1.差异化--创新:人无我有,人有我新,人新我变
2.老干妈一直采购贵州辣椒,其儿子上任后为了节省成本采购河南辣椒,致使产品品质下降,最终调整采购
3.茅台没有竞争市场,五粮液价位竞争非常激烈,但是如果茅台进入五粮液市场,那将势必对市场进行搅局
4.公司策略调整--人力资源战略也需要调整
5.总目标根据各部门的分目标来进行实现
6.PBC--个人承诺,企业目标实现--需要个人进行维护,整体目标一定要分解到个人
7.看板管理:工作制定小组,完成有赏,未完成有罚
8.绩效必须从上往下做:具体、可计量、可行、定时
9.战略实施是企业战略落实的难点:组织调整、调动资源、管理变革
10.战略评估进行量化评估,经营汇报、经营月报、季度战略讨论会
11.平衡计分卡(战略地图):战略管理与经营管理、财务指标与非财务指标、内部人员与外部人员、结构指标与动因指标
12.战略修正--战略的滚定修订
13.年度预算坚决不能超
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