-------团队风险评估-------
团队Team是由基层人员、管理层人员组成的一个利益共同体,团队合理利用每一个成员的知识、技能协同工作,善用内、外部渠道、资源,解决团队内外存在的问题,实现团队共同目标,满足团员成员需求,完成利益分配。
在今年7月中旬时,公司进行了PIMC测试,通过测试数据,经过专家分析,测出公司目前的团队风险指数。根据指数,测评老师专门给公司做了一次领导力评估培训。
本次培训从8个维度讲述了团队风险:
1. 归属感:成员感到安全、融入团队,以主人翁的心态投入工作,自认是团队的一份子;
2. 可靠性:指团队成员之间彼此信赖对方的能力和意愿,相互托付并可按时完成高质量的工作;
3. 清晰度:团队目标明确,成员角色定位清晰、责权分明,任务执行计划明确、合理;
4. 价值感:团队成员认为所做的工作对自己有意义,同时也能为他人、公司、社会带来价值;
5. 互动性:成员之间互动的频度和方式;良性高频度的互动,可以发挥积极的相互影响;
6. 自主性:团队成员有足够的自主决策空间并调配资源;
以上六个维度体现组织的活力度。
7. 前瞻性:团队对未来的变化及潜在机会的关注、把握和洞察。
8. 适应性:调整自身状态、培育面向未来的能力及尝试创新,来适应不断变化的环境。
以上二个维度体现组织的未来性。
通过以下问题点,各位团队负责人进行所管辖团队风险评估:
我们的团队成员是否有归属感,如果没有,那么,原因是什么,正向行为是怎样的,负向行为又是怎样的?
我们团队成员之间是否相互信任,在攻克影响组织目标达成的大山时,能否放心的把后方交给团队成员,而不用担心团队成员背后穿小鞋,挑拨离间,向团队领导进献谗言?如果没有互相信任,各自为政,那么,出现这种情况的原因是什么?可靠性的正向行为是怎样的,负向行为又是怎样的?
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通过以上八个维度的评估,罗列风险点出现的原因,团队成员正向行为有哪些,负向行为有哪些,来对团队进行评估,这样,各团队负责人对于团队内部的问题一目了然,哪些优势需要保持,哪些弱势需要改善、加强,哪些不良行为需要摒弃,这样,能够更好的保持团队的活力度和未来性,促进团队长久生存和发展。
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以上八个维度为我使用老师的思维成果,非本人原创!