职场冷藏是为了保鲜

作者 ICCI国际生涯... 2019-01-23 09:36 41157

内容来自 2019-01-24 打卡话题

大家好！我是一家公司HR，除了本职工作外，还负责部门比较重大的项目型工作，工作上有思路，表现出色，经常被公司大领导表扬。然而部门领导担心会威胁到他，今年被穿了很多小鞋，比如：加薪不优先考虑、升职但不给加薪等。部门内部属于“被冷藏期”，以前从未经历过这类事情，请问我该怎么办？

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职场冷藏或雪藏滋味可不好受，单从字面上看就是一个凄凄惨惨兮兮的感觉。冷藏主要还是体现在不能升职加薪又或者不给有价值的事情做。

这种事一般不发生在新员工身上，因为他们整整一年还在熟悉新公司的业务和规则，能老老实实干完活就不错了，况且现在的00后、95后的职业理念完全不同，一个不开心就辞职了，可能连跟老板打声招呼的环节都省了。所以说这种事主要还是发生在有一定工作年限的中年人身上，比如80后。

面对上司或者管理层对你的冷藏，切不可灰心丧气，笔者也曾经历过这样的处境。请记住：这个世界，如果你对自己都丧失信心的话，那么怎么可能祈求别人对你抱有相信呢，

个人觉得即使因为各种各样的原因被公司冷藏也不要失去奋斗的希望，永远都要记住只有前进才能达到成功的彼岸。有以下几个做法可以参考：

1、主动谈判

可以私下和冷藏你的人进行面对面谈判，有些心结还是早点解开的比较好，不然误会久了那就真成了误会。都是男人的话可以在酒桌上谈，喝喝酒，敞开了聊也就没事。当然做人和做事的风格要分开，做人尽量坦诚，做事因为涉及到利益难免立场不坚定，所以如果是做人的问题的话私下谈比较好。

2、一走了之

这种做法固然图的一时爽，但是不理解真正的缘由的话，在下一家公司不注意的话还是会遇到这个问题，与其下次还有可能遇到，倒不如一次性解决好，也是对自己的成长大有裨益的事。所以一走了之这种做法不是很可取，非到闹得不可开交的地步一般不采取此做法。我也时常听到小伙伴说其领导、公司有多变态，处处为难自己，这种情况下长痛不如短痛，固然一走了之比较好，但那毕竟是少数。能当上领导的自然有其高人一等的地方，能学的地方尽量学，自己也不亏。

3、学学越王勾践

一个字忍，国人是将“忍”字诀发挥到极致的族群，除了坚守老祖宗的“小不忍则乱大谋”的古训，还能将隐忍的苦楚变成自嘲。放宽心，一切都会过去的。在忍耐的期间，进行对自身价值的分析，按照SWTO分析原则，自身最擅长的，不擅长的，外界的威胁以及最重要的机会在哪里，都一一罗列进行分析。擅长的一定要进行精益求精的放大，抓住机会顺势而为；倘若没有机会，周围的威胁又比较多的事情，一定要减少自己的劣势行为，不求无功但求无过，避免被枪打出头鸟。

4、否极泰来

熬得过最难的冷藏期，距离春天来临就不远了。泰戈尔有句诗说得很好：冬天到了，春天还会远吗？《周易》中有卜卦，讲的就是厄运到头就会迎来好运连连。由于在冷藏期做的比较到位，分析自己的优势精益求精做出成绩，利用合适的机会（行业或主动出击谈判）、同时避免在冷藏期犯错，扭转卦象，改变个人发展艰难的处境，达到破除僵化的职场关系，与上级形成共赢的局面。请记住：公司永远都会善待对它有用的人，这是我们唯一要和公司的用人态度保持一致的地方，其他品德和特长只是增色罢了。

年轻人谁能不犯点错呢，因势利导才是聪明的做法，不纠缠过往不执泥于小事，认真的开诚布公的讲问题抛出来，能解决的一定要速战速决，不好解决的最好找到合适的机会，这个机会就是扭转事态发展的关键。“打铁还需自身硬”，这个道理不用多说大家都懂。

最近，又听说华为任正非连发两份内部文件，要淘汰一些平庸的员工，这些员工多是老员工了，对平时的工作内容相当熟悉，不求有功但求无过，不能利用SWTO为自身创造安全舒适的环境，就总有一天会被公司看穿淘汰。反之如果常常了解自身的工作价值而为之做出的种种努力，就会不管在处于职场上升期还是处于职场冷藏期，都会有所为有所不为，get到公司的切实利益点，彰显自身价值，与公司的发展步伐一致。

能够被冷藏说明你还是有价值的，殊不知冷藏后口味更佳，在这一点上，做人还是看开些比较好，老板对于普通员工只要求是基本完成既定工作不出大纰漏就行，毕竟根据二八定律，老板更愿意将精力放在能够创造百分之八十业绩的那20%人身上，冷藏这些人老板也是要痛一痛的，凡事三思而后行，所以说经过这个过程的磨炼也需更能留下公司所需要的人才，由20%人才范畴跻身10%的高层也未尝不可。

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