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初为HR做的其实就是各位看官所说的打杂的、别人不做的,不仅如此,要想有好的前程,还必须得装得很喜欢做,不然同事和领导的眼里你只是一个爱抱怨不积极的年轻人。可是谁又知道私下里,可能把某位同事或者领导恨的牙痒痒,只能跟自己的朋友吐苦水,年轻的姑娘听多了,你就会发现再没有那么多人愿意听你倒苦水了,渐渐地朋友也少了。说到底,和你一般年纪的朋友也许正在经历你的同样的遭遇,所以同样需要你的关注和安慰;说到底,其他刚入职场的年轻人也都这样帮别人端茶倒水,也帮别人背锅,这并不只是HR的专利。
3年过去了,再回头看则发现当时所谓的恨里更多的是期望得到理解和关注,希望被重视、被栽培,哪里会了解到有时候被批评已经是领导的关怀了。背地里,也许领导顶着压力跟副总力保这小姑娘,期望给她更多一次的机会,与其他部门的唇枪舌战也是难免的。我是在工作了5年之后才理解到领导如果不批评你,那就一定是在算计着你,不是我心胸狭窄,而是职场本险恶,自保很重要。我没有自信领导不批评是因为自己无懈可击或者能力出众,而是我相信不批评意味着别人在忌讳批评你带来的影响,这时双方的距离已经拉开了,言语间充满了试探、琢磨等,自然谈不上所谓的重用。所以久进职场的人都了解,当你从很繁忙的工作中闲下来的时候,就是你开始受”冷落“的时候。曾经被拿来开玩笑的一句话是”当那一天我的工作变得很少的时候,也许是老板想让我下岗的时候了“,虽不绝对,但却很实在。
背锅、被骂都是因为在领导心里和眼里,你还是有价值的,你还是被期望的,相应地,你会在这些”不好的事情“中成长、获益,越来越清晰自己的定位、与期望的差异、开始理解更高层的想法,甚至某一天你会发现你和他们的想法越来越接近时,也是离你晋升不远的时机了。如果沉浸在同一层级间的互相推诿、抱怨中,你会发现你是部门非常垫底的那位。人总得学会成长,我原来是一个内向的HR,工作所逼,当你一天必须 面对20多个候选人时,你需要不厌其烦的讲述岗位的职责、一遍遍筛选需求的能力是否匹配,一次又一次呗别人放鸽子时,你只能放下你认为的专业而机械的面试题,去观察、去交流、甚至去开玩笑,更甚者,需要陪着喝会茶、吃顿饭。原来我的朋友是个软弱的性格,面对形形色色的员工,只能武装起自己,杀伐决断,不然被决断的只能是自己,还得连累同部门的其他人甚至领导。
以从业经验来看,以上这些都不是什么大事,自己心里知道就好了,如果自己能消化,那恭喜你,即使你顶着压力,也一定会发现,你的优秀气质正在路上赶来,所以不用和普通人的普通行为一般见识,毕竟和自己的前程还有能力相比,这些都一文不值。但是有一条,是我想郑重其事地想发声的,HR不被重视这条是不能被容忍的,只有在自己的良好的成长选择面前方可接受。上班一早就看到有人说HR抱怨不被重视是因为没有给公司发挥价值和作用,真就想问问,大家都看的见的叫做工作的产出,不是所谓的价值。1、举个简单的例子,不管HR是否需要成立单独的部门或单独的岗位,只请问,如果没有HR的日常会是什么样的日常,也许你和下属吵着闹起来,也不会有人来劝慰的吧,因为你平时作威作福习惯了,连其他员工也看不下去了,因为平常都是HR帮着你们收拾了这烂摊子。如果没有HR,你们的交期/工作任务无法准时提交的原因也只能是小A、B能力不行,C走了,没有合适的人员。绩效差员工迷途不返时,连个调节的人员都没有。2、不同部门的配置、高、中、低人才的能力评价恐怕会让领导错信了”好人“,员工的抱怨被抛掷脑后,公司发展受限的因素只停留在它发生的地方。所以所谓的HR的价值不是我们三言两语就能说清的,有些明显的工作产出不代表对公司而言是有益的,也就意味着不一定是所谓的价值。再者HR的作用也不是直接创造收益的所在,是为了在公司的各种发展需求中,发挥着我们调和剂一样的角色效用,把人和影响人的因素在可控的范围内引导向与需求匹配的道路。
所以HR的路千万条,却没哪条不重要,请非HR不必再说我们不被重视是应该的或是没有相应地价值,每个人都有,或是在努力的过程中,因为我们的辛酸历程是为了自己,也是为了公司和员工,我们选择不说是对得起大家,却不一定对得起自己。
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