职场上面对被冷藏期，该如何办？

今天话题探讨的是个人发展路径问题。路要一步步走，台阶要一个个上。俗话说，一口吃不成胖子。

本来我想说，这孩子功高盖主，威胁了帝王位，所以遭到削藩，打压。其实远没有这样，这么说明显是高估了他。有的人从小学到大学，优秀早已成为一种习惯。以至于踏入工作，仍然希望这种习惯持续下去。这是一个上进孩子的真实想法和自律要求。但残酷的现实是学校是个人的舞台，工作却是一群人的游戏。这个游戏有自身的规则，努力没有错，不遵守规则，就是众矢之的了。

西方人信上帝，印度人信佛，中国人信什么？儒道佛，早已分不清楚，但有一点一直在被人们的行为印证，就是中庸之道。易经讲潜龙勿用，意思是年轻人要低调做事，厚积薄发。脑袋灵活，思路好，办法多，执行力好，你是条有潜力的龙，不是虫。但没有在成熟，适宜的时机就飞上了天，可能会因为后劲不足而摔得找不到鳞片。这样的结局，即使是龙，还不如做条虫呢。我们不就此讨论下去了，否则，龙还是冲，就能写一万字，但不是本文的重点。

再说说部门领导的风格都有哪些？有人说我们领导亲和力好，有人说自己的领导严厉不苟言笑，有人说领导善变难以捉摸。碰上平易近人的，觉得幸运，遇上了贵人。碰到不好讲话的，觉得处处被穿小鞋。其实，这只是表面现象。无论是什么领导，你破坏了规则，抢了他的蛋糕，威胁了他的饭碗，都是一个结局，你出局。

这件事，其实是个人发展愿望和客观事物规律之间的一个矛盾。愿望都是美好的事物，比如，才工作就升职加薪，迎娶白富美。有这种愿望很好，不要否认，不想当元帅不是好兵，有理想可以有动力，才会积极上进。但要明白，职业生涯就像生命一样，也有不同的周期，从出生到童年、少年青年老年有不同的阶段。即使你在少年时候就展示出了卓群的才华，也不能直接跨过少年到达到青年。可能你比别人走的更快一些，你会成为同龄人的领袖，但不要想在青年人队伍里指手画脚，可能会是班门弄斧。

职场里的客观事物和规律是什么呢？第一条，领导说的都是对的。第二条，如果领导说的不对，请执行第一条。听起来是不是很滑稽，都什么年代，还来这一套吗。自出不留爷，自有留爷处，才不会委曲求全呢。说出这些话的一定是年轻人，因为他们还处于懵懂探索中。不满意就走人，到头来发现到处都有问题，还要一直跳槽下去吗。终于领悟稳定才有发展，沉淀才有提高。绝对服从也不一定就好，但职场就是存在这些规律。如果你的领导对你不满意，你工作做的再好，大领导和同事都对你竖大拇指，一切也是空谈。只因为，你在企业的前途最终由一个人决定。

有些人工作很努力，工作质量也很高。但就是得不到部门领导认可。问题出在哪里？工作太过于自我，不懂得及时沟通汇报。领导的重要职责之一是对团队的控制，就是要知道下属的工作计划和进展，然后保证团队成员之间的协作顺畅，做好对他自己上级的汇报和沟通。很简单，一个重要项目，你完成的不错，你直接报告给大领导，而忽视了自己的直接领导。大领导夸你做的好，直接领导在管理层级中失效了，对直接领导来讲真是打脸一般的痛击。你打了他的脸，还想让他给你加薪晋升，可能是自己想多了。

遇到这种情况，遇到了挫折，应该多反思自己的问题，然后再正确调整好自己的方向和步调。一般来说，我们给这些建议来做：

案例中的同学，目前所处的境遇，我们更喜欢把它叫做“边缘化”。现在是加薪升职没机会，下一步就是从核心团队和业务中剥离。就和学校对学生犯错实施“留校观察”差不多。如果继续这样下去，没有改观，结果显而易见，只能分道扬镳。

所以，我们不能指望领导来为自己改变，给予特别对待，而是要主动去适应环境，遵守规则，尊重规律。

首先，要做好自我反省，问问自己想要的是什么，这里有没有你想学习的知识和想得到的锻炼，想不想在这个平台取得成功或自我价值的实现。因为一切决定或牺牲，哪怕是心理代价的付出，都是要与自己的目标一致，为了实现目标而做出的让步或妥协，都是有价值的，都是前进的步伐。

自我反省不只是问几个为什么，一定要找到内心的答案。比如有人说，他就是来找女朋友的，这里有他的心上人。那他肯定不能走，为了他喜欢的人。这只是个比方，说明这个选择对自己的重要意义。正常来讲，从公司发展前景、公司先进的管理、个人专业知识和能力的实践和积累、工作平台机遇和个人发展空间等等方面，去评估这些公司价值和个人需求是否匹配，能否从中汲取营养来帮助自己成长。

其次，从沟通出发，来打一场翻身仗把。这里的沟通还不是会说话的意思。而是要学会自我定位，做好上下左右的工作交流和协调。

就拿案例中的同学做个例子，假设他是一名主管，直接主管是部门经理，有1名下属。因为部门经理忙，或者真的不想直接承担某个项目，所以直接分配给你做，这个项目又是某个高层领导引进的，所以大领导很关心。专业和业务方面你都没有问题，项目推进和实施中你花费了大量精力，也取得了不错的业绩，大领导因此对你进行了表扬。你也因为工作被高层认可而沾沾自喜。

然后你的部门经理黑脸了，因为这件工作没他什么事，作为部门负责人，这就是管理失控，违背了管理法则。这种事情干一次，经理给你脸色看，干多了，就给你颜色看。

就这种工作，如何来做好沟通，我们给出一个参考做法。从接受任务来看，大领导应该是先找到部门经理，部门经理再安排给你做，这个程序没毛病。在执行的时候，不能因为这件事是由你负责而忽略了正常的工作沟通汇报流程：主管——经理——大领导（主管——经理/大领导）。相信大家都能看懂这个工作汇报路线，专项工作可以按照层级严格汇报，如果经理认同，也可以同时直接给两位不同层级领导汇报（一个是项目领导，一个是部门领导，尊重工作，也遵守了流程）。再退一步走，工作细节如果不能做到件件汇报，工作的重要节点一定要遵守这样的流程去做。

雪藏还是留用观察，还有翻身的机会，不要灰心，及时的改变工作方法。升职加薪的机会错过了就是错过了，不要一味的抱怨，把它当作错误沟通的代价，交学费了。从自我反思的那刻起，把工作沟通做好，低调做人，工作质量不放松，争取领导的再次信任。这个过程可能有点长，从打破印象到重新建立信任，抓住关键机会多立功，就能看到曙光。

还要提醒一点，很多人觉得大领导赏识了，可以直接去找大领导来帮忙协调关系，这样其实大错特错。作为一个带团队多年的人，笔者可以负责任的告诉你，大领导第一反映是让你去自我内部沟通，实在拗不过你，会找你的领导做工作交流。这个工作交流，无论结果如何，都会让直接领导觉得你越级告状，反而会加深矛盾。后果就是除非这个领导哪天走人了，不管你了，否则你就是永无出头之日了。所以，这个想法如果有，赶紧调整自己状态，不要犯这种错误。当然，如果你和大领导有私交，可靠到会坚决保护你的程度，而这个直接领导又是坐不稳位子的无用之人，那你也不妨走走捷径试试。

然而我们职场中大部分人，都是没伞的孩子，只能努力奔跑。有的人跑着跑着就跑到了目的地，有的人跑着跑着却迷失了方向。不要怕，找不到方向，就停下来淋淋雨，冷静一下大脑，擦亮双眼重新辨别路线，走回正确的道路，不失为一种明智之举。每个人都不是天生的职业经理人，都会经历从幼稚到成熟的过程。年轻不谙世事，总会犯一些错误，承受一些委屈，成功不一定属于最有才能的人，但一定和喜欢自我反思的人更有缘。

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看了这种描述，我不由得皱眉。说实话，如果我知道自己有这样的下属，马上让他滚蛋走人。

我常常说，很多人的思维方式有毒，让原来工作能力不错的自己自毁前程。比如这位同学这样描述自己“负责部门比较重大的项目型工作，工作上有思路，表现出色，经常被公司大领导表扬”，我觉得他过分看得起自己了，这种评价极有可能不对。

很多人认为自己为组织、部门做出了重大贡献，好像部门缺了自己就不转似的。就像2018年的世界杯，有一名法国队的前核心骄傲自负，认为面对如此重要的比赛，教练不可能不用自己，但教练说不用就不用，尽管他此举受到人们的质疑，但最终他还是扛下来了，带领法国队成功夺冠，那位著名球星自始至终没有进国家队。

所以我对这位同学的评价时，他太自负了，甚至有些自以为是，一点都不聪明。他对自己的评价过高，严重影响了他的前途。不但他的直接上司不喜欢他，甚至他的上司还有可能把对他的这种印象反馈给了大领导，所以大领导也只是口头赞扬，没有亲自与当事人谈谈心，更是同意了他的上司表面升职但实际不加薪的要求。

企业里的人才很难得了，如果大领导真的以为你是金子，他会赶紧捡起来，小心冀冀地揣在兜里，不肯让他溜走的。如果这位同学平时被穿了这么多小鞋，大领导都一无所知，这说明了什么？说明了他在大领导眼里，也只是相对比较厉害的一个兵。

