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突破!“叹息的墙壁”

作者 冰雨沙扬娜拉 2017-09-13 18:45 2151
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突破自己的舒适区
每个人都有自己的“舒适区”,会在日复一日的按部就班中,逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区...  我要投稿 >

      引子

     80后的经典漫画《圣斗士星矢》中有一篇“冥王篇”说到,青铜圣斗士星矢和子龙一路闯关,在最后关口遇到了一堵墙,使出杀招攻击,仍自巍然不动。这就是所谓“叹息的墙壁”。关于这堵墙是这么描述的:叹息之墙是是阻隔极乐净土与冥界的分界,是只有神才可以进入,不管受到多么强大的能量冲击都绝对无损的绝望之墙。

      但也不是毫无办法,上天造出一扇门,必然会留一把钥匙,这把钥匙就是:堪比太阳的能量和破坏力。


      在人力资源岗工作十余年中,总会遇到执业的瓶颈期,这一道“叹息的墙壁”,看不见摸不着却又实实在在的存在。人力资源界的圣斗士怎么才能爆发出来堪比太阳的能量呢?


      遇到“叹息的墙壁”

      大学毕业的时候,正好遇到本市一家知名商业公司招聘。一路过关斩将,从初试杀到了复试,终于入职成为一名职场小白,职位是人事专员。刚接触工作基本什么活都干,打扫卫生、端茶倒水,搜集简历、安排面试……

      书上说,时间就像一头野驴,疯跑起来拉都拉不住。一晃六年,我从一个小职员做到了人力资源经理。这个过程并不算艰辛,六年时间里,经历了很多事情,也从一个执行层面到了有一定建议权和决策权的管理层。本来一切顺风顺水,可是,七年之痒,这道叹息的墙壁还是如约而至了。

      就是那天,坐在办公室,手头工作不是很忙,但是看到下面的专员们仍然忙忙碌碌。突然意识到一个问题:我怎么就不忙了呢?想想还真是可怕。翻翻制度,该完善的都完善了。瞅瞅培训,也正在按部就班的进行。问问招聘,招聘专员抱来一堆简历。看看工资,正常发放,社保状态也正常。追一下绩效,各部负责人反馈进度把控没问题……

      一圈下来,竟然真的不知道自己该干点什么了,就这样,惶惶一日捱了过去。自从这个可怕的念头在心中扎下了根,它就一路疯狂的生长着,在身体里缠绕,堵住你的奇经八脉,是你动弹不得。

      恐慌。第一次感觉到了危机。审视一下自己的身体,从一个哥哥变成了叔叔,常年的坐办公室,吹空调,身体也不像原来那么肌肉分明,抗病力强。皮肤上也泛起了油光,小肚腩也如约而至了……

      更可怕的,自己仿佛已经习惯了安逸的现状,没有了进取心。偶尔爆发出来的那一点点野心,但是感觉到自己的经验和能力不足以满足自己的目标。

      那以后,我试图改变目前的状态。对公司的一些弊端做出改革,但是方案是需要层层审批的,往往是石牛入海就没有然后了。公司大了,总有一些这样那样的负能量传播。作为HR,跟员工接触更是基本职责,负能量听得多了,自身又排解不出去。长此以往,身体里的负能量种子瞬间长成了参天大树,遮阴避日。

      想再往更高的职位发展一下,几乎是不可能了。公司的岗位设计,人力资源到经理级别就算是顶头了。公司当然有行政副总,但是岗位只有一个,还是跟着老板打天下的老战友,这种情况下,也是望洋兴叹了。  

      转岗,犹豫再三,不知道要不要去做业务。七年的人力资源就这么放弃了吗?这个职业往后是否还有更大的作为?是不是把目前的阻碍趟过去,后面就会有所提升?再或者,真的转岗后,就能解决目前的问题?咬牙做下去,三年后的我跟今天比又会是什么样子呢?


