app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
文|任康磊
根据不同的企业战略、薪酬战略和不同类型的岗位，固定薪酬和浮动薪酬在总工资中所占的比例应区别对待。根据两者之间的比例不同，可以将薪酬结构策略分为三种类型，弹性模式、稳定模式和折中模式。
弹性模式指的是固定薪酬比例较低（通常小于40%），浮动薪酬的比例较高（通常高于60%）的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较大的岗位，比如销售业务人员、总经理、某些岗位的高管等。常见的计件工资制、提成工资制、绩效工资制属于这种薪酬策略。
稳定模式指的是固定薪酬比例较高（通常高于60%），浮动薪酬比例较低（通常低于40%）的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较低的岗位，比如行政助理岗位、财务岗位、人力资源管理岗位等。
折中模式指的是固定薪酬比例和浮动薪酬比例持平，通常是各占50%或者差别不大的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用在经营状况较稳定的企业，以及公司业绩的关联度和岗位人员的能力素质要求并重的岗位，比如技术研发岗位、生产工艺岗位等。
这三种薪酬结构策略到底哪种更好？
不一定，他们各有优缺点，各有适用性。
1.弹性模式的优缺点是这样的：
优点：激励性较强，有效改变员工行为。
缺点：员工压力较大，缺乏安全感，可能带来员工离职率较高，忠诚度较低。
2.稳定模式的优缺点是这样的：
优点：员工有较强的安全感，忠诚度较高。
缺点：激励性较差，往往造成企业的人力成本较高，员工的积极主动性不高，员工感受到的工作压力较小。
3.折中模式兼顾弹性模式和稳定模式的优点和缺点，具有一定的缓冲度和适应性。
总结这三种类型的薪酬结构策略，在对员工的激励效应、员工可能具备的主动性、员工忠诚度、员工压力和员工流失率方面的效果大约会是这样的。
这三种薪酬类型用在不同的岗位上当然也不同的。举一个我之前给一个先进制造业公司搭建薪酬体系的案例。这家公司的工资结构还算是比较简单，分成三大类：固定工资、季度绩效工资和年度绩效工资组成。
在充分考虑不同层级和不同岗位特性的情况。举几个常见岗位类别的薪酬结构设置比例。当然，这个薪酬结构仅供参考，不作为任何公司执行的依据。
核心层因为需要更长远的战略决策，所以把固定工资的比例放少，把年度绩效工资的比例放大，不设置季度绩效工资。
中层管理者承上启下，兼顾工作职责、当下的目标和长远的利益，所以是固定工资和绩效工资的均衡分配。
基层员工更注重完成岗位职责，所以固定工资的占比较高，绩效工资的占比较低。
销售人员是靠业绩说话，所以固定工资水平设置的较低，提成工资的比例设置的较高。
如何系统的获得人力资源管理实战方法？欢迎关注我的书《人力资源管理实操从入门到精通》，随书附赠52节精品微课，更有大量资料模板赠送。京东、当当、淘宝搜索“任康磊”即可找到。有了这本书，妈妈再也不用担心我做不好HR了。
别忘了订阅+点赞哦，意犹未尽，欢迎点击我头像看主页加QQ群共同学习探讨。
任康磊愿陪您一同成长！
本作品系原创，转载须获得授权。
如果大家在实际设计时还有疑惑，可以点击这里咨询我，我会手把手解决你的具体问题，现在特惠阶段，还能扫码免费观看5节干货课程，抓紧来提问吧！
237
164
30
分享
30楼 一鼻子灰
每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
29楼 炫炫
终于看到一篇容易看得懂的，谢谢！
28楼 hklte_hr
谢谢分享！
27楼 曹志铭
说到薪酬结构调整，第一步是建立完善的薪酬管理制度，才有第二步的根据行业性质，企业实际发展情况，以及现有薪酬结构，有的放矢的作出适当的薪酬结构调整。
开心购赵公子
@曹志铭：你的意见比较合理，也有操作指导意义。
26楼 忘忧纸鹤170318
已学习，谢谢
25楼 雷克雅未克
学习了，谢谢
24楼 wuchangling
学习了，已订阅
23楼 HelloKitty59593
出差几天 ，学习了
22楼 小情绪1989
学习
21楼 泡莫相离
学习了
20楼 晨起好读书
19楼 cat520
图文并茂，很容易理解的！
18楼 寒蝉鸣泣之时
17楼 皮诺曹00087
每日比赞
16楼 睡着笑醒了
15楼 范范530
谢谢
14楼 李寻欢69398
我一直喜欢国外的管理类书籍，最重要的原因就是深入浅出，非常好理解，而且逻辑性比较强。任老师的文章读起来非常轻松。那些能够把复杂问题用简单语言表达，并且还让人主动思考的作者都是人才！
13楼 Sunny3776
12楼 阿童木33044
谢谢分享
11楼 葫芦娃48712
核心层是否也要设点绩效呢 完全没有的话是否也产生拖沓等不良反应
12下一页
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
曲线专项训练
万红coco
今天 19:30 开播 249
经济基础第23章考点梳理
05-20 19:30 61
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
已结束 可回放 1432
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
30楼 一鼻子灰
每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
29楼 炫炫
终于看到一篇容易看得懂的，谢谢！
28楼 hklte_hr
谢谢分享！
27楼 曹志铭
说到薪酬结构调整，第一步是建立完善的薪酬管理制度，才有第二步的根据行业性质，企业实际发展情况，以及现有薪酬结构，有的放矢的作出适当的薪酬结构调整。
开心购赵公子
@曹志铭：你的意见比较合理，也有操作指导意义。
26楼 忘忧纸鹤170318
已学习，谢谢
25楼 雷克雅未克
学习了，谢谢
24楼 wuchangling
学习了，已订阅
23楼 HelloKitty59593
出差几天 ，学习了
22楼 小情绪1989
学习
21楼 泡莫相离
学习了
20楼 晨起好读书
学习了
19楼 cat520
图文并茂，很容易理解的！
18楼 寒蝉鸣泣之时
学习
17楼 皮诺曹00087
每日比赞
16楼 睡着笑醒了
学习
15楼 范范530
谢谢
14楼 李寻欢69398
我一直喜欢国外的管理类书籍，最重要的原因就是深入浅出，非常好理解，而且逻辑性比较强。任老师的文章读起来非常轻松。那些能够把复杂问题用简单语言表达，并且还让人主动思考的作者都是人才！
13楼 Sunny3776
学习了
12楼 阿童木33044
谢谢分享
11楼 葫芦娃48712
核心层是否也要设点绩效呢 完全没有的话是否也产生拖沓等不良反应
12下一页