说实话，我很少听到这样评价自己的。如果他说的是真，上司真的有意把他雪藏，说明他的直接上司已做好准备少用此人，甚至希望借此方式让他离开。少了他的参与，上司的工作依然玩得转，你也没看到公司的大领导有什么不满。如果有一天你辞职了，大不了大领导会对你的直接上司说，哦，你下面原来的那位同事能力还不错嘛，怎么离开了呢。有一些惋惜的味道，但从来不会怪罪他的直接上司。本身在大领导眼里，你只不过一个有些能力的兵，他从来没有想到让你来替换他。

这么多年，我去过几百家企业讲课。在课堂中，我有另外一个观察，通常是那些工作能力既不错又和领导关系处得好的人，容易被大领导提拔。也就是说，公司的高层提拔一个人，会重点他的直接上司的评价，如果当事人的直接上司说，这个人能力还行，但颇为自负，不懂得低调做人，心态不好，我看还是不要升得好，所以大领导最终没有升他，只是表面上夸奖他几句。

这是我想强调的第二个点，聪明的下属都懂得成就上司，绝不给自己的上司感受到威胁。这种聪明的下属知道，他和上司是鱼与水的关系，要么一荣俱荣，要么一损即损，一旦双方从合作进入了博弈的状态，最终吃亏的是下属，因为你手上的筹码太少了。

重要的事情说三遍，这一点我再强调一次：只有懂得成就上司的人，才能在职场上如鱼得水。因为他懂得成就上司，上司为为感恩，会把手上的资源优先配备给他，并且为了留住他，会在大领导面前进行举荐，这样的人当然容易升职加薪。

我们以【西游记】的孙悟空为例。他一开始对唐僧不服气，不听唐僧的话，见妖精就打，结果如何？是唐僧和他二人都吃不了好。唐僧被妖怪捉了，悟空也被气得回花果山了。好在悟空最终回心转意，回头把师傅救出来，然后师徒一路磨合，最终才成功到达西天取经。

今天话题中的这位同学，明显是没有做到这一点的。在他眼里，他与上司始终处于敌对关系，大家都在台底下博弈。结果会怎么样呢？一定是二人都辛苦，其中这位同事比他的上司更辛苦。

这位同学应该怎么做呢？在我看来，无非就是三点，一是正确看待自己，你没有那么重要，不是部门不可或缺的那个人，二是要在大领导面前赞美上司，告诉大领导自己是因为上司的栽培能力才有了很快的提升的，三是找机会和直接上司聊聊，说说自己的感受，听听领导怎么说，消除误会，争取得到直接上司的支持。

上级领导会支持他吗？难说。就看当事人的沟通水平和诚意了，如果双方都隔着一层皮，上司不肯讲真话，这种情况还会延续。俗话说，冰冻三尺，非一日 之寒，现在都已搞成这样的，要把之前的冰化掉，需要一段时间。

最怕是这位同学认识不到以上二点，依然觉得一切都不是上司的错。如果是这样，这位同学要么继续不爽地干下去，要么另谋他职。

当然，这位同学的上司身上也存在一些不足。如果自己对下属的表现不满意，可能找机会直接指出来，并明确告诉对方自己希望他怎么做，让下属能够以此为戒。

在讲【职场沟通】这门课时，我会提醒坐在底下的中基层干部，你未来要靠下属齐心把你给拱上去，而不是靠自己一个心辛辛苦苦地爬上去。

不懂职场沟通，过分自大，这是职场中人的通病。如果不能意识到这一点，2019年又是苦逼的一年。

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最近，一部名为《大明王朝1566》电视剧忽然爆火。这部拍摄于十年前的历史剧，因为“烧脑”著称于网络，君臣父子之间的权谋争斗，千丝万缕的党争瓜葛，尽收其中。议古论今，大致多数追捧这个剧的影迷们，也感受到了“管中窥豹”的乐趣。针对这个历史剧，本来就计划写点观感，碰巧就遇到了今天这个问题。那就从微处出发，先行“以蠡”，聊以“测海”吧。

古人云：“学以致用”。虽然时代不同，但有“道法自然”之延续，权谋这件事，本就是“规律”二字可以囊括的。

这也是为什么，人们虽表面都对什么所谓的“办公室政治”谈虎色变，但却依旧影响不了《厚黑学》和《鬼谷子的道》等书籍热卖的原因所在。

今天遇到的这个问题，亦是如此。所谓遭遇“冷藏”这件事，我们不在题主的生活中，不便以“一人之词”，辨别形成因素。但古有所言“果为因报”，其有深意。咱们先跳开这个事件本身，我带领大家回顾一个剧中情节：

明嘉靖年间，司礼监的掌门人吕芳有众多义子义孙，其中有一名叫冯保的义子，算是“个中翘楚”。能力和智商均不在人下。主动请缨杖毙周云逸，天降大雪后争当第一报喜领功之人。所做种种最终遭人嫉恨险些酿下杀身之祸。最终其义父，司礼监掌印太监吕芳，赠了其“三思”之言，最终成就了冯保后续的“翻身”。而这三思分别是：“思危、思退、思变。”

虽然这三思的概念出自一个太监之口，但依旧不能阻挡它成为警世恒言。古为今用，咱们今天就来聊聊这三思的概念，以及怎么应用在我们的职场之中吧。

第一：思危。

成语“居安思危”已经告知我们这个“思”的本意。而在剧中，这里更有“物极必反”的隐喻。鬼谷子道：“阳还终始，阴极反阳。”

人这种动物，劣根性非常明显，顺境中的人，大多摆脱不了潜意识里的傲气和张扬。而事情进展顺利与否的转折，反而往往在这个时候。还记得西方有句话，说的也是这个道理：“上帝要想让一个人灭亡，必先使其疯狂。”说的大多是在顺境之下，扶摇直上的阶段中，看不到脚下万丈深渊的“傲慢之辈”。

回到今天讨论的问题本身，我们从题主的描述中看到，题主对自己能力的认可度很高，并且以项目进展优秀和得到大领导表扬等结果，看到了自己“百尺竿头”的顺利状态。然而问题却是，只看到了欣欣向荣，忘记了可能存在的“急转直下”。这就是不能“思危”。一旦不能思危，就容易落人话柄；一旦落人话柄，就容易遭遇别有用心；一旦被别有用心，就容易显露把柄……这时候，后面的“穿小鞋”，就不言而喻了。同时，题主可能还有很多理解不到的问题。比如你是否只是拿走了你直属上级的“奶酪”？还是已经动摇了其他关联岗位的“利益”？站在管理决策层的角度思考一下问题，“冷藏”你的目的究竟是出于个人“泄愤”，还是出于部门管理的平衡考虑？在所有这些因素都考虑清楚之后，方可对整个事件做系统评估。而在没有探究出事实本质之前，都要把基于个人层面的浅薄认知，付之一炬。

因此，思危这件事的解释应用应该如此：

1、做事要循序渐进，润物无声。个人能力的展现和个人贡献的体现，有时候并非需要大张旗鼓公之于众。只要能做到，只要能成功，厚积薄发的作用力，远胜于强弩之末。

2、越是顺利的境遇内，越要学会“收敛”。做事顺利已经是你的优势所在，不要再因为不由自主的张狂，给自己平白树敌。

3、明白站的越高摔得越惨的道理。在自己的每一步成长中，都思考可能存在的危机，把“防微杜渐”这件事，做在前面。

第二：思退

成语急流勇退的寓意是--在复杂的斗争中及早抽身。这个词语对解答今天题主提问，算是切题了。

我们先无论事实发展到现在的状况，其起因到底是因为题主自己，还是因为题主的直属上级。总而言之，事情已经发展到上级想要有意“雪藏”你的情况了，那就证明，对于题主本人的斗争，已经到了比较严重的程度了。在这个时候，选择奋起抗争还是选择以退为进，是题主需要考虑的问题。

咱们再从并不丰富的描述中分析一下细节。题主目前对自己被冷藏的状态，不满仅仅指向了直接上级本人，并没有提及对企业或对更高决策层的不满。在这样的状况下，最严重的“思退”方式--离职，仿佛不是题主的首选。那么题主应当是想要留下来，以图后发。而既然高层领导都对题主很满意，但依旧没有对直接上级雪藏其的结果表示异议，就说明其直接上级的稳定性亦是不凡的。既然如此，那么“以退为进”，在这个时候，就成了题主的唯一选择。

在这样的状况下，怎么用“思退”的方式，应对当下情形呢？我们看看电视剧中人物是怎么处理的--

听从了吕芳的教诲，冯保痛定思痛，转投其曾经亲手杖毙的打击对象阵营，当牛做马成为了裕王府中的一名奴才。从受尽冷言冷语仍旧任劳任怨出发，用自己的实力和耐心成为了裕王府中不可或缺的人才，最终在几升几落中，成为了未来天子的心腹。

当今职场，没有宫廷斗争那么惨绝人寰，但基本落地思路，也是可以借鉴的。如果让我给题主建议，在“思退”这个角度上，题主应该做的是：

1、放弃抱怨，做好自己。抱怨这件事，除了让有心之人更有话柄之外，于己无任何好处。有抱怨的时间，不如为部门和企业做更多的实事，增强个人价值，力争成为那个“不可或缺”之人。

2、真诚沟通，破除芥蒂。很多时候，误会产生于细节，根深于嫌隙。而真诚沟通坦诚相待，是破除误会消灭嫌隙的重要入口。无论是跟其他同事，还是跟直接上级，做到透明沟通，推诚置腹，破除芥蒂，找到共同目标，是当下“退”字诀的首要行为。

3、用业绩说话。愈挫愈勇之人最可怕。在被雪藏的时刻，仍旧作出傲人业绩。一来可以在工作事务中给自己成长和历练的机会，二来可以让部门最终以你为重器，为了部门目标的达成，对你也不敢小觑，更不敢任意欺凌。

