职场成长学习6——平凡岗位学习要讲方法，挖潜力
——要将每一次经历都做成自己的一份经验
前情回顾：
在前段时间我们通过职场成长的知识仓储系列说明了知识转化的重要性与知识转化的方法与技巧。
而现在通过职场成长的学习系列来讲解如何有针对性的通过目标设立与分解，来确定我们的学习方法。并让我们能一直走在去往目标的路上。
在上次的职场系列《学习5》中，对在企业工作中如何将个人目标与组织目标结合，以企业平台来助我们达成阶段小目标进行了分享。
本次的职场成长《学习之6》将讲述一次企业岗位任职，一次的岗位的学习成长。通过岗位与领导来获得自己成长的机会。
本集内容：
我们在企业的工作中，如果没有成长的意识。一般情况都是见山开路，遇水搭桥。都只是在围绕岗位的职责，完成工作的义务。做的都是简单的交换事。
即：
大部分人都在做癞蛤蟆——戳一下跳一下。从没有主动想过要去深挖岗位潜力，没有想要在岗位上做出突破。或者有成长的想法，却不知道如何做。
这其实就是没有目标，或者有目标却没有进行目标分解的原因。找不到自己的学习方向，也找不到自己的价值所在。
而只有展现自己的价值，你才会有成长的机会。向岗位职责与下一个不胜任岗位出发，提升自己的胜任能力。
一、要在岗位上往深处挖，往宽处拓——要学会发掘自己的作用
在企业工作，如何一直平淡，很多人就会发现自己似乎一直在忙碌，却没有什么作用。
特别是作为中后场搞支持的人，总是属于那种易被忽视，易于被裁的角色。
但事实是，作为行政人力这样的岗位，却又是做管理最基本、也是最本质、最具有代表性的岗位。
那么，如何才能让我们在企业管理，能体现自己的作用呢？
很明显，那就是将自己所在的岗位发掘成一个有用的岗位。
1、岗位因责而贵，也会因人而贵。
在组织管理中，我们时常会说到岗位的排序问题。这是企业薪酬战略的基础要素。也是我们确定岗位在组织中的重要性的依据。
而一个岗位的作用大小，有时不仅在于企业组织赋予的职责，还在于岗位上的人。这也是为什么同是做人力资源管理，有的就是专家，有的就是随时可裁可替代。其实就在于在人力资源这个岗位上，他们发挥的作用不同。
因此，在一个岗位，我们一定不要仅局限于该岗位的书面的职责所在。还要将其职责进行延伸，要将岗位的作用从只能“1”往能发挥成为“2或者6”去发展。
如：
同样做皇帝有的却是傀儡皇帝，同样做宰相，有的只能养老，有的却能支配皇上。
2、企业因责而聘人，个人也要因岗位而发展。
在岗位上，当我们找不到自己发展方向、学习方向的时候，那么最简单的就是向领导靠拢。
俗话说不想当将军的士兵不是优秀士兵。反过来说，想当将军的士兵就是优秀的士兵。
那如何来靠近将军这个职位呢？
在部队上讲究两条腿走路：
一是部队上实在的锻炼，提升自己。具有实战能力。二是提干后到指挥院校去学习系列的战争理论与军事知识。
在部队上提干是先实战后理论。从学校来的是先理论后验证于实战。两种路径殊途同归。
因此，作为已经有目标的我们职场人来说，如何实现自己岗位系列的职务升迁或者级别跃升。就要看自己是否有实干与系统的岗位能力
因此，我们在岗位上一定要紧抓职责做透后向关联岗位渗透。才能逐步让自己成为可以有领导潜质的多模块通才。
二、要学会提升自己的价值，将自己的收获展示与消化。
在前段时间的薪酬保密话题中，我在《薪酬的解决是一个缓过程，决不能一蹴而就》一文中说过：
薪酬公平追求的是能薪与绩效都能匹配。才能让人没有闲话可说。
而这就要求我们必须要能有自己对企业有匹配的价值。
如何体现自己的价值呢？如何才能在岗位上除了薪酬有能力的收获呢？
一是要学会计划与时常总结。
在职场只有不断计划才能让我们走对，只有不断总结才能让我们进步。在我的拆书《人力资源管理实操手册》拆书（上）——读书读心、拆书（下）——书读到烂》就对总结能提升自己知识系统化，也促使我有了自己的第一本专业书。
在书中有教我们理论，也有教我们如何提升自己的价值。
在作计划和总结时，我们一定要习惯于结构化。让自己的工作结构化，让自己的学习结构化。只有结构才能让自己的进步可以步步呈现。才能找到自己的前进方向。有不懂的，有已知的。有欠缺的，有多余的。
做计划能让我们不易遗忘，易于结构。同时为我们的总结做出铺垫。两者实为两位一体的工作管理。
二是主动向领导表达自己的看法。
在职场有人总是郁郁不得志。觉得自己含才不遇。殊不知，是你有才却不知道展现。谁又能知道呢？只有主动表达，毛遂自荐，你才会有更多的机会。
但在表达自己的看法，我们必须要注意表达技巧。职场上竞争虽然不说是恶意满满，但也并不那么纯洁。
因此，有时我们必须要适当的学会让。让功劳于领导，让能力给领导。只有获得领导的支持，我们才能有更多的机会。
三是勇于承担责任和不胜任。
在职场上总是有责任是需要人承担的。而一个人也只能是在不断的不胜任中才能真正的成长的。不然就是一个经验用10年，你只能坐井观天。
因此，在企业我们要学会担责，学会去追求不胜任的职责。一次次的从不胜任到胜任。我们的能力就在不断的提升。也不会让自己一直沉沦在一个圈子里，成为温水青蛙。
当然，在主动担责中，我们也要演好自己的角色，别抢了领导的面子。做决策要考虑后果，有一定的风险应对。才能获得领导的信任和推荐。
当我们既能帮助领导完成工作任务，也有能力独挡一面。这样的领导自然就显得是一个有能的领导，就算是领导凭下属贵，是沾你的光。但也是其能用你的功劳，也是一个用人的能力。
因此，你自将收获你在该岗位的贡献所得，也能收获你在岗位上的锻炼所得。
（未完待续，职场成长学习7——不要轻易跳槽，要将岗位做透——跳槽是要算成本的）
小结：
作为一个成熟的职场人，我们一定要学会不做无用功。到一个企业要有自己的既定提升目的，而不是只为那点工作报酬。
我们要挖掘岗位的潜力，要向岗位攫取能力。通过向领导和前辈靠近，通过岗位来展现成绩，才能形成自己的价值。才会有更多的担责机会和向下一个不胜任靠拢的机会。也才能实现自己能力提升的目的。
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