修炼“道、法、术”成为真正的部门负责人

作者王胜会卷毛老师更新于：2019-05-15 22:50 40118

内容来自 2019-05-21 打卡话题

我是一名初创公司的HR，刚毕业就进入这家公司，随着公司5年来的不断发展，我也从职场小白到如今的行政人事经理。虽然职位上升较快，但薪酬并未有大幅提高，如今的待遇也仅仅只是主管水平。有时候觉得自己做了很多事，却没有得到相应的回报，有时候又觉得自己做的事情也只是执行总经理的命令，自己并未真正具备经理的能力。

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身为经理却只有主管待遇，无论是薪酬上还是做的事情上，这确实是职场中一件很尴尬的事情。

作为经理层级的人力资源专业人士，不能缺少对于人力资源管理基础知识的掌握，不能缺少对于人力资源日常操作的指导。人力资源部门经理工作的重点应该是搭建企业人力资源管理的系统、框架，高效运用方法、工具和技巧提升人力资源管理整体效能。

那么，人力资源经理在工作过程中，如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点？如何进行组织结构诊断与整合？如何进行部门和岗位工作设计与优化？如何制定人力资源规划？如何高效落实人力资源计划？如何高效授权等？有没有更快捷、更高效、更易操作的图解、范例可供参考？这一系列问题都成为了老板注重、HR部门经理操作和我们针对实践中这种种不符合常理的事情重点探索的内容。

所以，部门经理的“道”——三重维度系统设计

围绕职责范畴+重点事项+关键点操作这三重维度，我们要系统设计HR部门经理工作的标准、规范和模板，并突出以下三大特点。

1．建体系搭框架，鉴别工作重心

内容设置系统。既明确鉴别HR部门经理的8大工作事项，包括规划与计划、面试与录用、绩效考评、培训与开发、薪酬与福利、员工关系、压力与生涯管理、企业文化建设等，又涉及到易忽略的会议协调、指标与汇报、领导、授权和沟通等高效工作要素。

2．明重点晰关键，演练工作实操

包括组织结构诊断、变革和整合，部门职能、岗位的设计与优化，人力资源规划与计划等在内的N项HR部门经理工作重点，更加详细地阐述每项工作重点的要点、节点、关键点和风险点，例如组织结构调查、决策、征兆与阻力分析、整合依据，部分职能分解、设置和规划环境分析、计划跟踪与审核等的具体操作标准。

3．有实例有模板，提升工作效能

HR部门经理要掌握高效工作的方法和技巧，以及制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等。

部门经理的“法”——七大主要领导责任

部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责，其负有的领导责任主要有以下七个方面，如下图所示。

修炼“道、法、术”成为真正的部门负责人