第三：思变

剧中吕芳对这三思的解释中，台词写的很好：

“做官要三思！什么叫‘三思’？‘三思’就是‘思危、思退、思变’！知道了危险就能躲开危险，这就叫‘思危’；躲到人家都不再注意你的地方这就叫‘思退’；退了下来就有机会，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪儿错了，往后该怎么做，这就叫‘思变’！”

他解释了“思变”这个词的含义。那就是-知错能改善莫大焉。

从思退中给自己时间缓冲，在缓冲中最终找到应对和改变的思路，是三思应用的最终目的所在。

题主既然提出要解决这个被雪藏问题，那么最终的目标也就是“思变”。

怎么样让从上到下的管理者都最终认定你的能力，并给与你价值匹配的职位及薪酬，是“思变”二字最终要达成的事情。如果题主听从前面“思退”的建议，这件事就有了缓和的机会。随后伺机而动，更上层楼，才有可能性。而我在这个词语中，对题主的建议，依然有三点：

1、重视团队，学会合作。古往今来的“孤胆英雄”，其宿命终究是“孤独终老”的。再有能力的个体，也必然需要在团队中发光发热。题主现在所遇问题，我猜想症结在于有意无意忽视了团队和合作的力量。前面有福同享，才能铸就后面的有难同当。这一点题主尤为需要重视。

2、分享能让你更强大。分享利益只是分享这个环节中最不值一提的东西，学会分享经验和分享技能，才是在职场立身的主要环节。

3、理解“挫折是镜子”的本意。题主在这个环节遇到了挫折，要把这挫折看成是镜子，从挫折中折射出自身的劣势，并承认这个劣势，努力改进它，方可成功。有句话说的好：“找出问题本身，那么问题就已经解决了一半。”希望题主能懂其中深意。

职场这点事儿，即是江湖事。用从太监口中说出的“三思”，解江湖之围，也算是“对症入药” 吧。

以上，往有所思考。

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曾经有一段时间，为了激励自己，我收集了很多名人的故事，编成了一个内部小册子，我发现：绝大多数的名人，在成名前都有一个不堪回首的过去，都曾经被冷落、被羞辱，当然也包括被冷藏。

比如：演员刘德华，1982年凭电视剧《猎鹰》剧集一炮而红。1986年，无线要求他签一份5年合约，但被他拒绝，结果惹怒TVB高层将他“雪藏”了400天。

“雪藏”这种惩罚对艺员来说是十分残酷的，因为没有了戏拍，也就等于说没有了收入。

当年的刘德华已经小有名气了，还曾经被冷落、被冷藏，芸芸众生，比如你我，怎么可能不会在职场遇到各种打击。

你在公司没有业绩，可能会被上司冷落；

你在公司做出了成绩，也可能会被上司冷藏。

原因是：功高盖主，你让部门领导感到威胁，于是穿小鞋、使绊子，不给加薪等等，这些都是你可能遇到的，这时，你该怎么办呢？。

一、端正自己的心态。

1、不恼怒：一如既往地保持积极的斗志与心态。

2、不在意：装作什么事也没有发生过。

3、不冲动：从此形同路人，互不理睬；或是感情用事，与上司唱反调，再或是针尖对麦芒，拼个你死我活的，这些都是并不明智的做法。

4、不抱怨：不要因此变得消极起来，得过且过，做一天和尚敲一天钟，这也并不可取，因为敷衍工作，消磨的是自己的生命。

5、不逃避：分析现状及原因，并尝试去解决问题。

二、想办法化解上司的敌视。

1、体谅、理解上司工作中的难处与压力。

2、放下身段，注意与上司搞好关系，不放过任何一个与上司缓和关系的机会。有一个统计：员工因为直属上司的关系而离职的占了很大的比例，所以有人说：与上司处好关系有时比做了什么工作还重要。

3、低调些，即便你承担的是部门比较重大的项目型工作，也与上司的帮助是分不开的，在公众场合多将成绩归功于上司。

4、认真地对待上司安排的工作，并主动向上司汇报工作，让上司觉得他很受尊重。

要注意的是：这个时候是非常时期，特别注意要管好自己，让别人无懈可击。

三、苦练内功，等待机会。

1、以退为进，反思自己的薄弱环节，找出自己的不足之处，然后思考琢磨、并加以改进。

2、努力工作是王道：这是你要做的最重要的事情。

比尔·盖茨曾经说过：“这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。”

这句话可以这样理解：在你没有做出成绩之前，没有人会在意你的自尊，当你成为公司不可替代的人时，你才可以真正得到尊重。

比如：你能负责部门比较大的项目，或者这个项目只有你能做，或者你为公司做出了突出的贡献，不要说上司，就是老板也会高看你一眼。

借此机会，我还要重申一个观点：不要只为薪水、升职而工作，应该是为自己的未来而工作。

关于这一点，我自己以前也是做得不好，这段时间，我重读了查尔斯·齐瓦勃先生的故事，觉得还是很受启发，有必要引用在这里,供大家参考：

齐瓦勃先生从一个山村马夫成为美国最著名的企业家之一，他的成功秘诀是：每谋得一个职位，他从不把薪水的多少视为重要的因素，他最关心的是新的位置和过去的位置相比是否前途和希望更远大。齐瓦勃只要获得一个位置，就决心做所有同事中最优秀的人。当同事抱怨待遇低微时，齐瓦格把注意力集中在工作上。他明白，目前的待遇或多或少，与他将来注定要获得的财富相比，是微不足道的，计较这几美元是很无聊的。

成人的世界里没有容易两个字，做哪一行都不容易，都会受委屈，都会有不如意，没有加薪，没有升职等等，这些都并不可怕，因为加薪、升职这些实际上都是尽心尽职、努力工作的结果。

总之，适应被冷藏，学会抗打击，人生不容易，且行且珍惜。

谨以此自勉。

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文|任康磊

在职业的冷藏期，等待未尝不是一种办法。这里的等待不是守株待兔，不是坐以待毙，而是有策略、有方法得厚积薄发，等待绽放时机的过程。

有时候，等待并不是消极，也不是胆小懦弱，而是一种“恰到好处”的智慧。如果不等春天便发芽，那么结果可能就是失败。有时候，知识需要储备，经验需要积累，机会需要把握，我们急不来。

有时候我们不需要急着向生活要答案，有时候，我们要做的只是拿出耐心等待。即便我们向空谷喊话，也要等一会儿，才会听见绵长的回音。生活总会给出答案，但不会马上把一切都告诉我们。也许，正是因为这样，生活才别有滋味。

在南美洲，有一个海拔4000多米，人烟稀少的地方，生长着一种叫普雅花的植物，它的花期只有两个月。花开之时，美丽到极致；枯萎之时，又是那样的凄美到颠然。然而，这种花为了这两个月的花期，总是静静伫立在高原上，用叶子采集太阳给予的芬芳，用根汲取大地给予的肥沃，忘我的营造着自己的芬芳，就这样默默等待了100年。

百年的等待只是为了用一次的花开来获得攀登者身心俱疲时的眼前一亮，只是为了证明在等待中的生命是别样的美丽。

在冰天雪地的北极，时时可见厚厚的冰层上面散落着一些冰窟窿，它们是海豹的出气口。一只体形硕大、浑身雪白的北极熊正晃动着略显笨拙的身躯，在这些出气口间来回徘徊，期待着能够猎取到定时上来出气的海豹。因为海豹通过北极熊行走时冰层的振动能够觉察到它的一举一动，进而选择恰当的出气口。因此，大多时候北极熊的来回奔波往往徒劳无功。

当北极熊意识到这种行动的愚蠢后，它便停止了能够暴露行踪的走动，坚定地守住一个出气口，一动也不动。北极熊的“不动”显然比“动” 能带给海豹更大的危险。这是因为海豹由于北极熊的不动它就对冰面上的情况一无所知，丧失对安全出气口的准确判断率，因此选择出气口往往带有很大的赌博性。

而由于海水的浮力，海豹一旦露出水面，想在短时间内返回水中几乎是不可能的，这时如果出气口边恰有一只北极熊，它就只能面临灭顶之灾了。但北极熊的运气并不会因此多么好，一只海豹的出气口有十几个之多，很显然想捕捉到一只海豹就需要付出长久的努力和等待，一天、两天、三天……

冰天雪地中的这种等待，考验着北极熊的毅力、意志和勇气。只见狂风吹得它雪白的绒毛如波涛起伏，扬起的雪屑落在它的眼睫毛上，让它睁不开眼睛。但对生存的渴求以及源于内心对成功期望值的坚守，所以不管等待之路有多漫长、有多难熬，它还是会坚持下去。

商汤的宰相伊尹原来是个孤儿，后被有莘氏部落首领家的主厨收养，在环境熏陶下伊尹的厨艺也非常精湛。他还有个特别爱好，非常喜欢钻研尧舜之道，多年后成为了首领家子女的老师。随着名气越来越大，被想创一番伟业的商汤发现了。于是商汤去有莘氏部落首领家礼聘伊尹，开始首领没同意，后来商汤娶了首领女儿，并要求伊尹陪嫁。从此伊尹开始了辅佐商汤打天下的生涯。

每个行业都有道，道与道是相通的，商汤就经常听到伊尹用烹饪来比喻为政之道，其中比较经典的是“治大国如烹小鲜”。烹制小鱼是不去内脏、不去鱼鳞、不能像炒菜一样经常的翻来覆去的，否则很容易碎掉。在烹制小鱼的过程中，往往就是需要有一段时间盖上锅盖的耐心等待。

这就好比领导最好不要经常插手下属的工作、不要朝令夕改。过分的管理、朝令夕改的制度带来的是员工的不知所措、疲惫不堪。从老鹰抓小鸡的游戏里也能看出这一点，母鸡移几步，小鸡就得跑大半圈。

