做好准备，应对人才急聘问题

作者 hawthorn... 2018-12-29 22:32 606

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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做好准备，应对人才招聘难题

又到年末，各公司2019年计划、招聘任务已分解完毕，hr领到自己的任务卡，有人手忙脚乱，看到任务卡就头疼，如何解决按期完成招聘任务的问题呢？但也有人镇定自如，胸有成竹，将招聘这座难以攀爬的高山踩在脚下。其中，主要的原因之一在于，他们已经提前做好万全准备，提前做好人才储备，以应对人才招聘问题。那么,如果做好人才储备工作化解招聘压力呢？根据招聘经验，有一下几种方式。

第一，做好优质简历库扩充工作。根据每年或阶段性人员岗位变动趋势、平日收集的简历中筛选到优质简历，或平日面试的适合企业的优秀人才但未能入职公司的，将这部分简历放入简历库并根据岗位情况、应聘者特质归类，并阶段性跟踪这类优秀人才的动向，经常沟通联系，了解候选人的需求、期望等，多方面掌握候选人情况，为以后能在合适的时机加入我们的团队做好准备。

第二，公司人才档案库建立。如果说外部人才搜集靠平日积累，那么内部人才档案库建立更省时、便捷。建立公司在职、离职人员档案库，记录离职面谈情况，对于因为家庭突发情况不得不离职的优秀员工，应给予充分理解，并欢迎随时再回公司，本人曾经在服装厂工作期间，通过这种方式，一年内有好几个返厂的工人。

第三，建立健全内部培养机制。内部培养是人才储备的重要途径，在信息飞速发展的今天，企业要想在市场竞争中取胜，需要不断增强企业实力，如何增强企业实力，通过培养优秀的员工为企业创造价值，目前很多企业推行导师制、老带新模式，在企业有人员离职时，后备人才可以顺利接手工作，不至于出现工作衔接不上，对管理层年龄步入退休年龄的企业多采用老带新模式，等接班人培养好之后，“老人”退到顾问岗位。

第四，与猎头公司保持联系。对于中高端人才的储备，HR应保持与猎头公司的联系，将公司的中高端岗位需求情况告知猎头公司。HR需要对企业情况掌握较好，对人才变动有较准确的预判，因此HR在企业中要做一个较敏感的人，对于任何有苗头、有预兆的人才变动都要提前做好备选方案。

第五，招聘宣传精准、找准时机储备人才。很多企业通过校招招聘应届毕业生进入“储备干部”队伍，经过企业培训和职业规划培训后再定岗的模式完成人才储备。这个模式需要企业在做招聘宣传时务必精准、且在选择校园招聘的院校时要根据企业人才定位和人才需求的专业、素质、企业文化等制作招聘宣传材料，吸引企业需要的那类人才投递简历。

第七，密切关注行业及地区人才市场的人员流动动向。不同时期、不同地区人才流动都呈现一定的趋势，以2018年新旧动能转换、供给侧改革双响炮拉响之时起，企业对人才的能力要求越来越高，企业信息化转型完成后，一人多用，软件、自动化、人工智能替代普通劳动力，复合型人才更受企业青睐，因此，HR也需根据市场人才流动情况关注不同层面的人才供给和企业人才需求，提前做好应对。

凡事预则立，相信我们做好充分的准备工作，人才招聘工作压力将减去一大半，对完成工作目标将更有信心，相信我们三茅的小伙伴定能实现自己的小目标，砥砺奋进，助力企业的大目标的实现！

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