在企业管理中，绩效考核是一个重要的环节，它不仅是对员工工作表现的评估，更是激励员工、提升工作效率的有效手段。对于管理人员来说，绩效考核更是至关重要，因为它直接关系到他们的晋升、薪酬调整以及职业发展。在制定管理人员绩效考核指标时，我们需要关注以下几个关键指标：

一、工作目标的达成情况

这是绩效考核中最基本的一项指标，也是最直观的。管理人员的工作目标通常包括组织、协调、控制等职能的实现，这些职能的实现程度直接关系到整个团队或部门的工作效果。因此，我们需要评估管理人员是否有效地推动了团队或部门的工作目标，是否能够根据实际情况调整工作目标，以及是否能够有效地解决工作中出现的问题。

二、团队管理效果

管理人员的一项重要职责就是带领和管理团队。我们需要评估管理人员是否能够有效地激发团队成员的积极性，是否能够有效地协调团队成员之间的关系，是否能够有效地解决团队中出现的问题，以及是否能够有效地培养和选拔人才。这些因素都会影响到团队的绩效和整体发展。

三、决策能力

管理人员需要具备独立思考和决策的能力，这不仅包括对日常工作的决策，还包括对重大问题的决策。我们需要评估管理人员在决策过程中是否进行了充分的调研和分析，是否能够全面地考虑各种因素，以及在面对挑战和压力时是否能够做出正确的决策。

四、创新能力

随着市场竞争的日益激烈，创新能力已经成为了管理人员必须具备的一项素质。我们需要评估管理人员是否能够提出新的管理理念和方法，是否能够有效地推动创新工作的实施，以及是否能够在创新过程中获得员工的认同和支持。

五、领导力表现

领导力是管理人员必须具备的一项关键能力。我们需要评估管理人员是否能够有效地引导和激励团队成员，是否能够营造良好的工作氛围，是否能够有效地处理各种人际关系，以及是否能够在关键时刻展现出领导者的风范。

六、知识技能水平

随着企业发展的不断变化，管理人员的知识技能也需要不断更新和提高。我们需要评估管理人员是否能够持续学习新的知识和技能，是否能够运用这些知识和技能来提高工作效率和效果。

七、自我管理能力

自我管理能力是管理人员必须具备的一项关键能力，它包括时间管理、情绪管理、自我反思等方面。我们需要评估管理人员是否能够有效管理自己的时间，是否能够有效调节自己的情绪，是否能够在工作中保持积极的态度和情绪，以及是否能够对自己的工作进行反思和总结。

在制定绩效考核指标时，我们需要考虑到管理人员的不同特点和岗位差异，结合企业的实际情况进行调整和完善。同时，我们也需要根据考核结果进行反馈和指导，帮助管理人员不断提高自己的能力和水平，从而推动整个组织的进步和发展。

总之，制定科学合理的绩效考核指标是推动企业进步和发展的重要手段之一。作为企业的重要成员——管理人员，他们的工作表现和工作成果同样需要得到有效的评估和反馈。通过以上提到的这些绩效考核指标，我们可以全面地了解管理人员的工作情况，发现他们的问题和不足，并给予及时的指导和帮助。同时，这也将有助于激发管理人员的积极性和创造力，推动他们不断提高自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。