“治大国如烹小鲜”的其中一个要义是无为而为。无为，是老子哲学的核心观点。过去，这一思想多被视为消极，而实际上，老子的“无为”并非什么都不干，而是倡导一种“无为而为”的辩证法，即在顺乎事物自身规律的前提下有所作为。

林肯的等待，等待到了属于自己的春天，破茧成蝶；越王的等待，等待到了属于自己的江山，水到渠成；司马光的等待，等待到了属于自己的光明，万马奔腾。等待很痛苦，也很无奈。等待像是一杯苦茶只有经过浸泡，才能够尝到甜的滋味。人生也是如此。

每天醒来告诉自己，只要信念还在、行动还在，一切都还来得及。我们最大的悲哀，是迷茫地走在路上，看不到前面的希望。当我们感觉人生没那么如意，当我们觉得自己再也坚持不下去的时候，请记得对自己说：没关系，这些都是我们必须经历的成长过程。

踏实一些，不要着急，找准了方向，用对了方法，我们想要的，岁月早晚都会给我们。

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  楼主说自己面临“被冷藏”，还举了“加薪不优先考虑/升职但不给加薪等”事例，从本案文字描述来看，楼主似乎对部门领导的做法存在不满，但又不便于表达，自己难免苦郁而暂不得其解。

  对楼主现在的情况，想交流如下：

1、理解一下“冷冻/冷藏/摆灶前”三者

  我们知道，买回家的食物，不管生熟，都可以分为三种，如果是马上要食用的，就会摆在灶前，而不会放进冰箱时，如果近几天不食用的，可能就会放到冰箱里冷冻起来，如果近几天准备食用的，就会放到冰箱里冷藏起来。

  这三种做法，虽然放在上级对待下级提升上来看，可能不是非常准确，但也有一定的借鉴意义。就拿楼主来说，现在被部门领导冷藏，但还不是冷冻，说明在某些方面，部门领导还是要依仗楼主的，当然也不希望楼主在某些方面过于表现得比上级还厉害，说直白点，就是被大领导表扬的那些方面。

  官大一级压死人。没办法，楼主暂时还脱离不了部门领导的管理，也就是说，对领导的这些做法，楼主凭自己的力量还左右不了，不接受也要面对，躲不是最好的办法。

  当然，任何下级都想成为领导面前的“摆灶前”待遇，不想被领导冷冻或冷藏。

  然而，我们又来背诵一下“天将降大任于斯人也，必将什么什么”这篇古文，可能一下子就会明白“冷冻或冷藏”并不是“绝对没有机会”，只是“需要积累或寻找机会”罢了，想想越王卧薪尝胆的日子，我们今天面临的又算什么呢？

2、冷藏里寻知足

  楼主说“加薪不优先考虑，升职但不加薪”。作为职场人，永争第一，虽然是目标，但现实如果暂进不能达到第一，也没必要给自己过不去，而应正视实际情况，寻找让自己开心的方面，只有这样，才能让自己不被任何压力所打倒。

  楼主加薪虽然不是“优先”，但也被加了，不是应该高兴吗？虽然没加薪，但升了职，同样也是应当庆驾的啊，想想那些既没升职也没加薪的同事，自己也该知足的了。不管是升了职还是加了薪，或者二者兼有，即使不是第一个被领导考虑的，都说明领导还是一定程度上“认可自己”的，自己还是在领导那里有一定位置和份量的。

  想到这些，楼主不应该高兴吗，没必要死抠领导对自己所谓的冷藏做法，而应想到，如果自己能力平平，领导会冷藏吗，是不是应该窃喜啊。

3、主动找领导交流

  职场既需要智商，更需要情商。

  既然部门领导已然有那些做法，说明他是在用实际行动告诉你“对你有所不满”，但他不会主动找你沟通交流这事，因为毕竟他是上级，面子还是要保证的。

  大丈夫能曲能伸，方能成大事，许多问题都是因为沟通不到位引起的，然而，许多事情也是可以通过有效沟通得到解决的。

  楼主完全可以以汇报工作的机会，趁机在部门领导面前表达一下自己的一些想法，比如：由于我性格比较活跃，也喜欢做更多的事情，这样的习惯被大领导知道后，就直接安排给我某些事情，以前没有直接给你事先汇报，真是对不起，我还不成熟，考虑问题不周全，希望领导原谅，今后绝不会再发生这样的事情了，请相信，我永远都是您的下属，您安排我的工作，我永远都会想办法保质保量完成，芸芸众生，能够与您成为同事，成为您的下属，真的非常荣幸，这些时间以来，我从您那里学到了许多有用的工作技巧，提升了不少，真的非常感谢您！

  总之，类似的语言、事例可以提前多准备一些，赞扬时，一定要举工作中的例子来说明，不然显得虚伪，如果领导认为你有拍马屁的嫌疑，或者拍得不准不恰当，那就不好了。

  一次交流沟通，肯定无法达到预期效果，只能通过多次沟通，并用实际行动，既要在工作时间，也需要业余玩耍，还需要节假日问候等，总之，用立体、全方位的交流沟通，总能改善与领导的关系。

  保持好与部门领导的关系是必须的，这也是正常工作关系第一位重要的，如果与部门领导关系不好，工作起来不但不开心，而且工作一定会处处受阻或碰壁，几乎难以较为顺利的完成一件事情，也就是说，面对这些不顺利，要么自己选择离开，要么被领导折磨着离开。

4、找准自己的发光点

  楼主暂时被冷藏了，但楼主肯定是不甘心的，表面上还得搞好与领导和同事的关系。但这个冷藏期的长短，是与楼主的突出表现直接相关的。

  也就是说，楼主可以认真总结一下自己，既然“经常被大领导表扬”，说明自己负责的重大项目和有思路的工作，是受到大领导认可的，虽然部门领导不满，但他暂时也不能把大领导怎么样，肯定还得配合好大领导的工作安排，包括大领导安排给楼主的工作，部门领导也不好说什么，还得在某些方面配合、支持好楼主的工作，否则，一旦大领导知道支持配合力度不够，恐怕大领导是要不高兴的。

  楼主可以在大领导比较认可的方面，再加把劲儿，再想办法表现表现。一是可以抽时间到大领导那里表达一下自己的一些工作思路，争取大领导指点指点；二是可以向其他部门领导或其他公司领导讲讲自己的工作过程和业绩；三是可以搞些部门或公司级培训，传授一些自己的工作心得；四是可以主动向大领导申请更重要的项目，甚至可以参与到其他部门的项目中去，以提升自己的各方面能力。

  总之，只要得到大领导的赏识和支持，楼主的工作开展起来就容易多了，楼主在公司的前途也会光明许多。

5、择机寻找提升机会

  是金子总要发光，有能力的人，不能长期屈就于某个位置，一定要寻找实现自我价值的机会，否则，对不起自己，更对不起家人和父母。

  就楼主而言，可以想想以下几个方面：

  一是本部门。如果部门领导在大领导面前出现了某些方面的丢分或被批评指责，或出现部门工作不足等，楼主可以有限度或保守的向部门领导建议，当然，也可以不建议。相反，可以在大领导面前谈出自己临时想到的解决办法、改善方案，并可以但请大领导一定要保密，否则，自己在部门领导面前就不好待了，一定要说是临时想到的，本来想给部门领导说的，现在遇到了大领导就先讲了。

  如果这样出现过两三次，大领导也许就会对部门领导有想法了，就会考虑他的胜任能力问题了。

  二是其他部门。如果部门领导在公司或当地政府部门里有一定背景，工作位置是相当的稳定，楼主在本部门的提升就几乎没可能了，那么，楼主可以通过自己的优秀表现以及大领导的认可，想办法转部门从事有关工作，这样，也不失为一种寻找提升的办法。当然，这是离开人资工作的，需要结合楼主的个人爱好来考虑。

  三是其他公司。如果大领导只是顺便表扬一下，并没有往心里去，或者只是逗楼主开心一笑，虽然面对部门领导一些穿小鞋做法，或者部门领导即使能力不够，大领导也没有打算换掉的想法，或者根本不会考虑在本公司范围内提升楼主，这些征兆或感觉，楼主完全可以从大领导的一些做法、说法以及大领导对部门领导和自己的态度中感受到的，只要经常去琢磨和思考，楼主的感觉就会准确。如果本公司提升无门，只要积累充足的经验和能量后，展翅远飞了。

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       看了题主的境遇，我只能长叹一声，遭到雪藏怪谁呢？怪总夸你的老板？怪给你小鞋穿的上级？还是怪你自己呢？不得不说，题主，这一切都得怪你自己——明明一手好牌，被题主自己硬生生的打的稀烂，力也出了，活也干了，最后落得个“白茫茫一片真干净”的结局。我这样说，题主可能觉得不服气，来来来，咱们今天先来分析分析，今天题主您被“雪藏”这“盐打哪咸，醋打哪酸”再给题主支招，否则，不明白问题出在哪里，题主的老错误还会再犯。

一、马斯洛需求层次理论：

      马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列，五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。

      从结果上来看，题主的顶头上司之所以“雪藏”题主，给题主不断的穿小鞋，就是因为题主让你的顶头上司感到“不安全”，而且，我可以从结果上推断，题主你本尊并没有让你的顶头上司“当作自己人”也就是说，你做得越出色，题主的顶头上司越感到不安，担心被题主超越，担心自己被题主取代。

       题主可能会喊冤——“我没有这样想啊”，可是，题主你现实中就是这样做的啊？你的成功不仅仅没让你的领导感觉到以你为荣，还感觉到害怕，这是为什么？

       如果你在完成一件大项目的时候，优先向你的顶头上司汇报，让他（她）知道所有进展，然后在你的总经理表扬你的时候，你很自然的接一句：“这都有赖于***（你的顶头上司）的专业指导。”那这样的应对，你的顶头上司心里会怎么想呢？

