app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
1、O目标一定要制定的足够振奋人心,而非必须量化(这点跟传统制定目标的方法有很大的区别,传统制定目标的方式更倾向于数据量化),同时要看目标设定的周期是否过短(一般来说企业目标最小的周期应该是嫉妒,太短反而不利于推进目标执行)
示例一下:错误的O:达成年度500w(量化数据)正确的O:达成年度目标,年底全员泰国游(振奋人心的)
2、KR设定要有50%的信心,并且可衡量,同时相互独立不重复
50%,是说KR被达成的信心指数,50%是一个跳一跳够一够的值,如果信心指数低于50%,则说明指标可能定的过高,难以达成,如果信心指数高于50%,则说明指标可能定的过低,太容易达成,这两个都要重新考虑一下KR指标的设定
可衡量:一是看是否有具体的时间节点要求;二是是否可以快速被检验,比如KR是“让员工通过微信将活动通知给客户”,这就是一个无法检验的指标,如果改成“员工当天需要收集到50个客户对于活动反馈的微信截图”,这个就可以检验了,有没有做到通过截图及数量立马就可以知晓。
相互独立不重复,看一个错误示例:
假设公司有6个销售要完成300W,那么如果将KR设置成:KR1:完成300W业绩KR2:人均完成50W这就重复了,因为300W6个人,本身就是人均50W
1、有没有固定复盘OKR的时间根据目标所属周期去安排复盘时间,如果条件允许,最好每周进行一次,如果目标本身的周期是季度的,那么复盘周期最长不要超过两周,超过2周,对进度风险的把控就约困难
2、有没有明确的复盘结构,这个可以参考一下tita.com-企业OKR软件中“目标四象限看板”,是基于《OKR-工作法》一书中的四象限模型去设计的复盘框架:
OKR是一种目标制定和检验目标是否达成的框架,而非目标管理的框架,目标制定后,需要有明确的执行及追踪,才能确保目标在管理过程中被实现
赞同
1
评论
分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
1评论刘不是
Jason盛杰
2评论曹锋
4评论阿东1976刘世东
3评论丛晓萌
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第23章考点梳理
万红coco
直播中 252
曲线专项训练
已结束 可回放 401
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
已结束 可回放 2095
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助