其实，公司的实际现状是决定我们人力部的工作方向重要因素，你想店面人员不齐整，团队涣散，我们人力首当其冲就是要稳定团队增强凝聚力，然后再去发挥其他自身的能力，协助公司做好人员的优化、制度流程的梳理，应急事件的处理。其实，人力每个模块都是举足轻重的，都是相互关联的，因此招聘也是非常重要的工作，下面我谈下对于招聘模块的看法：
一、 招聘时为公司选择符合条件的人才，是公司搭建团队的重要环节。开展招聘干工作时不只是简简单单的打打电话，约约人这些肤浅的表面工作，其实我们招聘首先看重的是质量，那么如何选择合适的人才呢，就需要我们于所需部门进行有效沟通，并了解该部门核心流程，才能找到合适的人才，在此过程中就是我们加深公司核心业务，促进部门交流的主要环节，让我们通过招聘能够了解公司的正常运营情况和现今所需要求，我们是掌握核心生产力和现状的第一人；
二、招聘人员数量增多后，我们加深员工关怀，会为我们在新入职的员工心里梳理良好的形象，为后期人员充足后搭建人才梯队和人员配置方面打好坚定的基础，因为我们是新员工入司的指路人，通过合理的沟通和关怀，会增强员工对我们的认知度，提高在团队和管理中的影响力，能为实施人才晋升提供有力的保障；
三、招聘还会锤炼我们识人辨才的能力，提高我们的眼界，在招聘过程中潜移默化的提高我们沟通能力和表达能力，能够逐步提高我们对于公司的认可度、忠诚度。
招聘是硬性指标，只有人员引入后，才会有后面其他模块的开展，没有人就没有运力，何谈开展工作，我们要摆正自己的身为，不要眼高手低，纸上谈兵，感觉招聘是非常低端的工作，如果我们能够在认真、用心的完成招聘工作时，带给我们的提升是显著的。
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