共同契约下的灵活办公

作者 Miss一点儿李... 更新于：2019-01-17 17:37 36437

内容来自 2019-01-21 打卡话题

刚刚职场圈出了个大新闻，普华永道宣布“在家办公”，虽然后面辟谣，普华永道会计事务只是正式全面落实”灵活用工“制度，主要体现在以下三个方面：灵活工时、灵活工作地点、灵活着装。虽然并非网友理解的“在家办公”，但是也是向前迈进了一大步。消息一经发出，各方讨论利弊，那么，各位HR，你怎么看呢？

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共同契约下的灵活办公

之前，我的一位高中同学，大学毕业后进入微软，担任项目助理工作，工作时间特别灵活，经常看到其在朋友圈晒出外出度假的照片，特别是你在加班，她在度假，感受如何？除了羡慕嫉妒恨，下一步就是暗下决心，也要加入其中吧。

可是随着互联网企业的兴起，不少企业也开始尝试半弹性工作制，即员工可以根据自身实际情况上下班时间控制在1小时顺延。再到996工作制一出，除了大厂之外，不少中小互联网公司将“不打卡”式的弹性工作当成员工福利，来吸引更多有志小伙伴的加入。可是，不打卡就真得自由吗？走在北京中关村与后厂村的街头，晚上10点能下班的“技术宅”都要感谢老板的恩泽了。穿着格子衫的他们口头永远都是一句话“实现不少的功能、加不完的班”。

如果真让所有人都根据自己的喜好，安排工作时间，有没有其优势呢？一定有，对于节省成本这类问题就不在这里描述了。我们从人的角度出发，探讨“灵活工作”。

一、绝对尊重下的自律

现在的职场人，更在乎自己的权利是否被侵害、自己的意愿能否自由表达。发出这些声音的原因是什么？是因为没有得到足够的尊重。员工与企业间始终处于雇佣关系下，员工工作为了得到工资，所以大多数情况下要求员工像老板一样关心业绩，也真是难为大家。

但，如果换一种方式。你完成工作不单能得到工资，还能按照自己的意愿安排自己的时间，这时你更多关心的不仅是得到工资，更在乎自己自由的时间。因为心理学上有这样一个概念“当理由不足时，你的态度会更希望说服认可自己的行为，从而降低你的选择偏好的失调”。

原本必须每天早早起床挤地铁或在一眼望不到头的车流中蠕动时，现在正好如愿。你是不是会更珍惜这样的机会。除了接着补充睡眠，晚上也可以工作到更晚。

二、项目契约下的绩效

最近在学习夏国玮老师的《绩效改进咨询师》的课程，特别认可夏老师的一个观点“绩效改进是反人性的”。因为人的偏好会决定自己的行为，而行为之后又会强化自己的偏好。这样的情况下，你让一个人必须上午10点到公司与你讨论他上个月未达标的绩效，再进行环境营造，气氛也好不到哪去。

可是，换一种方式。让员工自己提出绩效目标，全部门讨论通过后，各自执行，充分发挥人的主观能动性后，绩效会变得如何？人都是有底线的，君子一言驷马难追，如果在如此自由的环境下，因为指标没达成而再找借口，可能大多数人是麿不开这样的面子的。

可是文章至此，看起来员工都是好员工，之所以绩效管理在企业中无法落地，与企业考勤有关，假如你真这样理解，也是完全不对的。因为绩效管理不仅推广需要高层的支持与各部门的配合，还需要企业有良好的企业文化（这也是夏老师反复强调的哦~），遇到不信任人的老板，再好的绩效方案可能都会变质。

再回来说，在家办公对于企业而言的不可控因素。

员工积极性与工作态度。

人嘛，总会有偷懒的时候。人在公司每天还得花个十几分钟刷个朋友圈，找三五个同事借吸烟之名八卦一下，更何况自己来管理自己。

当你正睡意正浓时，突然接到客户的咨询电话，你会耐心解答吗？

当工作今天完成与明天完成，没有实质性区别时，你会今天把它完成吗？

当你与朋友举酒言欢时，收到新的工作任务，你会欣然接受吗？

大多数人都是有反感情绪的，因此在非公司之外，处理这样员工反应相比在企业封闭的环境下，可能难度系数更高。

【一点儿总结】

对于普华永道灵活办公的举措，个人认为对在职的员工影响并没有想像得那么大。因为不少顾问团队基本都是A公司项目结束，转向B公司，有几个能长期待在办公室里。而对于在办公室工作的那部分人，沟通确认的主要方式是E-mail和电话，是否在公司也没有太大影响。唯独需要注意，对外公司形象的保护，如果约见客户还是要着正装的。

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