       如果有下一个大项目，你找他（她）来汇报的时候，他（她）原来不愿意帮你，也会慢慢转变为愿意帮你。为什么呢？因为我建议题主的这种做法，全流程上并没有绕过你的顶头上司，且在老板表扬你的时候，你也把功劳归功于你的顶头上司身上，他（她）自然而然会觉得面上有光，下次肯帮。关键这种做法，让你的顶头上司感觉到你老老实实，没什么野心：有事汇报，有功不居。慢慢的，你的顶头上司就会把你当成心腹——听话、老实不居功的人，谁不用，谁就是个傻瓜。

   Tips:我在进入职场伊始就很明白，要想成为一名成功的职业经理人，首要的任务就是支持你的上级成功、获得上级信任。为什么这么讲？因为上级成功了，那上级就被提拔了，在上级获得提拔变相成功的过程里，这种操作会让你成为上级的“自己人”，被提拔后，领导首先想到的接班人肯定是你啊。雪藏什么的，这种操作怎么可能遇到？

二、忍字头上一把刀，为人不忍祸自招：

       没有韬光养晦，题主的升职不加薪的结果还算好的，如果题主不改变自己的行为，我想接下来等待题主的不仅仅是升值不加薪这么简单了。

      千百年来，在我们这个美丽的蓝星上，唯一没怎么改变的只有人性。在日新月异的当今时代，人类遇到事情的解决方案没有新的，都已经在阳光下发生过了——因为人类历史是那么的漫长，足以穷尽事情发生时所有排列组合的可能的解决方案。

       今天我文章的题目是“木秀于林风必摧之，堆出于岸流必湍之”，这句话还有接下来一句话，振聋发聩，连起来是——“木秀于林风必摧之，堆出于岸流必湍之，行高于人,众必非之”。语出三国李康《运命论》。树木高出丛林。狂风就会将它摧断;土堆凸出堤岸,急流就会将它冲刷;品行超出众人，人们就会将他非议。几句话指斥了险恶的人情世风,意同“枪打出头鸟”。

       说到这，我要给题主讲一下苏东坡的遭遇。北宋大诗人苏东坡的名气可以说非常大了，他在很小的时候便显示出了过人的文学才能。“学而优则仕”，苏东坡便入朝为官了。元丰二年（1079年），四十三岁的苏轼调任湖州知州，遭到政敌的诬陷，上任仅三个月就惹上官司，以讽刺朝廷，对皇帝不忠等罪名被关进了监狱，这就是北宋史上著名的文字狱——“乌台诗案”。 一群小官非要说苏轼的诗里含有对皇帝大不敬的内容，咬文嚼字把苏东坡送进了大牢。宋神宗难道真的听信了这些小官的了？并不是，他很清楚苏东坡并没有这个想法，但是众口铄金，积毁销骨，他只能治苏东坡的罪。对于这个案件，苏东坡的弟弟苏辙一语中的：“东坡何罪？独名太高”。而苏东坡在监狱中被百般凌辱，最终屈打成招。

       为什么苏东坡才高八斗在官场上这样的遭遇？全因为他不懂得守拙，在尔虞我诈的官场上饱受排挤。题主你今天如此这般的遭遇，又何尝不是呢？

       今天这事，不赖题主遇到了一个嫉贤妒能的上级，题主更多的要反思自己，在自己实力还不具备的时候，是不是做的太优秀了——俗话说出头的椽子先烂。你怎么知道老板表扬你，不是变相的敲打你的顶头上司？你对待老板的表扬的方式，老板就能知道你们人力资源部是不是铁板一块。老板也不希望下面的人都团结，也需要来个“鲶鱼效应”，题主你又何苦自当“鲶鱼”呢？

      Tips:在自己实力不够的前提下，题主虽然优秀，但是要懂得抱朴守拙，这世界上的聪明人多了，但是智慧的人少之又少，自己显得弱一点又怎么样呢？何苦去出头做那“椽子”、“鲶鱼”、“磨刀石”？自己定好位，做事不越位，应答有分寸，这样你的境遇才能越来越好。

三、积蓄实力，实现跨越式发展；

       题主啊，你现在无力翻身，回击无望，只能说明您聪明，但实际上并不智慧。不知道您的前途、您的未来掌握在谁的手里。我这样说，您可能给我放狠话：“我的命运我做主，我的未来掌握在我的手里。”实情真是如此吗？不是的。看看您如今的“人在屋檐下，不得不低头”的遭遇，就能明白，您不明大势、枉招祸端。

       那题主可能问了，除了我在前面给您支招——下一步装的弱一点，支持你的顶头上司并且成为您的顶头上司的心腹这一个办法之外，接下来就要徐徐图之，积蓄自己的实力，实现跨越式发展。

       题主也许会说了：“我都让人欺负到头上来了，您还让我徐徐图之呢？”

       呵呵，形势比人强，您丝毫没有反击之力，对于您的顶头上司不能一击致死，说明你实力不够，那就得像《知否》里顾廷烨说明兰的那句话——“狐狸崽子披个羊皮”——装傻吧。您在装傻的同时，要在做好工作的前提下，练好自己的内功，提升自己的层次。

       最近这一集《知否》讲到盛明兰去整饬庄务，对于问题，明兰一抓一个准，对于方案，明兰也提前有准备。那明兰如何从一个五品官的庶女，成长为一个可以掌管如此大家业的当家大娘子，这都要归功于明兰在盛家的时候，作为一名庶女，她能够很好的“保护自己、求生存”并且作为学习了多方面的知识作为储备。明兰在奶奶的教养之下，不仅聪明，而且智慧，更重要的是她能够看得清形势，也有处理好问题的底气——比如明兰接下来要跟侯府大娘子小秦大娘子的一番对战。

       当然，目测题主目前最欠缺的就是“狐狸崽子披羊皮”这个功夫了，您得学会给自己加层伪装，先能够让自己那颗躁动不安的心、想出头的心安定下来，然后一边工作，一边学习。君子报仇尚且十年不晚，更何况您这种已经在老板面前挂了号的人呢？

        Tips:如何实现跨域式发展：

       a.    在公司里兢兢业业，老老实实的把该干的活干好，积蓄大项目经验；

        b.    在业余时间把自己的知识的篱笆扎牢，该考证的考证，学历不够的就补学历。

       现在你头上有个“婆婆”给你遮风挡雨，这不是很好嘛，让你更有时间与精力去学习。当你有了一定的知识基础及项目储备之后，那你处理这种情况手里的牌也就更多了，难道不是吗？

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工作上，不如意的事情常常会有。有人的地方，就有“江湖”，身在职场江湖，环境复杂，有千万因素盘根交错，但凡遇到升迁调转，人心和人性也是极难去把握的，想要得偿所愿也并不容易。

有这样一个案例，一家公司HR，除了做本职工作外，还负责部门比较重大的项目型工作，工作上有思路，表现出色，经常被公司大领导表扬。然而部门领导担心会威胁到他，被穿了很多小鞋，比如：加薪不优先考虑、升职但不给加薪等。 部门内部属于“被冷藏期”，以前从未经历过这类事情，他想知道该怎么办？

职场是名利场，资源和位置总是有限的，每个人都想争个一席之地，加薪晋升。于是，看似平静的表面，其实早已暗藏波澜。有时候你已经很努力，很优秀了，实力内外兼修，工作硕果累累，却还是怀才不遇的，上司不赏识，同事争功。很多时候，我们并不能左右环境和局势，纵使拼尽全力，做人做事也很难求仁得仁。

不是人人都可以成为职场红人的，也不是时时可以出类拔萃，拔得头筹的。于是，我们迷茫了，质疑自己了，不知道方向在哪里？就像这个HR一样。

如果你也遇到“怀才不遇”，能力强业绩优却被“冷藏”。我有如下建议和操作步骤，供你参考：

一、找准问题，找到原因，寻求高参帮助。

当遭遇了职场“被冷藏”，我们不妨先自我反思一下，想想究竟问题出在哪了？找准问题，非常重要。好好想想，换位思考下自己做事的时候别人的感受和想法，如果你是别人又是什么感受？ 

如果自己无法准确找到问题所在，可以求助资深的职场人士，职场高参也可以是你要好的朋友，让他们帮你针对问题进行“把脉”。

职场人拥有自己的高参无疑是幸运的！我也有自己的职场高参，对此深有体会。

那些有经验有阅历又德行厚重，而且愿意帮你的人非常适合做自己的职场导师，他们可以在你迷茫不知所措的时候给你分析问题，指明方向，调节你的状态，让你更睿智的面对各种复杂局面，打破僵局。日积月累间提升个人的格局和才干，也会增加自信和从容的气魄、强大和威严的气场。

好的高参，不会盲目偏袒你，反而会站在中立的角度帮你找到原因，并以平和客观的态度帮你分析得失，权衡利弊，提出切实可行的改进策略和值得努力的方向。

二、分析原因，根据情况，主动出击，化被动为主动。

通过自己的反思和职场导师或朋友的指导，找到问题后，全面分析自己的得与失，哪里做的不好。如果不是不可调和的矛盾，又确实想要继续干好这份工作，就得主动出击，化干戈为玉帛。

鲁迅先生说过，“这个世界我所不能理解得事情太多了，不惮以最大的恶意去穿测别人，我对自己最大的保护。”如要缓和关系，就不能先主观上把上级想的太坏，不要轻易下小人之心的标签。完全可以换个解读方式。

想要打破僵局，可以找个好时机适合的场合，与直接上级就个人发展及自己做的不到位的地方进行沟通，达成谅解，为后期更好的上下级合作做好铺垫。

态度谦卑一些，语气诚恳，站在一个下属的角度，对上级的帮助和支持表示感谢，把功劳归位给上级，并检讨下自己平时是否有越级做的不到位的地方，最后表示，以后会完善不足的地方，在领导的指导下好好工作。

