老员工,老板觉得是我们HR留不住人,可加薪是老板不同意的,请问各位大咖老师, 我能怎么做?
我们是一家互联网企业,年后回来已经有好几位老员工因为没有加薪离职了。因为疫情,公司已经2年多没给员工调整过薪资了,年后回来不少做的不错的员工都有提加薪申请,但老板都压着没回复,这些人就直接离职了。一下子走了几位老员工,老板觉得是我们HR留不住人,可加薪是老板不同意的,请问各位大咖老师, 我能怎么做?
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摘要:企业涨薪这事,法律规定并没有统一标准,现在的公司涨薪主要是依据当地政府出台的最低工资标准、并更根据同行的工资水准进行调整,达到尽量不增加人力成本和留住员工两个目的。

不加薪就离职,员工还真是任性。虽然经济在回暖,但对于大部分企业来说,这几年元气大伤,想恢复也非一朝一夕的事,拿什么来加薪?

 

对于仍负债累累的老板而言,不降薪就是最后的底线了。我们不能因为老板仁慈就得寸进尺吧?不涨薪就离职,这样的员工有留的必要吗?

 

作为员工,在提涨薪之前,应该先考虑以下几个问题:

 

1、你的工资在多少分位

 

如果你们公司实行领先型薪酬策略,你的表现也属于中上,肯定远高于行业水平;如果公司实行跟随型薪酬策略,你的工资应该基本持平;如果公司实行滞后型薪酬策略,大概率会低些……看薪酬,我们不仅要纵向比,还要横向看,否则只会身在福中不知福,跟风加薪,又跟风离职,大概率会后悔。

 

2、你们公司是普调吗

 

如果公司不是普调,意味着涨薪并非天经地义的事。如果冒冒失失提涨薪,反而可能给别人腾出涨薪空间。因为额度有限,涨薪一定给创造价值的人,而不是旱涝保收。经济不景气不好找工作,年纪大不好找工作……真离职就一定能找一个薪酬更高的工作?都是成年人了,谁不是背负这压力前行,何必意气用事?

 

3、你有多久没有加薪了

 

说实话,这几年企业不降薪就算良心了,涨薪绝非标配。因此,特殊时期没有涨薪,应该不难接受吧?

 

为什么年后老员工去提涨薪?上一期我们也提到,老员工要么有背景,要么有资源,能涨薪当然好,不行就换一个。

 

在老板眼里,老员工缺乏斗志,走一个少一个,不但不用涨薪,连经济补偿金都省了,简直是双赢。

 

4、离职后,你能找到薪水更高的工作吗

 

如果离职后,工资涨幅不到20%,实际上都是在冒风险。工资越高,职位越高,找工作的周期就会拉长,这些时间可都是成本。越是高薪空降,生存的压力就越大,这就是风险。

 

企业涨薪这事,法律规定并没有统一标准,现在的公司涨薪主要是依据当地政府出台的最低工资标准、并更根据同行的工资水准进行调整,达到尽量不增加人力成本和留住员工两个目的。

 

有些人是肯定要走的,拦都拦不住。作为HR,要主动和老板谈差异性涨薪的事,趁机把一些人清除,留出涨薪空间,还省了经济补偿金,换个角度看,为什么不能说是价值?

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17

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
没心没肺

5楼 没心没肺

几年没涨薪不是涨薪的因,低于当前的市场水平才是因。

2023-02-14 10:15:50 回复 赞(0)
谢剑军

17楼 谢剑军

打卡学习

2023-02-14 17:28:30 回复 赞(0)
馨楠

16楼 馨楠

两年没加薪很正常,尤其是疫情这两三年,生意不好做,HR可以跟员工沟通,互相理解,对于能力很强的员工可以先想办法挽留,其他员工根据公司的具体情况可留可不留

2023-02-14 13:55:25 回复 赞(0)
PHYONA

15楼 PHYONA

互联网因为疫情受影响不太大

2023-02-14 13:12:41 回复 赞(0)
jojo236

14楼 jojo236

现在谁还敢裸辞啊~

2023-02-14 12:42:37 回复 赞(0)
彦家的章

13楼 彦家的章

打卡

2023-02-14 12:10:56 回复 赞(0)
宇夏

12楼 宇夏

这个HR问的是不是我的朋友系列

2023-02-14 12:07:02 回复 赞(0)
gvygbjkgk

11楼 gvygbjkgk

学习了

2023-02-14 12:01:39 回复 赞(0)
michaelamyi

10楼 michaelamyi

是的,说不定是好事

2023-02-14 11:49:43 回复 赞(0)
无常月

9楼 无常月

打卡

2023-02-14 11:19:16 回复 赞(0)
康王

8楼 康王

学习了

2023-02-14 11:08:45 回复 赞(0)
樱木花道27595

7楼 樱木花道27595

学习了

2023-02-14 11:06:54 回复 赞(0)
侯立冬

6楼 侯立冬

没有针对题目回答,题主的潜台词应该是该加未加的有价值员工~

2023-02-14 10:47:32 回复 赞(1)

曹锋

@侯立冬:所以提到了差异化调薪

2023-02-14 15:21:05回复
Amanda15874

4楼 Amanda15874

员工为何要留在你的企业,为何你自己都做不到的事情要让员工做到。企业发展好,工资高有成长,你蛮横一些无所谓,但企业真正出了问题,要员工跟你共克时艰,这个可能一厢情愿了。我们企业尤其是民营企业往往倾向韩国和日本的方式,员工低成本,高奉献,但这些都是人口红利,而且日本企业把员工真正当成一个企业成员来看,长期的投入真的不低。留住人心是照顾对方的需求,照顾对方情感发展经济利益,所以才有企业和员工共同成长。

2023-02-14 10:12:53 回复 赞(1)
大卡

3楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-02-14 09:59:35 回复 赞(0)
刘峰帆

2楼 刘峰帆

提涨薪是一件危险的事情呢

2023-02-14 09:57:56 回复 赞(0)

曹锋

@刘峰帆:不跟风,让别人去投石问路吧

2023-02-14 10:03:28回复
米老鼠60805

1楼 米老鼠60805

hr的多久没加薪了

2023-02-14 08:17:18 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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