做好授权与附能——人资集团管控

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-12-11 17:44 53744

内容来自 2017-12-12 打卡话题

　　大家好，我是一名人力资源经理，最近刚入职一家规模较大的公司，隶属于集团总部，公司下面有多个分子公司甚至有海外公司。一直以来各分子公司都有自己的人力资源部，对于人力资源工作都是各公司独立管理，自给自足。最近，集团总部决定，为了公司的战略发展，在新的一年里将由总部人力资源部对各分子公司进行统一管理。
　　请问各位牛人，子公司过于独立，应从哪些方面入手快速实现集团管控？

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做好授权与附能——人资集团管控

看到题主说的要进行集团人力资源的整体管控。记得前段时间是9月份的时候对有关招聘流程过于冗长导致招聘流失的分享讨论中，我对集团式的人资管理提出需要进行放权管理《提升招聘效率——放权用好属地招聘》https://www.hrloo.com/lrz/14250908.html。只有放权、属地招聘才能让效率提高。现在要对集团人力资源进行管理，我觉得我们首先必须要明确，集团管控，我们需要管的是什么？为什么要进行统一管理？怎么样进行统一管控？

首先：有什么是需要集团对人力资源进行管控？

成立集团公司的主要目的就是统一集团资源，整合所有资源让其达到为企业发展、员工发展、社会效益等效益最大化。让物尽其才，人尽其用。而集团公司铺遍各地，要亲力亲为明显不适，所以在上次的分享中我提到必须要放权赋能，才能让分子公司的人员能最大限度的提升工作效率。但放权不是不管，作为总部的人力资源，也必须对分子公司进行管理。

作为总部人资对分子公司管理控制的内容是什么？

在如《人力资源成熟度评价》等专业书中提到，总公司对分公司的管理主要包含三个层面：即合法合规层面、精细化管理层面和分层分立管理层面。对于层面的东西我们在集团成立初不一定到位，但制度、流程的建立方向与监督落实确是我们必须做的！

一是保证分公司在制度、合同、用工等方面必须合法合理。主要关注分公司在劳动合同的签订、员工保险等方面是否做到了合法合理。为保证公司的整体运行，那么在大方向的统一，并将有关福利等做到与地区与总部的匹配全拍是很有必要！而在合法性由于某些地方政策的不同，也必须进行严格的审查备案。

二是对分公司在日常的管理是否与总部的相关政策配套合拍。总公司主要检查分公司是否建立了与总公司战略管理相关的配套标准，是否做到了细化，并落实到实际工作中。不要象我们国家的有些政策在中央到地方的过程中不住的缩水，到最后已经完全变样。就如最近的环保建设、安全大检查，我个人觉得有的地方如不准农村养殖牲畜等就是过激的地方。

三是针对分公司所在区域的不同，其体制机制及激励是否在满足总部条件时与地方情形是否不匹配！在我们国家都还有一国两制，而对于中国的地区差异，在某些方面会很明显，所以对于在政策激励、政策使用等方面，我们总公司必须分清情况，合理建议并做好有关工作的备案审核等。

第二、如何对相关政策进行管控？

在我们公司的施行中往往都是在政策的统一使用，但在对分子公司的管理上，特别是在关键岗位的人选上，往往采用委派制进行管理，而对人资工作进行地区平衡与总部方向协调管理。

一是人员使用上高层人员进行委派使用。对委派人员在考核、绩效评估、激励机制主要采取总部与分公司合用方式进行。即标准就高不就低。其薪酬采用总部标准，分公司合理分摊进行。当在分公司任职时其按分公司标准与总部有所差距时，其薪酬也高于总部时由分公司完全发放。当薪酬低于总部时，分公司只负责分公司标准，总部补足余下部分进行发放。

二是业务指导上采用分公司人员到总部岗位实习及总部派员进行培训提升。一般由于统一公司政策需要，我们采用由分公司合理轮流指派人员到总部进行相关岗位的实习培训。在薪酬的发放上采用，在总部实习工资，而分公司补足的形式发放。而在总部派员进行指导培训时以短期则以出差形式，时间超过半个月则以委派方式进行结算，并给予一定的补助。

三是体系建设上采用总部派员指导进行建设。以确立分公司的体系建设能与总部的要求完全全拍，并能适应地方的政策与相关标准。

四是授权的管理。在授权管理上，我们一般应严格控制与适当授权。总部必须与分公司在就目标、工作标准及工作责任。对权责的权限和时间信号等进行明确，并监督保证其落实到位。

第三、集团管控常会出现的问题？

1、“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑

2、一朝天子一朝臣”的人治管理

3、机构繁多，人浮于事的总部弱势化

4、效率优先还是公平优先的困惑

5、集权还是分权的困惑

而这些问题又是我们需要在集团管理中必须要考虑和研究解决的！

总结：集团控制在方向，落实到地在检查，人物齐用要得力，全靠分子各使力！

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