基本这一番感人肺腑的“表忠心”可以让你在部门的处境里面好过一点，矛盾会得到一些缓解。

如要治标治本，也还是不容易的。木秀于林风必摧之。如要保一时平安，平时还是要低调一点，遇到大领导或者别部门领导夸奖的时候，机灵点！把功劳归给自己的领导吧，你要说都是领导的调教、指导之类的话。要会说，记得说。

不在外邀功，不争功，功劳是自己做出来的，说的好不如做的好，属于你的功劳，明眼人会看的出来。同时你懂得礼让，领导只要稍明事理的都会记得你的功劳，内部分配的时候会分你一杯羹。

你可能委屈，也可能不服，但是别讲个性，也别摆大道理，不管你喜不喜欢，职场就是如此。

三、把雪藏期当成充电期来度过

如果主动求和也改变不了被雪藏的状况。我们已经做好了自己该做的、能做的，经过反思和主动沟通的努力，还是无法改变被“冷藏”的局面。这个时候，最重要的是调整心态，理性乐观的调整自己的方向。

怀才不遇的事常有，历史上比比皆是。不要过分苛责自己，理念不同，人心复杂，利益场的事情，很难把控。

挫而不折，越挫越勇，有抗挫能力的人，才拥有逆风翻盘的资本。是真正的强者！

凡事都有两面性，雪藏期，恰巧是最好的充电期，可以安心学自己想学的知识、技能；也可以锻炼身体，积累本钱；也可以多关心家人朋友，或者谈一场恋爱解决下其他的人生大事。

同时，工作上的事情也需要继续尽心尽力，尽自己所能在有限的资源下做到最好，这是能解自己危难的一剂良药。你的不抛弃，不放弃，时间会给你证明，你的价值终归无人可以抹灭。

相信自己拼命努力积累的实力和提升的能力会帮你积蓄力量，帮你走出雪藏期，成为职场达人。

四、时机成熟，另寻高就，实现逆袭。

当你积蓄了足够的力量，也尽自己所能做出业绩，然而依然在困顿之中，环境没有改变。与其做困兽之斗，不如成全别人和自己，外面天高地广，会有更多的机会。

在低谷也能做好的人，更容易找一个更好更适合自己的舞台。因为这个时候，你的实力、能力、业绩甚至心智都已经准备好了，综合素质有质的飞跃。

谁的职场不委屈，无论男女，胸怀都是靠委屈撑大的。经过这一段低潮的冷藏期，你的心智、耐心、韧性会变得坚实，会更有底气去挑战更高的职务，更大的责任。

成熟就是这样一步一步的在挫折种积累出来的。

以上四点是针对职场被雪藏的处理步骤和思路，希望对你有启发。

最后，我还是想劝那些有能力有实力但是暂时不得志的人，要相信自己，放宽心态，人生起起伏伏非常正常。但是我们可以在不确定的环境里做一个实力确定的自己。

每临大事要有静气！是王者就要有”王者“的风范，不能像“青铜“一般慌乱无措，不然怎么实现”王者荣耀“？输人不输阵，气势气场上不能输，切不可自乱阵脚，让人看到软弱可欺的一面！

而且，我也发现，职场的那些隐藏在自己身边的高人们（往往是阅历深厚的高管们），他们看员工的实力能力是清清楚楚的，谁有实力是藏不住的。可能这个时期，大领导正在观察你呢！观察你是否有宠辱不惊，淡定自若的大将风度？

如果你是块金子，迟早都会发光；如果你是金子，在任何情况都会发光。 因为，一旦你真的有实力，有能力，有业绩，没有人能够阻止一个努力的人往上发展。那是一颗蓬勃发展的种子，向阳而生，坚不可摧！

暂时不如意，不必心急，避免职场小错误，做自己觉得对的事情，沿着对的路线走下去，终有一天，你会到达你想去的地方。

希望以上建议能够帮助你尽快摆脱“被雪藏”的命运，让职业生涯充满生命力，成为职场红人！

END

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职场冷藏或雪藏滋味可不好受，单从字面上看就是一个凄凄惨惨兮兮的感觉。冷藏主要还是体现在不能升职加薪又或者不给有价值的事情做。

这种事一般不发生在新员工身上，因为他们整整一年还在熟悉新公司的业务和规则，能老老实实干完活就不错了，况且现在的00后、95后的职业理念完全不同，一个不开心就辞职了，可能连跟老板打声招呼的环节都省了。所以说这种事主要还是发生在有一定工作年限的中年人身上，比如80后。

面对上司或者管理层对你的冷藏，切不可灰心丧气，笔者也曾经历过这样的处境。请记住：这个世界，如果你对自己都丧失信心的话，那么怎么可能祈求别人对你抱有相信呢，

个人觉得即使因为各种各样的原因被公司冷藏也不要失去奋斗的希望，永远都要记住只有前进才能达到成功的彼岸。有以下几个做法可以参考：

1、 主动谈判

可以私下和冷藏你的人进行面对面谈判，有些心结还是早点解开的比较好，不然误会久了那就真成了误会。都是男人的话可以在酒桌上谈，喝喝酒，敞开了聊也就没事。当然做人和做事的风格要分开，做人尽量坦诚，做事因为涉及到利益难免立场不坚定，所以如果是做人的问题的话私下谈比较好。

2、 一走了之

这种做法固然图的一时爽，但是不理解真正的缘由的话，在下一家公司不注意的话还是会遇到这个问题，与其下次还有可能遇到，倒不如一次性解决好，也是对自己的成长大有裨益的事。所以一走了之这种做法不是很可取，非到闹得不可开交的地步一般不采取此做法。我也时常听到小伙伴说其领导、公司有多变态，处处为难自己，这种情况下长痛不如短痛，固然一走了之比较好，但那毕竟是少数。能当上领导的自然有其高人一等的地方，能学的地方尽量学，自己也不亏。

3、 学学越王勾践

一个字忍，国人是将“忍”字诀发挥到极致的族群，除了坚守老祖宗的“小不忍则乱大谋”的古训，还能将隐忍的苦楚变成自嘲。放宽心，一切都会过去的。在忍耐的期间，进行对自身价值的分析，按照SWTO分析原则，自身最擅长的，不擅长的，外界的威胁以及最重要的机会在哪里，都一一罗列进行分析。擅长的一定要进行精益求精的放大，抓住机会顺势而为；倘若没有机会，周围的威胁又比较多的事情，一定要减少自己的劣势行为，不求无功但求无过，避免被枪打出头鸟。

4、 否极泰来

熬得过最难的冷藏期，距离春天来临就不远了。泰戈尔有句诗说得很好：冬天到了，春天还会远吗？《周易》中有卜卦，讲的就是厄运到头就会迎来好运连连。由于在冷藏期做的比较到位，分析自己的优势精益求精做出成绩，利用合适的机会（行业或主动出击谈判）、同时避免在冷藏期犯错，扭转卦象，改变个人发展艰难的处境，达到破除僵化的职场关系，与上级形成共赢的局面。请记住：公司永远都会善待对它有用的人，这是我们唯一要和公司的用人态度保持一致的地方，其他品德和特长只是增色罢了。

年轻人谁能不犯点错呢，因势利导才是聪明的做法，不纠缠过往不执泥于小事，认真的开诚布公的讲问题抛出来，能解决的一定要速战速决，不好解决的最好找到合适的机会，这个机会就是扭转事态发展的关键。“打铁还需自身硬”，这个道理不用多说大家都懂。

最近，又听说华为任正非连发两份内部文件，要淘汰一些平庸的员工，这些员工多是老员工了，对平时的工作内容相当熟悉，不求有功但求无过，不能利用SWTO为自身创造安全舒适的环境，就总有一天会被公司看穿淘汰。反之如果常常了解自身的工作价值而为之做出的种种努力，就会不管在处于职场上升期还是处于职场冷藏期，都会有所为有所不为，get到公司的切实利益点，彰显自身价值，与公司的发展步伐一致。

能够被冷藏说明你还是有价值的，殊不知冷藏后口味更佳，在这一点上，做人还是看开些比较好，老板对于普通员工只要求是基本完成既定工作不出大纰漏就行，毕竟根据二八定律，老板更愿意将精力放在能够创造百分之八十业绩的那20%人身上，冷藏这些人老板也是要痛一痛的，凡事三思而后行，所以说经过这个过程的磨炼也需更能留下公司所需要的人才，由20%人才范畴跻身10%的高层也未尝不可。

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员工关系之——HR宫斗，通过让功走出冷宫

——职场中的卧薪尝胆

看到这个话题就好象看到那个受皇帝宠爱却被皇后所疾恨的贵妃。当皇上想起时，是皇上的小乖乖，当皇上不在时，却是后宫的受气包。却苦于没有背膀只能眼泪汪汪的受着，一个人躲在冷宫角落默默甜伤口。

都说职场如战场，虽现今为和谐社会，但也同样存在心里的阴暗角落。即使不是刀光剑影，也是充满辛酸。

职场中的争斗而面对不想下属超过自己的上司，我想要通过正确的向上管理，才能实现双向合力，最终走上强强联合之路。让整个部门更加优秀。

一、打入冷宫，正该静思方略——职场冷战解决之路

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。作为走入冷宫的你，自然应该想想自己现在处境的由来。

1、是否自己没有将领导放在眼里，恃才而傲。——要学会请教

身处一个部门，不要因为自己似乎比直接领导能，就跳过领导越权做事或时常先斩后奏。就象杨修一样，虽然聪明，却只能招来领导的疾恨。当然会给你设置重重障碍。

对于领导要懂得尊重，就算你是青出于蓝，而胜于蓝，或者你直接就是胜于蓝。但县官不如现管，表面的尊重必须要做到位。

而如何体现尊重？

一是份内工作要多向直接领导请示、汇报。

对于自己不能把握的必须请示汇报。对于自己有更好的处置方法的，要从侧面说“领导你看这样做是否也可以？”。而对于自己在独立解决中的事情也要多汇报，随时表明你的进度状态。让领导心中有数，避免领导的领导问起时一无三不知。

