民营企业应该如何引进人才?什么才是正确的人才引进机制 呢?其实要想把人才引进的机制做好,首先要知道人才在选企业时会关 注企业哪些方面,然后针对这些内容进行满足。
根据实践经验,优秀人才关注的信息,大概可以概括为以下7个方面:
•企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展就意味着机 会)。对于优秀的人才来说,一个没有愿景的企业没有任何吸引力, 因为他们需要的是一个宽广的发展平台。
•清晰的岗位职责。进入企业后具体做什么工作,责、权、利 分别是什么。
•绩效考核。工作的要求是什么,绩效考核没有做或做得不公 平,企业就会出现不干活的人比干活的人多的情况,优秀的人才就不愿意来了。(此处,参考孙老师专栏,资料中的“互联网大厂薪资体系”)
•薪酬分配情况。能不能提供有市场竞争力的薪资福利(薪酬 市场调查),发工资有没有科学的依据和标准(岗位评价)。注意不 能大锅饭,不能养懒人,薪酬设置需要对员工有激励性和驱动力。
•职业生涯规划。企业为员工设计职业生涯规划方案,指明未来的出路,比如做到什么标准可以晋升。
•学习和培训。员工进入企业时如果能力不足,企业是否会配 有针对性的辅导或培训,能否让员工通过培训得到真正的成长。
•良好的工作氛围。企业内是和谐的人际关系氛围,还是人浮于事、钩心斗角,这点也很重要。
如果企业能对以上7个方面的内容有清晰的标准,优秀的人才一看, 就知道企业未来的发展规划和自己是否一致,来了就知道自己应该做什 么、做到什么程度、能赚多少钱,清楚自己能力不够时企业还有培训可 以作为后续支持,自然就会放心到这家企业来工作了。
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企业薪酬绩效机制设计
年底培训总结如何做
项目奖金的分配
薪酬与绩效那点事
如何做好培训项目的专业设计?
向华为学习:有效的干部选拔机制
向华为学习:HR视角的薪酬与绩效
向华为学习:HR必备的经营思想
HRBP如何培养市场营销思维?
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HR场景下的大数据思想应用与实践
HR人员职业发展座谈会
hrbp要如何与业务深入交互?
优秀的hrbp是如何炼成的?
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《企业中层自我学习与发展》3002
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《业务目标与计划管理》3004
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《职业化能力培养》2002
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《激励人心》1006
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孙春岭
- 中高层管理及企业案例研究专家
- 浙江财经大学客座教授
- 《10天经理人》、《中层领导力训战》作者
- 《号召力》、《人才发展的顿悟时刻》译者
- 喜马拉雅平台战略合作专家
- 美国“领越®领导力教练”认证讲师、教练
- 4D领导力®课程认证讲师
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