关于建立人力资源部内部学习班的情况说明

作者白发枯灯走天涯 2014-02-10 09:30 1149

背景：在2013年底人力资源部向公司各部门、分厂下发《2014年部门培训需求汇总表》，各部门、分厂均按照要求在规定时间内上报本部门的2014年培训计划，但是作为培训归口单位人力资源部的计划还未收集和汇总，在此种背景和形式下建立人力资源部内部学习班就显得十分必要。

人力资源部内部培训工作存在的问题：1、人力资源部员工参与培训机会少，对于个人提升的外部机遇有限；2、随着人力资源部内部分工的细化，每位员工只负责其责任区内的事物，对于其他同事所从事的的工作知之甚少，不但导致因员工请假而造成内部工作的脱节，而且也使得人力资源部智力总和没有得到最大化；3、内部员工学习氛围不高；

解决思路：1、公司内部或集团公司组织的培训，人力资源部员工尽可能参加学习；2、建立内部学习班形式或早会制度，通过内部学习班或早会的形式提高内部员工之间工作的熟悉程度，将智力总和得到最大化；3、建立轮岗制度（个人认为本项制度在目前形式下不宜进行，轮岗是人力资源体系十分完善的情况的才有可能进行的）；4、内部网络学习机制；

意见和建议：针对于存在的问题和解决思路，建议成立人力资源部内部学习班形式或早会制度；

建立内部学习班的优势：首先：人力资源部作为公司新成立部门，在公司领导的大力支持下有序的进行着自身的工作；其次：人力资源部的各位员工都有着十分丰富的个人才能和技术，从领导到同事在专业知识以及其他方面都十分的丰富和专业；第三：员工内部之间关系和谐，新老员工之间相互支持和合作；第四：通过内部学习班的形式，可以将大家的智力水平集中起来得到最大化；第五：现有基础条件能够满足建立学习班的需要，诸如场地、时间等

建立内部学习班的劣势：首先：人力资源部内部授课水平；其次：内部员工学习氛围问题；

建立内部学习班的机会：首先：人力资源部员工基本都是80后的员工，内部思想、观念比较统一，内部交流障碍少；其次：公司内部人力资源体系逐步建立，给建立学习班创造了有利的机会；第三：新领导，新员工，新气象，带动了内部学习的良好势头；第四：新网络、新媒体工具的帮助

建立内部学习班的威胁：首先：人力资源部内部工作依旧存在着十分复杂的形式，各种突发问题多，给学习班体系造成了不良的影响；其次：内部员工之间可能对此有所抵触；

内部培训学习内容：1、案例分析，针对于个人工作中问题或个人认为较好案例均可作为讲解对象；2、专业管理思想的学习，诸如时间管理，员工心态管理，新形势下的人力资源管理等内容；3、其他非人力资源内容，如内部接待、公文写作、法律专业、商务礼仪等；

内部学习班的时间管理：该学习班时间不宜过长，建议在30分钟左右，可根据部门情况做出研究决定。若一项问题在规定时间未得出具体结论，个人建议参加学习的成员将个人见解总结出，供下次讨论研究。

内部学习班的持续改善：内部学习班作为一项人力资源部新工作、新内容在执行实施的过程中必然会存在着一定的问题，因此其持续改善十分必要，将学习班建设成为一个生态的系统，作为人力资源部的特色将来可向公司内部进行推广实施

总结：人力资源部作为公司培训工作的归口管理单位和公司重要的管理单位，其自身的提升显得十分的必要，建立内部培训班是提高人力资源部工作水平和增强内部向心力的重要手段，因此有着必要的意义和作用。

以上仅是个人针对人力资源部内部培训提出的意见和建议，如有考虑不周之处还行领导指正，具体执行和实施问题请领导酌情考虑！

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