      问题无解,我自己回答不了,别人也就更回答不了。最终,我选择了离职。


      集聚太阳般的力量

      职场里的人都说,人这一辈子啊,要做两件事情:一个是奋不顾身的爱情,另一个是说走就走的旅行。爱情我有了,那么趁着离职,把第二件要做的事情给做了,至少也没有什么遗憾了。

      西藏,让人魂牵梦绕的地方。毫不犹豫的买票,上车,林芝、八一镇、雅鲁藏布大峡谷、羊卓雍措、米拉山口、拉萨、布达拉宫、大昭寺、纳木错……

      人就是这样,身在城市,心就像百十平方的房子一样狭小。到了草原,心胸就像大草原一样宽阔。相比高山,才知道自身的卑微,看到死亡,才了解生命的脆弱。看过藏民那虔诚的长头,才知道坚持和信仰的力量有多么的大。站在海拔5000米的高山上深深地吐出一口气,仿佛自己心里面的戾气全部发散了出来。

      欲想得到必先放下,放空自己,才能以接受的心态踏上新的征程。

      古代剑客不是学成以后,都是会遍访名山,再遇高手,过招中取他人之长补己之短,以便最后功成名就,修炼大成。两年,我用了两年的时间来追本溯源,让自己回炉另造。这两年,我不仅在几个不同性质的企业进行了频繁的跳动,了解不同行业人力资源的长处,又便访行业翘楚,多学一点关于修养与格局的法门。


      我把这两年定义成为一个浴火重生的过程,其中的艰辛和个人的奋斗仍然历历在目。职位与收入的降低也许更能给你动力和检验一个HR的基本功扎实与否。不停地去做,不停地受到批评,不停地去改进,不停的去思考……。

      光思考和做是远远不够的。将来如果想成为一名决策者,那就必须把思路打开,提升格局,让自己能站在三年以后去思考,纵横捭阖,这样立足眼下,才能提供决策依据。

      知识,需要大量的知识。那么我需要什么样的知识,而这些知识从哪里来?我选择了内外兼修。所谓内,我修习王明阳先生的《致良知是一种伟大的力量》。自身的素质,认知,和对这个世界的理解从良知开始,重要的他能带给你一种精神量。也许这算是一种信仰,有了信仰,精神才不至于空虚。外埠,获取专业知识,抛弃毫无目的的HR培训班,选择了某公司的针对高层的管理培训课程,历时一年。

      规划,需要清晰的目标。我给自己规划了一个三年的短期目标。这个目标又分解成数个纬度,每个纬度又设定了数值,以便衡量。举个例子,计划中有一项“三年内换一部车”。直接把目标车辆的价位和型号写清楚,其次写清楚怎么实现。比如,我现有的车辆,三年后折价约**钱,从今日起,每月工资预支买车基金**元。三年年终奖中分出**钱。那么这些钱需要投资到某些渠道来产生一定的投资回报作为买车补贴等等。

      如果我能保证分解的每一小步骤都能实现,所设定的换车目标就可以实现,这就表明在我设计的三年目标里,就实现了其中一个纬度。量变引起质变,如果我的各个纬度的目标都实现,那么我的三年目标是不是就完整的实现了呢?如果我连续实现三个三年目标呢?


      突破“叹息的墙壁”

      如今,我仍然从事人力资源工作,不同的是我从一个做“事儿”的人转到了做“设计”的人,工作从点转移到了面。针对企业未来三至五年的人力资源发展做出规划,并且引领公司按部就班的去执行,及时查漏补缺,纠正方向。确保公司在经营方向上和用工上不出问题,不断实现一个个小目标,最终完成企业夙愿。

      蜕变过程,有的华丽异常,有的刻骨铭心。今天稍微呆坐一下午,这段时光就会化作额头上的皱纹再也摘不下来了。小说里的主人公不也是受到百般刁难,坠下悬崖才能得到武功秘籍,勤学苦练然后独步天下的吗?

      人生没有重来,也没有穿越,所以就不要想过去做的对与错。要想不再踟躇,唯有积蓄到太阳般的力量,一箭射出,否极泰来,突破执业“叹息的墙壁”,然后从现在开始就朝着这个方向一头闯下去,即使头破血流也在所不惜。


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