这些年，非工作时间工作的时候还少了吗？

作者九安周丹更新于：2021-03-10 10:45 35709

内容来自 2021-03-11 打卡话题观看本期直播

【职场指路】老板要求员工非工作时间也要关注工作群，HR该怎么办？

我们是一家中小企业，最近老板突然提出员工在下班后或者周末假期也要及时关注工作群，如果不关注则视同于失职，并要求我们人力资源部门负责在公司妥善落实这一要求。面对老板的这一要求，身为HR我应该怎么处理比较好呢？

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2021年3月10日，微博热搜：建议对996工作制进行监管。

“全国政协委员李国华表示，目前加班现象广泛存在，尤其在某些行业存在普遍制度化和严重超时化……部分互联网企业又开始推行“大小周”工作制。李国华指出，当前我国996问题处于企业失控、监管失序、工会失灵的状态，鲜少见到996企业得到处罚，劳动监察没有发挥应有的作用，劳动者维权困难；一些企业甚至直接在规章制度中规定，执行996、大小周工时，剥夺了员工的休息时间。李国华表示，延长法定工作时间的制度现象应当引起重视和关注，建议对996工作制进行监管。”——中国新闻周刊

在拼多多员工猝死事件后，拼多多进行了加班调整：买菜业务强制轮休，需正常回消息但不计加班，督促大家 11 点下班。

今天的卡题与以上两个信息有什么区别吗？不管公司大小，不管是996还是拼多多案例，本质上都是剥夺了员工的休息时间。这个和劳动法没关系，因为劳动法要是能管住，政协委员也不会有这个提案，这个新闻也不会在网上沸腾。

当然，卡题的情况暂时可以不用搬出劳动法，显得上纲上线了些。毕竟老板也只是让员工休息时间关注微信群，不是正儿八经的“上班”。

这件事，为什么需要身为HR的你去处理？

老板要求人力资源部门负责在公司推行，我实在有些想不出人力资源部可以怎样去推行。下规定写制度颁条款吗，还是守在各个工作群里明里暗里的观察员工是否及时处理了信息。但HR别忘了，监督别人的同时自己也并没有得到休息，实际上大家都是老板的打工人，只是分工不同，留神将这种不同变成了对立，让以后的其他关键性工作难以开展。

再次，现在大家的法律意识越来越强，留下不利证据，HR也是为自己埋坑。

能提出这个要求的老板，不会轻易同意员工加班

老板真是好老板，千万见不得员工加班。员工可以在下班的路上处理工作，可以在家吃饭的时候处理工作，可以在逛街的时候处理工作，但就是不能加班。

加班就意味着成本，人工成本是一个，另外还有水电物业等成本，说不定还会落下个加班文化的名头，所以，老板根本上不是喜欢加班这个形式，也不算为了让员工加班，而只是注重结果。

这种情况下，HR想要上谏进言规范“加班制度”，难。看看能不能像腾讯一样，为大家争取创造一些有吸引的福利，让大家自己算账，心甘情愿的加班。

相信员工的自我管理能力

现代职场中，知识型员工和曾经的执行性员工已经不同，不需要监工挥鞭子。前两天跟一个同事在沟通工作，他的下属来找他请半个小时假，说家里有事。同事很爽快的同意了，还问下属半小时够不够。我笑同事：你也太宠你下面人的吧！

同事有些难以置信的回复我：你怎么会这么想呢，我很了解他。忙的时候能加班晚上九十点，遇上周末也从来没有推脱过。今天刚好不是很忙，我相信他们自己心里有数，工作处理好就成。

我知道同事说的“他们”，是指他带的团队的小伙伴。怪不得，他团队小伙伴的留存率高到隔壁组羡慕，怪不得他团队常常看起来都是开开心心的。

现在职场中，90后已经是主力军，00后也加入打工人的队伍，这部分年轻人，是被整个时代从小说到大的“放荡不羁爱自由”，他们有自己的节奏和方式，哪怕在职场中，年轻人创造价值的方式也不是当“蒙眼驴”，而是“奔驰马”。

生米煮成熟饭，温水煮青蛙，是偶然还是必然

所谓的“加班文化”，或者江湖流传已久的996，在绝大多数公司都不是一朝一夕养成的，那是一个量变积累的过程。真要方法论，温水煮青蛙。而需要下班后关注的工作群，一般都是业务类工作群，请HR去了解一下，以往工作群里，大家是下班了就都不关注群，不回消息了，还是说其实大家是有关注群的，只是最近出了一个什么样的案例，被抓了典型。

老板是一时兴起这么要求，还是深思熟虑的这么要求。是态度很坚决的必须这样要求，还是刚好在情绪上。谋定而后动。

打个小结：虽然我老板并没有明着要求我们非工作时间一定要关注工作群，但每一次他在工作群里发一个消息，10秒内总是会有人回复。

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全部评论(37) 我参与的评论

34楼冬晴无雪

谢谢老师的分享。

2021-03-11 17:15:44 回复赞(0)

33楼陈小n

学习学习。

2021-03-11 17:15:36 回复赞(0)

32楼 delhi

打卡学习

2021-03-11 17:15:31 回复赞(0)

31楼 barbara姜

经验总结，学习了

2021-03-11 17:15:25 回复赞(0)

30楼 zane

给老师点赞。

2021-03-11 17:15:20 回复赞(0)

29楼人生宁静

学习了

2021-03-11 17:15:14 回复赞(0)

28楼小的

谢谢分享

2021-03-11 17:15:05 回复赞(0)

27楼二七二七

受教了。

2021-03-11 17:14:58 回复赞(0)

26楼西京人事

让我收获很多

2021-03-11 17:14:51 回复赞(0)

25楼 HELENBAO

是这样的。是这样的。

2021-03-11 17:14:42 回复赞(0)

24楼丁丁草

您的老板是个好老板

2021-03-11 14:34:01 回复赞(0)

23楼破茧成蝶蝶

中小企业，领导的要求就是公司的标准和规范，做为执行的人力资源部，接到这个任务，首先要做的就是执行，怎么让大家接受、老板认可。老板工作中接触较多的肯定是管理层级，既然重点管理层级，直接对接管理层级（毕竟跟领导干的，相对也好接受一些），将公司要求告知，同时，大家是个团队，老板群里有工作安排，管理层级之间互相及时提醒（建个提醒群），同时，人力资源部重点关注，至于领导@到个人，由部门领导提醒则可，不必全员

2021-03-11 12:54:21 回复赞(12)