HR, 我们该如何转型突破？

作者杜向东 2022-11-16 14:07 592

10月28日，杜向东代表康腾达思参加第六届中国智能制造人力资源峰会，本次峰会在中国智能制造高地-苏州举办。杜向东在此次峰会中发表主题演讲- 赋能业务，打造高价值HRBP。在此将本次的精彩演讲做出摘抄和剪影，分享给到大家。

本次演讲首先与各位参会的HR同仁探讨我们对于当下的觉察和意识 - 意识到环境的变化和组织对HR的要求升级，每一位HR觉察到必须因时而变、应势而变。与此同时，也认知到确定方向与路径对于每一位迈向转型之路的HR是至关重要的。作为在企业内部的HR们来说，在向上突破的同时也必须横向转型，才能成为对于组织具有高价值的HRBP。

第一步我们必须厘清方向性的问题：我们往哪里去？共识认知：

我们就必须成为具备“系统思维”的HR。

HR的核心使命是：驱动组织的自我进化

这是一个激动人心却又充满着挑战的使命，在此使命的驱动下，我们应该如何转型？我们HR转型的路径是什么样的？

首先，思维转型突破是HR的转型突破的必由之门。只有首先在思维上的转型突破，才会带动所学的工具方法的落地，也才能在日常工作中知其然并知其所以然，在演讲中分享了如下的图片

1. 从职能思维向组织思维转变，跳出HR看HR，跳出组织看组织

2. 从任务思维向系统思维转变，HR不再仅仅是完成招聘，培训，人才发展等日常事务，而是要着眼于组织的整体观思考，提升组织效能

3. 从改善思维向蜕变思维转变，不仅仅要变得更专业，要能更贴近业务，要打破固有思维、固有专业桎梏，以提高组织效能为目标

4. 从管控思维向赋能思维转变，停止以人力资源政策/体系为目标来管控，而是围绕业务，赋能业务。

通过多维度的故事场景展示每一种思维的转型突破的重要性、必要性以及转型的方法和工具，许多的HR表达，这些故事戳到心里去了。比单纯的理论讲解要更生动、更有场景画面，也更深刻的理解到为什么必须首先是思维的转型突破才有可能成功。

其次，要成为高价值HR，我们需要锻造如下的核心胜任力

组织系统力：站在组织高度，与CEO同频思考组织问题，系统解决组织问题
文化力：构建并落地适应环境和业务发展阶段、能够引领组织发展的组织文化
方案力：系统组织诊断和分析组织问题，提供系统解决方案，而不是头痛医头
赋能教练力：通过赋能教练技术扩大影响力，塑造核心管理团队，改变管理模式和管理文化
变革力：成为组织变革的推动助手，系统管理组织变革，成功落地组织变革
战略力：成为组织战略的制定者以及推动战略落地的主导者

最后，坚持不懈的学习与实践，朝着既定方向前行才能最终达成我们的目标。转型的道路漫长而艰苦，需要我们每一位HR不抄捷径，踏实走好每一步，笃定我们的目标，才会减少我们的焦虑。康腾达思的专家团队通过实践培训项目和咨询项目，总结整理出一套帮助每一位HR能够成功转型突破成为具备系统思维的高价值HR的课程体系。

测评工具，确定我们目前处于哪一个阶段的HR。我们将HR分为4种类型：秘书型HR，办公室主任型HR，参谋长型HR， OD型HR。通过测评找到自己以及所在团队的优势和不足，确立自己转型的突破重点以及HR团队升级转型的关键举措
HR思维转型训练营，系统学习掌握第六代组织管理理论方法，体验式沉浸式团队教练，打造场域，三能共振，让参训HR复盘内观自我，认知到内在自我限制，突破限制，释放自我潜能，达到思维转型的目标
组织诊断技术训练营，结合线上自学、线下课堂案例学习，以及实践项目带教等方式，系统学习组织诊断技术-资料调研，问卷调研， 1对1访谈等关键技术，并初步掌握组织诊断报告耦合技术及报告反馈技术，能够在组织内初步独立开展组织诊断工作。
组织文化共创及文化落地训练营，学习并掌握组织文化的内涵和作用，深刻理解文化作为组织基因的引领作用。通过案例教学和实践，初步掌握在组织内共创共识愿景使命价值观的技术流程，深刻理解并掌握文化落地流程及工具和实施操作流程、工具
赋能教练式沟通技术训练营，通过线上自学，线下案例学习实践，掌握一套OD赋能教练方法论及工具实战体验，突破自我限制、释放潜能，升维组织发展教练思维，开启赋能教练转型之旅，同时了解企业赋能教练文化构建方法
组织变革干预技术训练营，系统学习、体验并理解OD赋能技术、团队干预技术、组织变革方法；掌握组织干预方法论、流程和工具；体验自我觉察，突破限制、释放潜能的OD蜕变式干预过程；升级OD专家思维，开启打造企业内部组织发展（变革）专家之旅；有能力在组织内部进行组织发展（变革）的干预活动，赋能团队、绽放组织，提升组织效率，推动组织发展