一、部门设立
1.设立招聘组、绩效组、员工关系组、培训组
2.需要在自己不擅长的领域去领导他人工作
3.放弃过去成功的经验,面对新的环境,转变观念
4.管理方式转化
5.快速学习并建立自己的盟军,充分利用“利”规避“弊”
6.重塑你的职业形象,需要思考在新的位置上,你的领导力形象是什么,品牌是什么
二、布局
1.掌握业务运作模式
2.决定之前先征求意见
3.融入文化中,模仿优秀员工
4.先解决表象问题:尽量在试用期内做马上见效的事,把长远的工作列成工作计划
5.新领导,工作任务紧急,可以救火但是要争取时间
三、三个问题
1.病历式分析问题法
2.部门内审法
3.管理好自己,先做好自己的领导,提高自己的综合判断能力
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