这样“奇葩”的领导，你遇到过了吗？

作者人力资源知识星球 2022-08-15 22:42 385

我的职业路上就遇到这么一位“奇葩”领导，让我佩服得不要不要的。要说他具备什么样的特质，我觉得可能就那么几点吧~与其说用领导，还不如用老师来表达，可能会更好。

他是我职场上的引路人。

我跟老师的缘分，要从一个电话开始说起。某一天，我接到一个电话，问我是否在找工作。他说你们那个小镇没有大企业，来我们公司吧。哈哈哈，当时听到这个邀约电话的时候，心里念叨，啥玩意啊？还有这样的招聘方式？我当时也只是面试一个培训专员，竟然面试了快4个小时。然而，就是这么一次特别的邀约面试，我加入了这家公司，成为了老师的徒儿。

他是一个非常敢用人的领导。

我入职那会，其实我刚登记结婚，也就是说，我是名副其实的已婚未孕，随时都有可能要回去生孩子的。按照现在职场上普遍的说法是，未生三胎的女性不要，更何况是已婚未孕的？现在回想起来，真的觉得这是非常敢用人的领导。然而这么大胆的事情，还不止是一次。那年我刚好怀孕，正值晋升调岗，我以为我没有机会了，谁知道，冷不丁的，领导把我从专员位置推上去当主管了。那会，我非常吃惊。因为我心里本身的想法是，保持不变，等待生完孩子回来再拼搏，谁知道，你说他是不是很敢用人？

他是一个愿意教，愿意放权的老师。

无论是初入职场，还是进入新的领域。我们都希望能遇到一位明事理，愿分享的名师。我们常常说，人才培养注重的不仅仅是“法，术，器”，最重要的还是“道”。我不知道你们在职场生涯中，有没有遇到这样的职场老师，他不仅仅教你方法，赋予你工具，还会告诉你底层逻辑，把道理讲明白，才让你去干。并不是说，让你不断地修改，一遍遍地进行调整。

我的老师就很优秀，他非常愿意教，把薪酬设计原理，人才盘点的底层逻辑等等都一一向我传授，不仅仅是如何实操，更重要的是把整个底层逻辑都教会我。包括很多书本上根本不可能找到的方法。

当我对人力资源的底层逻辑都懂了之后，他开始带着我去见不同的高级领导，不断地开始下放权力让我去操作。我也在工作中不断地成长和进步。

他是一个敢担责任的老师。

以前和他一起工作的时候，他经常跟我说的一句话是，不要怕，怕什么，反正有什么事情我担着。先去做，做错不要紧，反正不要怕。所以，即使有很多不成熟的方案，很多天马行空的设想，都被认可，也在尝试，犯错中，打磨，修改成最优的方案。

幸好遇到这样一位好老师，让我在职场上实现层级的跨越。不知道你有没有遇到这样的领导呢？来来来，评论区告诉我，你的职场上的领导都是什么样的吧~

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