企业战略就是目标实现的主体路径
企业战略一看名称就是一个高大上的问题,一般员工少有人关心。而作为HR我们也就是在配合企业发展战略的基础上就人才、薪酬等提出相应的战略支撑。
一、企业战略的理解
在我看来,企业战略就是如何实现一个大的目标的主要途径。看清楚了,是主要途径,而不是路径。
就如在推翻旧社会建设新中国的目标下,我们党的战略就很清楚,从农村包围城市。而在打败、赶走日本侵略者的总目标下,我军的战略就更清晰了,联合一起可以联合的力量。
就在昨天,我就曾经所服务的公司的研讨会有过简述。研讨会,有时就是前公司制定企业发展战略的会议。那时公司规模不大,而生产的车辆同质化也较为严重。为此公司根据自身情况,为自己量身定制了企业发展战略。
发展目标:持续在车产业上走下去,成为商用车的地区龙头。
实现战略:产品上,前期3~5年以通用货车实现企业的生存需求;后期3~5年转型为专用汽车,实现企业的发展;最后实现企业全方位的商用车生产龙头。
实现策略:因企业规模不大,要以差异化的产品策略来实施战略的推进,主要以满足个性化需求为主。
二、企业战略的制定
在这里一定要将战略与策略的概念要搞清楚。具体的区别可以参照我在<薪酬之——薪酬战略必须指引激励方向>中,对战略与策略的区别与联系的分享。
而企业战略的制定需要考虑的因素有哪些呢?
有人说这应该是一个自上而下的设计过程。我们应该由公司的上怪建筑来确定如何制定企业的发展战略。
有人说应该是屁股推着脑袋走的问题。要由企业的底层、中层、高层等能一步步的做到什么程度,能有什么成绩来估算成果,再来确定目标。以此确定战略。
而我说,战略的制定应该是要根据目标需求从自己的家底研究起走。
首先、自己的目标要明确。实现目标的大致支撑是什么?
其次、自己的本钱要清楚。能够翻出什么花样呢?能实现什么跳跃?
第三、自己的资源有哪些。除了自己,自己还有什么??
记得看到一个说地产开发商的故事是这样说的:
这个地产开发商在没有拿到第一块地前其实他只有20万元。但他却梦想让自己成为一个大的房地产开发商。而一个大的开发商的标准,按他当时的预估,至少要有近20亿元的资本或项目在手中,才能算得上一个较大的地产开发商。
但只有20万元?他该如何做才能实现这个目标呢?
为此,他制定了他的地产集团的发展战略。
要以小变大的层层地产来撬动地产开发。而关键在于地产开发价值链的链接点的无缝衔接。
但要如何来保证这样的战略实施呢?
为此他设计了战略目标的实现策略——滚雪球。
首先、要找到一块不大的地,能用10万元就可做买地订金。
其次、须用10万元来打通所有关节。
一是拿地的关节。
二是变钱的关节。
在这里最主要的就是一个各环节的实现速度。其主要思想内涵为:
第一次生钱过程:
通过保证金,公关费用。将地在保证金状态下,以低价状态拿到手;并通过打通关节迅速办证;在办证的前提下,马上办理贷款,抵押及项目贷款;有了贷款马上支付土地款,并开工建设,再行申请在建项目贷款或资金扶持。
第二次生钱过程:在上一个项目的建设过程中,立即以部分现金流重复上一个过程。以此进行滚雪球式的撬动各个项目的启动。
而其中最主要的就是:各环节的结果必须按设计效果,准时到位,一有脱节,可能就会造成全盘的崩溃。
因此,我们可以看到,要实现企业的战略必须要在战略的推进中对各环节的实现需求要有清晰的认识,才能保证战略的推进是按计划来的。这就是在战略下要有实现策略的制定。
三、人力资源在企业战略设计中的作用
有人说企业战略都是上层领导设计的。人力资源在其中能有什么作用?
企业在企业的战略制定上,人力资源是一个核心的因素。任何事情最终都要归于人来执行。再好的战略、策略甚至方法,没有合适的人来推进、执行都只是一些文案而已。
我们都在嘴中长期提到这样三组词语:人力、物力、财力。而更加常说的是浪费人力哦。而很少有说浪费物力或财力(事实上同样浪费有)。其实这就是我们是人关注的是人力本身。
在制定企业发展战略中,我们必须要为企业决策者提供这样的三个数据或方向:
一是人员的质量。
二是人员的数量。
三是人才的结构。
在为决策提供支持时,我们人力资源管理者一定要在目标可能带来的支持下,反馈给企业人力资源能够带来的支持情况。以此实现人力资源战略与企业战略的匹配发展。
以此实现企业的组织目标、实现企业员工个人的目标。而在各种目标的实现中,要通过规划战略而力求组织发展和个人发展协调一致。
小结,企业战略是一个目标的实现路径,而人力资源是支撑战略实现的三大重要支柱之一。
20楼 68165147
学习了
阿东1976刘世东
@68165147:希望有用!有所启发也是好的啊!