二是大领导交待工作也要向直接领导沟通。

有时公司的领导会图方便而越级下达任务，却又没有与你的直接上级说。这时，你需要将现有工作进行清理。向直接领导汇报“领导，刚才某总有交待XX工作没有来得及给你说，你看我是否将XX先暂停一下，完成了再行？”

只有及时的沟通，调整工作内容，才能让直接领导能更好的把控全局。

2、是否自己不能融入团队，不懂团队协作的功劳。——学会让功

题主说要负责重大项目型工作。不知道所谓的重大是什么，但不管是什么工作。要明白，就算是交给你牵头负责。但也是在团队组织的协作下才能得以完成。很多时候，很多企业都将某些功劳直接给了组织者或主持者。殊不知，重大项目的完成，往往是全体人员共同努力的结果。

牵头组织者，也许是项目主力，但有时也只是是一个组织者。但牵头往往与项目最后的功劳分配相关。那就是汇报！！

项目的成果汇报很重要，也是一个人是否能获得支持的关键。在汇报中要懂得让利。如在汇报中，你能将你的成绩归结于你直接领导的指导，你的团队同事的支持与协作。

那么，你所完成的重大项目的成绩，不说是全团队雨露均沾，至少都能够心里舒服一些。

不然，为什么大领导只关注到你，而直接领导却开始冷藏你！？

而一个有情商的职场人士，一定要懂得员工关系的重要性。在将事情做好了以后，绝不能将功劳独占。这样的功劳类似于竭泽而渔，你也就只能享受那么一两次。

而这样的结果必然让领导和同事不爽。以后面临的局面就可能是领导的冷落，同事的孤立。那么冷宫，不是你住还有谁？ 

二、让冷宫点火，经营领导——职场冷战破冰之路

在职场中一般是否会被穿小鞋或被冷战其实是有很多苗头的。

一是安排事多累死你，挑刺赶走你。

那就是他给你安排很多活，一件接一件。这件没有完，那件事又来。而事多则出问题的时候也多。特别是计划性不强的人话，基本是你忙得脚不沾地，而事情全都办得不好。

然后借机挑你的刺。不是这样批评就是那样处罚。结果是让你知难而退，自己主动辞职离开，或者由于时常犯错，造成不合格的现象或累计损失为由给除名。

二是不给活干闲死你，孤立赶走你

有的领导不喜欢下属，但又因为某些关系，不能直接对付你。那么就故意的让你闲下来，什么活都不给你。让你成天无所事事，烦死你。如果你上进，你也许会学习，如果你只想平安，说不定你就会玩手机，耍游戏。但这样的日子，偶尔一天是享受，10天88天是煎熬。

而由于企业内的时间基本都是工作时间，企业内的交际基本都是基于工作的交际。你没有工作可做，自然就交际较少，无工作的孤立就此产生。而如果你不愿意沉闷，那就是乱串岗了。

遇到这样的情况应该如何做才好呢？

其实遇到这样的情况有三种解决办法：一是服软，想法改善现状。二是硬刚，另立山头，找大领导直接分家。三是离开重找出路。

第一种：服软。

一是要多尝试和自己的直接上级沟通。

由于你的大领导对你的重视，造成直接领导的顾虑和想法。直接领导会有所顾忌、被替代、冷落的危机感，这是正常的。但你一定要多尝试与领导的沟通。表明你愿意支持他的态度。只有双方沟通，才能找到解决的办法。

要让领导感觉到，领导能够指挥你，能管得住你。你不会为难领导，会支持领导，会和领导共同打造优秀部门。

二要维护改善关系，向直接领导靠拢。

就象皇宫里的太监，多给领导说点好话，甚至偶尔喝点小酒，泡点茶，打扫点卫生。关心领导才会逐渐的靠拢领导，让自己向领导的心腹发展。在做工作有成效的时候。随时将领导拉在一起，自然的将功劳让一点。关系自然会越来越好。

而当有了良好的关系，做好自己该做的，该汇报还是要汇报和请示，不要急于出头，自然就会有你的更多的机会了。

第二种：硬刚。

首先，直接拿下。这种方法要建立在自己确实具有完全碾压直接领导的才能。既然大领导看好你，而直接领导又打压你。那就直接来个告御状，向大领导靠拢。让大领导出面施压，同时收集些直接领导的不好的信息，做点小报告等。

这样一来，直接领导自然会呆不长，就轮得你上位。

其次，分家立户。如果不想做得那么绝的话。如果你的大领导也确实相信你的能力，那么可以将部门进行业务的拆分。将你所擅长的那一块请大领导进行分开，形成另一部门。由你负责。那样，你们就成了各管各。而你又实现了升职，也不影响前直接领导。

那你就要协调好两人之间的关系，如果真要重用你，就应该升职，将你独立出来委以重任。你现在就是要搞好和直接领导的关系，如果前面两个方法还不奏效的话，那么只能来一招绝的啦，就是月越级投靠，施压造势，也就是向你的上级的上级示好，祝你上级的上级的派出所长，通过比如打小报告，监控你的领导，及时汇报你领导的信息等等方式，获得上级的上级的信赖，逼着你的直接上司推荐你使用你。

第三种：走人。

这个方法，其实不是方法了。但能离开眼前的冷宫纷扰。而给自己另寻一片生长的土壤。但需要衡量自己的再就业能力与机会。做好再遇此种事情的处置能力预案。

小结，职场中的上下级关系，往往基于让功能让上下级、团队更加和睦。同时也能让自己从舍与得中获得成长。

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这个问题好难，感同身受，你，我，他，想必小时候都受过。本来不想写这题，说深了有损我形象，我也是有偶像包袱的，说浅了，显得我冇得水平，装是不装？对于我也是个问题。

说我小时候的故事吧，本题，能勾起人共鸣，是好题目，不容错过。

大约二十大几，不到三十，大区的人事经理。我们大区也算大，原则上有总监编制，本人是非常觊觎这个职位的，当时觉得人生巅峰莫不过如此。故特别积极，如题主一样，除了本职工作，也被业务线的总经理要求着做其他活，人算机灵，业务线老大也跟上面反映，要不，升一升小赵？长期未果。

小赵真的算机灵，长期未果，也琢磨出其中门道了，自己是人力线的，和业务线相爱相杀关系，除了爱，必须有杀，老大不杀我，反而力荐，也未必是好事，但也不算太坏。窝在中原，离总部这个权利中心远，名声被业务线老大传播出去，也可以留个印象分，至于是加分还是减分不重要，有印象绝对比臣本躬耕于南阳要好。

小赵也有信心是加分，因为自己人力线的老大也赞不绝口，严肃、认真按制度办事，同时又灵活处理现场和业务的纠纷，不把火引到上面去，是个好员工，至于升不升，老大自有自己的想法，做得好，做到人力线老大满意，能力企及，有何不升的理由？外聘也是聘，比我还贵！

此后，小赵工作更认真，业务线的参与度逐渐降低，业务人员配到位了，自己其实也是可以功成身退的。小赵加大了对总部人力的联系度，保持密切的汇报和请示，各项工作无一遗漏，重大项目超额完成，年底到总部述职，也是自信满满，然鹅，次年调薪、调职名单，仍然没有她！

然后，空降到位一总监，没多久，跑路了，再派来，又跑路，本人发誓，绝对没有因为自己是老员工刁难总监，均是对方瞧不上公司。这种情况下，人力线老大也没升我的意思。

小赵痛定思痛，觉得老大是这么想的：这个人，如果特别能干，如此底薪低职还是不跑路，自然是有眷恋公司的地方，或者自身不足的地方（那确实，我自己评估自己能力距总监还是有差的，毕竟没做过，无法证明自己能胜任，而外聘的，毕竟做过，有业绩说话），外聘总监一走再走，验证了人力老大的想法：好人留不住，半吊子才在这里待在。

后来，我就真的去面试了，也在市场上被各种质疑过，非常艰难的谋了个职。

回到题主的问题，有时候，老大人品、水平都不行，是真的卡你，也有时候，是自己能力尚不足。

更高老大的表扬，不做数的，类似皇上夸个宫女，夸过也就过了，真的大佬，总是装好人，把坏人留个下属做，即，你的老大。除非宫女各种心机上位，绕过皇后、妃子、甚至皇上身边的太监，飞上枝头的，但，我们明明也做不到，这点忽略，不想。

如老大人品、水平都不行而卡你，你装低调，也讨不到好，只会一直平庸下去，不如高调，想做就做，求的事自身的历练。

如是自己自身能力不足，练功夫呗，功夫好了，哪里不留爷？

但，题主啊，既然有加薪，其实是肯定你的，可能公司尚未更高职位编制，可能还在考验期，先不下结论是老大卡你，也不下结论是老大怕你威胁到他，机智的领导从来不怕下属强，下属强只会拱他上位，我们当地方言：人抬轿子，人抬人。下属弱，他才苦恼，道理很好懂，严重影响自己的业绩嘛。

不机智的领导，也不会加你薪水啊，好好干，别瞎想啦。

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  近期看过一部电影《死亡实验》，讲的就是著名的灰色的心理学测试叫斯坦福测试，真实的实验内容就是把一群大学生志愿者（电影是社会各色人群）分成两部分，一部分扮演监警，一部分扮演囚犯，在几乎仿真的监狱环境中观察他们的行为。但实验到了第五天，就被迫终止了，因为扮演预警的实验者在疯狂的折磨虐待扮演囚犯的实验者，实验操作者也乐于充当法官掌控一切的感觉，违背了实验基本法但是在场的人员没有一个觉得不妥。感兴趣可以去看一看这部电影，看着就挺骇人听闻的，细思极恐系列。

