一、尽量新老搭配 尽管是直播电商，但并非是新鲜事物，本质是新媒体传播+产品营销。现有公司的部门中，特别是营销部门是否已经有比较有潜质的发展人才，愿意参与这个项目团队？全新的班底，相比新老搭配的班底，后者有人更熟悉公司的产品、流程、人员，开展工作起来，会起到事半功倍的效果。 二、确立定位和近期战略 这个项目团队的定位是什么？负责哪一类的产品？对这个项目团队的近期（一年、三年）规划是如何？投入是怎么样？这些问题不弄清楚，组建起这个团队，就会大大受阻碍。老板只是想尝试一下，自己都没清楚，或者老板已经有坚定的决心，决定近期不惜重本。两种不同的想法，HR组建团队的思路都会不同。 三、吸引有0到1的牛人加入 有了老人搭配，组建团队最快的方法，就是吸引有0到1的牛人加入。最好是公司老板亲自参与对牛人的招募，这个过程，HR要做好的就是发动自身人脉进行挖猎，对人才传达公司清晰的目标，相应的薪酬福利，未来发展。牛人的到来，通常都会带领更多的人才加入。 四、过程中持续优化 有钱、有牛人、有规划、有激励方案，其他各专业的人员招募也要同步推进。像有些老师说的，组建初期，可以是一岗多能，这样成本更可控，并且过程中可以不断试错和优化。同时，HR要做好新任团队负责人和老板之间的沟通桥梁，给业务在初期开展工作，提供及时的支持，例如制度设立、人员考核等。
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刘不是
Jason盛杰
郑军军
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