19楼 red wan
感谢分享!!!
阿东1976刘世东
@万苏华:一起学习!
18楼 William49824
在我看来,企业战略就是如何实现一个大的目标的主要途径。看清楚了,是主要途径,而不是路径。
就如在推翻旧社会建设新中国的目标下,我们党的战略就很清楚,从农村包围城市。而在打败、赶走日本侵略者的总目标下,我军的战略就更清晰了,联合一起可以联合的力量。
就在昨天,我就曾经所服务的公司的研讨会有过简述。研讨会,有时就是前公司制定企业发展战略的会议。那时公司规模不大,而生产的车辆同质化也较为严重。为此公司根据自身情况,为自己量身定制了企业发展战略。
发展目标:持续在车产业上走下去,成为商用车的地区龙头。
实现战略:产品上,前期3~5年以通用货车实现企业的生存需求;后期3~5年转型为专用汽车,实现企业的发展;最后实现企业全方位的商用车生产龙头。
实现策略:因企业规模不大,要以差异化的产品策略来实施战略的推进,主要以满足个性化需求为主。
17楼 端木蓉03101
学习啦,感谢分享!
16楼 爱新知
打卡学习,谢谢分享!
15楼 Peter21148
打卡
14楼 遇春23609
学习
13楼 suking611
先知道自己是谁,自己有什么,自己想要什么,再去做。
阿东1976刘世东
@suking611:不错的看法!
12楼 Farmer仲丹
#赞赏# 清晰的思路和精准的表达,感谢东哥
阿东1976刘世东
@耕伯farmer仲丹:丹兄的支持一直让人感动!
11楼 丁晓文
#赞赏# 一如既往的永远支持最勤奋的阿东哥!!
阿东1976刘世东
@海儿丁晓文:感谢海儿的支持,一定努力学习!
10楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 剖析得很详尽,让易于理解。赞!
阿东1976刘世东
@徐宁神采奕奕:师姐最近有时间了!?一定要向师姐的全面学习——深度与宽度。革命尚远啊!感谢师姐!
9楼 王爱清
打卡学习,谢谢!
阿东1976刘世东
@王爱清:希望有用!
8楼 wsundy
感觉很多企业对HR的理解还不够全面,不够重视人力资源的HR。HR不过是BOS代言人。
阿东1976刘世东
@wsundy:克服片面理解。是一个长期的过程。而HR不是老板代言人,行政才是!
阿东1976刘世东
@wsundy:但很多并没有那么的区分,所以有时说HR代言也没有不对!
7楼 wsundy
打卡学习
阿东1976刘世东
@wsundy:一起学习!
6楼 wsundy
这个学习了
阿东1976刘世东
@wsundy:希望有用!
5楼 令狐冲动
战略是企业未来发展的方向和目标,能落地的战略才是有可能成功的战略,作为HR部分,是如何分解人力部分的要求和费用,以支持和修正企业战略。
阿东1976刘世东
@令狐冲动:完全正确一定要结合实际!没有用的,就是话而已!
4楼 一鼻子灰
战略是方向,量入为出,量体裁衣才是关键。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
阿东1976刘世东
@一鼻子灰:战略是在自己的家底能否尽量翻的情况下来看的!所以有战略调整的说法!
3楼 MINION
打卡学习
阿东1976刘世东
@MINION:有用才是好!
2楼 莫山潇影
上怪建筑,打字时一定用的是五笔
紫龙83544
@莫山潇影:昨天晚上都近11点了才开始写!等儿子做完作业听写签字的时间中。还为不影响家人睡眠不开灯,所以有时着急出错了!又没有好好的检查修正!今天我也看见了!如果再修正就变成了总结,又得等主任他们审核可能就来不及出现在你们面前了。
我必须要尽量的克服!是一定克服!五笔,学就是这个!拼音很差!
阿东1976刘世东
@莫山潇影:借用同事的号!发出才发现是同事的!
1楼 曹锋
#赞赏# 人资能不能来主导企业的战略呢
琅琊太一
@曹锋:感觉现在难,现在很多企业对HR的理解还不够全面,且看几位CEO是HR出身;以后会用容易一些,HRBP有成长的机会。
一鼻子灰
@琅琊太一:主导战略难度太大,但是HR是战略一个极重要的组成部分。
曹锋
@一鼻子灰:发现其他部门不谈战略,结果闷声不响的把事做了
紫龙83544
@曹锋:人资是否主导战略不在于人资工作,而在于人资对企业战略的理解深度与能做到的人资深度!而后可以在战略中资深深入,应该都是在大老板的领导下吧!感谢锋哥的一直鼓励和支持!
阿东1976刘世东
@紫龙83544:借用同事的号!发出才发现是同事的!