4.部分简历反馈、面试较为缓慢,招聘中心未主动跟进联系催促。
5.招聘中心未能及时沟通,致使未发现部分厂部长拒绝接受某些公司的候选人。
6.招聘实施人员专业素养不足,致使难以从业务角度说服厂部,且推荐的部分简历和厂部的要求偏差较大。
7.招聘中心未按标准流程同HRBP沟通,导致需求岗位数量及岗位定位提报不准确。
8.招聘中心前期未给集团支援人员设定指标,立定考核标准。
实施情况:
1、本次招聘的本意是招聘优秀的人才,但招聘中心未及时和各厂部、HRBP沟通,致使仍旧以现有人员薪资标准对标,着眼于内部平衡。
2、由于招聘中心未能主动同公司领导沟通对接,导致公司领导对部分候选者定薪流程审批时间较长(涂装)。
3、焊装厂长期间请假时间较长,总装厂部长期间出差较多,且未授权他人进行面试,导致面试屡次推迟。技术部多次出现已经约定面试时间,但因工作原因无法参加的情况,且招聘中心未主动沟通以上厂部,尝试统一安排周末面试。
4、第一次重庆专场组织时,招聘中心未能同焊装厂及时沟通,未发现焊装厂已不再录用北汽银翔的候选人,导致专场效果不佳。
5、招聘人员因接受各厂部的专业培训强度不足,且未进入厂部历练,导致其无法从业务的角度说服厂部,且部分推荐的简历和厂部需求偏差较大。
6、集团支援人员成绩主要产出时间在11月,其原因主要在招聘中心未能及时将责任落实到人。
7、HRBP提报的需求不切实际时,招聘中心沟通不及时,导致厂部的需求在招聘过程中屡次更改,甚至出现指标未完成,但厂部明确表示不要人的情况。
优点:
完成情况:
1.做好任务分解,责任落实到人。
2.部分厂部简历反馈、面试安排效率较高。
3.部分厂部候选人推荐积极,且效果较好。
4.专场组织效果较好。
5.整体任务顺利完成。
6.支援人员工作开展积极。