  很多职场人士从这个实验看到一个血淋淋的事实，有权力必然会有权威，为了维护权威就会做出一些违背常理的行为。而且这样的情况是必然存在的，只是重浅之分，甚至有一些高明的权力拥有者，一边在表面上让下属感恩戴德的同时，一边竭尽所能的压榨下属的利益，甚至过了很久，当年的下属现在的权力拥有者才后知后觉，自己被套路了。明抢尚可躲，暗箭更加难防；（这里说句题外话，只要有团体，就一定会有小心思，哪怕家庭里的兄弟姐妹，这个无可厚非，但不要影响到别人的正常生活工作也不要被别人所影响）

  办公室政治问题就像最近愈演愈烈的校园霸凌事件，属于劣币驱逐良币的典型，当有一个人动用手段能压榨到别人的时候，其他人也都会开始模仿和尝试，因为做这样的事情的成本远小于自己努力证明自己能力。但很多办公室政治手段都是隐藏于无形的，能发现就说明你已经战胜了60%以上的办公室用户，你知道领导给你穿了小鞋，换句话说，有大部分人被穿了小鞋还毫不自知。下面用一些方法告诉大家，如何发现自己被针对了。

  行为高于一切，包括言语

      有些同事，经常被上级表扬，同事称赞，拼劲十足，熬夜加班，到了年底评优的时候，绩效还是落了一个B，找领导做绩效申诉，领导说不出个所以然，用道德制高点（公司经营不善、同事都这样之类）驳斥。这就好比玩狼人杀，狼人在白天发言环节没人知道他的真实态度，但到了投票杀人的时候，他们一定不会投票自己同伙是一个道理，言语可以乱说，但是行为是事关自己切身利益的，切忌以行为结果为基准。

  言语上不要被巴纳姆效应欺骗

      有一些称赞毫无诚意，"很棒，很不错，挺好的，挺聪明的"，类似于这样的称赞听听就好，不要放在心上，这种大空泛的言语，要不就是领导真的无法识人用人，要不就是在敷衍。无论哪种情况，都不要被这种无用的称赞吹的飘飘然，然后无视一些实际利益和真正自我的提升。反之亦然，也不要被空泛的批评所干扰，"挺水的，挺一般的，一般般吧"，类似于这样的评价，就要小心，如果可以，一定要追问到底什么胜任力维度出现了问题，追问到细节，是潜力、能力、心态哪个大维度下面的小维度出现了问题，有则改之，无则考虑是不是领导的恶意打压了。

  不要被轻易心理建设了

      这是我自己亲自经历的，到现在为止也不知道领导是不是故意的，但对我心态的影响可以说是爆表。我当时的领导很喜欢用反问句：你觉得你不足在哪里？当我说出我的一些缺点之后，领导会点头认同，并提出一些细节的改善意见。过段时间，会找我谈话，用反问句问我：你觉得有丝毫改善么？再过段时间，就会问我，你为什么一点改变都没有？我心态就从入职时候的信心爆棚到慢慢咸鱼心态一直到怀疑自己是不是能做这行。心理建设的某个手段，就是疯狂针对个人的一些弱点，夸大深挖，放大之后遮盖这个本该有的客观能力评价，从而影响心态，心态崩了，什么都崩掉了。要客观的认定自己，如果确实被打击的没有信心，可以找行业内的标杆或者朋友客观了解剖析一下自己。

  开不起的玩笑话

      这个动作领导也会做，同事也会做，经常扎心，如果是熟人，就还好互相知根知底，但有时候不是那么熟的同事领导"咋就那么水呢之类"之类的话，真的会让人很尴尬不舒服，而且经常说，也会让其他同事产生心理误解，以为真的这么水。别让你的不敢反驳成为别人中伤自己的利刃。

  科学人与社会人

      很多领导基本上不是社会人，就是不跟下属有任何工作之余的接触，这样的领导一定要小心再小心，无论领导给出什么的理由，但从这个结果上来看，大家都不是一类人。非正式组织才是一个团队保持团队文化的关键，生活上毫无交集就谈不上任何粘性，自然而然就被当成人力资源，难听点讲，就是被压榨价值的工具，仅此而已。

  用上面的方法去判别是不是自己被穿小鞋了，如果真的被穿了小鞋，那要怎么操作呢？

  审时度势，显露狼性，及时止损

  审时度势：看组织看领导，劳动本就是一方提供劳动价值，一方购买劳动价值，所谓贵贱只是劳动价值的高低而已，确定这个概念对于领导的权威性就会更加客观的去看和观察了。看看身边的同事，是不是已经是一锅坏掉的粥，溜须拍马大于绩效表现，再看看公司整体的调性，是不是上行下效的结果。

  显露狼性：对于狼性文化一直是褒贬不一，但是我觉得得有自己的利益边界，被别人越过之后，一定要露出獠牙。确定是领导给穿小鞋，影响了自身利益，不要鸵鸟心态，觉得是酒香不怕巷子深，先跟领导进行相关利益进行明确沟通及申诉，实在不行就跨级沟通（不到万不得已），找到认可的boss进行申诉，保护自己的既得利益。

  及时止损：如果组织已经有点腐烂了，非个人之功过，我的建议，如果对于自身比较有信心，还是需要及时止损的，能轮岗开始轮岗，不能轮岗，就要开始观望相应的机会了，不要让自己留存在原地，土壤有毒，总归会慢性重金属中毒。当时有同事说过一段很经典的话：处在这样的环境（劣币当道）里面，大家都会努力挣扎一下，最后发现，一己之力很难挣扎的动，然后，一部分优秀的人就赶紧撤离选择活水（良性竞争），一般的人就选择做自己，做到不同流合污，最后一般的人就会被转化成劣币，畅游在劣币的海洋里。

  写在最后，我觉得办公室政治是属于套路层面的，可以有一些了解，让自己不吃亏，但千万不要浸淫进去，就会变成奇淫巧技了。只有提升自己的硬核实力，才是王道。让自己软实力+专业知识+人脉越来越深，公司就变相成为了平台，不会特别依赖公司，在行业内就能走的原来越远！  

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好不容易说服自己放弃“钱多活少离家近”的工作梦想，满心投入到为了“实现自我”奋斗终身的工作现实，却一不小心掉入容嬷嬷的手掌心儿，小针儿扎了不少，还被打入冷宫，真是难有出头之日啊。

不少职场人或许也有这样的经历：

双头领导：大boss及部门经理；

天壤之别：工作结果大boss称赞有嘉，部门经理完全不买账；

步步为营：你用努力让boss满意，部门经理却小心让你处处失望。

听起来，这是多么可怕的工作环境。自己努力工作有错吗？没有！之间在《初入职场，先学规则》中讲过“你可以发光，但不要夺目”。可是，对于在部门不得志的问题，我希望一分为二看待。

首先，你没有做错什么，都是环境惹得祸。

按照以上分析，你努力工作在公司实现自己的价值，因为你个性鲜明，深得boss喜爱，而且十分懂得乖巧，boss安排给你的工作，一定会放心得到满意结果。而在你眼中，在公司就是无人可以取代。但恰恰在你之前，独享恩宠得正是你的部门经理，你轻易取代了TA的位置，作为正常人，怎能容得下。

加薪不优先，职位明升暗降，只是在给你提醒“不要太嚣张”，有可能很快你就会“步我的后尘”，收敛一些吧。你的领导错了吗？在我看来有可能真得是在善意提醒你，“原来老板是这样的一个人”。其实，他还有可能在等着抓你的小辫子。一旦你有一点闪失，作为部门领导可以跟boss暗示，“之前虽然您这么器重，但做为HR负责人，火眼金睛早看出她是外强中干。在识人方面，您以后还是相信我吧”。这不，明摆着部门经理忍一时却得一世嘛。

醒醒吧，怎么看着跟宫斗剧一样，现代职场真得有这么险恶吗？讲真，也不一定。请往下看~

其次，你的环境与你的行为密切相关。

可能你的老板也明白你的处境，只是还没有合适的机会想到如何帮你解围。那么，这时你不妨主动出击，请求boss作主。假如TA故作肯定，实则毫无表示。恭喜你，你真得太天真了！不得不讲，你可能没有自己想像得那么重要。

你可能会想“直接找老板，风险太大了，万一不成，自己真得变笑话了”。那么，还有一个方法不妨一试。你找你熟悉的同事、有过交集的同事让他们帮你做个评估，前提是这样人看待事务相对客观，并不是每天同情你、与你一起抹眼泪的人。表格很简单（如下）。

将收集到的同事反馈，与你自己对自己的认识进行对比，有可能你得到的结果就没有你想像的乐观。你自认为的优势，在他人眼中就是不团结、不友好的表现，而你与部门经理之间的禍端可以也引发于此。

对于结果，我希望你能认真对待，反思自己与部门经理的过往，你所谓的“领导担心威胁到她”真得有你想得那么直接吗？不优先加薪，因为从职责评估你没有优先的基础；明升反降，只是不得已完成老板交待的任务、自己因为满足老板的同时忽略了多少应该承担的部门工作、自己的职场定位是否清晰，到底应该继续做人力工作还是转行去做项目经理或者是老板的助理。

【一点儿总结】

职场的价值并不只来自一个人的判断，领导、同事、个人能力三者是一个平衡，其中一个因素用力过猛必将影响其他两个因素，此消彼长就是这个道理。冷静下来，梳理三者关系，找到重点，重新开始，没那么难！

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