自从许下2018三生三世的诺言后,从娃见周公到我临睡前,这段时光便成了我的宝贵阅读时间。本月的枕边书是《人类简史》,这是各类大V从大浪淘沙中精选出来的书籍。相信大V的眼光,也为了抑制放飞自我的阅读习惯。
我们来看看作者的简介:尤瓦尔·赫拉利(Yuval Noah Harari),1976年生,牛津大学历史学博士,现为耶路撒冷希伯来大学的历史系教授,青年怪才,全球瞩目的新锐历史学家。我寻思,这么高冷的历史学家该能写出什么样的作品?由于对于我这种天文地理过目即忘的理科女,着实是个挑战。
然鹅,赫拉利的过人之处并不局限于他的饱读经书,而在于把生物、历史、地理、企业管理、考古以及各类东西方文化消化吸收后,以一种平实的易于普天大众消化的方式讲述出来。如果《人类简史》早几年出现,而且在我接触晦涩的生物历史地理知识之前恰巧被我拜读,等若干年后回忆起初高中所学的天文历史,该不会同现在一样脑中一片空白吧。
“等到认知革命之后,智人有了八卦的能力,于是部落规模变得更大。然而,八卦也有限制。社会学研究指出,借由八卦来维持的最大“自然”团队大约是150人。只要超过这个数字,大多数人就无法真正深入了解、八卦所有成员的生活情形。”
“即使到了今天,人类的团队还是继续受到这个神奇的数字影像。只要在150人以下,不论是社群、公司、社会网络还是军事单位,只要靠着大家大家都认识、彼此互通信息,就能够运作顺畅,而不需要规定出正式的阶层、职称、规范。”
“然而,一旦突破了150人的门槛,事情就大不相同。如果是一个师的军队,兵数达到万人,就不能再用带排的方式来领导。而有许多成功的家族企业,也是因为规模越来越大,开始雇用更多人员的时候,就碰上了危机,非得彻底重整,才能继续成长下去。”
简直Can’t agree more!
前几日,与kelly聊天,电话那头的Kelly牢骚满腹:“Berry,你给评个理,老板今早找我聊公司的企业文化,要求一个礼拜的时间成稿。你说企业文化这东西,又不是上个厕所憋泡尿,岂能说有就有的。”Kelly所在的公司终究逃不过150人的诅咒,想必老板也意识到个人能力有限,在管理上力不从心。
从事人事工作多年,Kelly还是未改风风火火的性子。而又有谁规定,一个优秀的HR必须静若处子,动若脱兔呢?
如果说制度是刚性的挂在墙面上的黑纸白字,那文化便是极具韧性,能将百炼钢化为绕指柔的看不见摸不着的信仰。
《人力简史》中就提到,智人和尼安德人的区别。如果是一对一的单挑,尼安德人应该能把智人揍扁,而一但对立的人数超过了50人,智人就能通过团队协作巧妙将尼安德人击败。而在企业中,企业文化就扮演了这种无形的力量。
我一直认为,企业文化这种东西不是一日所能建成的,而且也不是创造出来的。你写或者不写,它就在那里,不偏不离。举个栗子,新员工刚入职到一家新公司,他的所见所闻便是文化传递的一部分。老员工的言行举止分分钟传递着文化信息。而追本溯源,文化的源头便来自于创始人。
为什么要成立这家公司?公司发展过程中遇到什么困难,是怎么克服的?理想中的员工是什么样的?公司未来想成为什么样的公司?而且要从充分挖掘创始人的内心世界,必须得走心啊。在我的观念里,企业文化这事绝不是一个外来能写能念经的和尚就可以写成的,最了解创始人的应该是那些跟他一起开疆辟土的大将。而且企业文化是一种感觉,好比很多中译的外文名著,跟原著相比,总归差那么一点点韵味。
企业的使命、愿景、核心价值观已经提炼出来,就要寻找合适的途径去传播。企业logo、工作服、文化墙、微信公众号、团队活动、员工生日趴、年会等都可以为公司的企业文化打CALL。
国内将企业文化做到极致的标杆,非阿里莫属。有时在同学娃的百日宴、校友婚宴、校友会等各个场合偶遇阿里员工,我都仿佛发现新大陆,里里外外研究个透彻。发现他们有一个共同点,从内而外发自内心地对企业认可,对阿里的考核制度的认可,哪怕被3.25,哪怕被调岗。而且身为阿里人,他们都感到很骄傲。企业发展到这么到如此庞大的规模,员工还具有这般向心力,不得不佩服马云的个人魅力,也对阿里的HR们甘拜下风。
说到底,企业文化是一种传承,是对于企业发展过程中人与事的思考。创始人对于公司以及未来的设想。如果没有历史的沉淀和积累,浮于表面的企业文化便失去了落脚点。
君不见世界四大文明,历经了多少千年的激荡沉浮。所以,kelly,罗马不是一日建成的。