要说工作安排,有时我还真的不好说!但可以分享下我的工作安排情况。从自定工作计划、接收临时任务,到部门月、周工作计划,个人工作计划分享如下。
一、日或周计划,其工作的来源
1、根据年度工作计划,划分来的月度工作内容。
首先根据公司提出的《年度生产经营纲要》制定部门的年度工作计划。一般情况年度工作包含一个WORD版的详细内容,及一个概要版的表格式推进计划表:
年度工作计划表 :
在工作计划上,每个月都会有一定的工作任务,只是没有具体到时间而已。但按计划落实是执行力的一个具体体现。
2、前几天有讨论过如何组织经营分析会。这个会议在我们公司一直都在进行,但我们一般都是月度分析。而在每次月度分析会后,有工作的安排。在经营分析会的纪要上会有一个工作的安排和要求,并会在下次分析会进行通报进度与落实情况或存在的问题:
二、部门月度计划的制定
按照年度工作计划进行季度或月度的工作安排也是必须的!虽然在日常的工作中会有很多任务插单的情况,但将插单的任务加入每个月的工作计划就好!
三、部门周工作的统筹安排
作为HRM定然要对部门的整个周进行整体的工作规划,并将所属人员的工作安排到位,虽然每个人有自己的工作计划,但统筹安排却也必不可少!
四、个人周/日工作安排
虽然说HRM的工作重在管理,但无论是管理还是具体事务,总会有一定的安排与体现。所以,我还是会对自己每个周工作预先进行安排。并大致分布到每天去!形成个人的周工作计划!在没有紧急任务必须调整时,会按计划进行落实!
而在个人的周工作计划上主要含有以下内容:
1、组织部门分析总结上周工作情况,含工作的成果与不足。并将发现的问题分布在本周计划内。
2、安排部门本周主要工作。
3、按部门工作方向,将自己需要负责的工作列在周工作安排表上!同时,根据工作的轻绥缓急,要求自己在某天什么时候完成。
4、在每日工作安排上。用异色笔提示自己需要注意的问题,或需要向领导汇报、呈送的内容。
5、坚持做到日清日结,如因条件的变化,将工作进行调整。
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32楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
31楼 脱胎换骨的荷花15122207
很详细,收藏版,谢谢
30楼 嫦娥梯
遵循PDCA循环,持续提升
29楼 石豪锋
太好了,要好好学习,
28楼 想学点东西
太理论了,没实效!
27楼 黄伟老师
#赞赏# 岗位说明书和工作计划,是有效开展工作的前提和必要要素,赞!
26楼 海边的风筝
这条理性值得我们去学习
25楼 小叶子TOP
学习了,谢谢分享!
24楼 Lu16
学习了
23楼 杜老
学习了
22楼 h33r
谢谢分享
21楼 多米诺骨牌
我很喜欢这样的工作计划安排表,我是人事部的一名人事专员,来公司快一年了,部门会议就开过两三次,每次也都是特别宏观的分配职责(关键这些职责的对应人员几乎没有变化),比如******负责合同管理,******负责薪酬福利,就觉得一个会议开得没有任何意义。现在就是自己安排自己的工作进程,也没人过问,感觉在部门是散养的,没有核心领导似的。
阿东1976刘世东
@刘备72301:那就是部门对工作的具体事项还不说清楚!公司也没有工作规划!欢迎阅享,也可以去看看我的其他分享!
20楼 一申
不错的分享,很详细、到位,虽然俗话说计划不如变化,但没有计划也就没有变化,一切随机,对佛法无边的人来说是境界,对管理的人来说是警戒。
阿东1976刘世东
@一申:计划其实也一个指导线,就如公司的经营纲要一样!
19楼 洋子鳄
谢谢分享。
18楼 只喝白开水的鱼儿
是的,没有接触人事岗位的工作,就会觉得人事这个工作是最轻松的,觉得人事这个岗位是最闲的,可是不管别人怎么说,只要自己做好自己的岗位职责,规划自己的工作安排,这才是最重要的
阿东1976刘世东
@只喝白开水的鱼儿:同感!
17楼 小娴2017
关注东哥,满满干货的前辈
阿东1976刘世东
@小娴2017:感谢支持!希望共同进步!
16楼 万年大魔王
喜欢东哥没有废话的干货,一图抵万语,一表胜千言。
阿东1976刘世东
@万年大魔王:魔王实话!谢谢!
15楼 元辰老师
够明确,够具体,够接地气
阿东1976刘世东
@迷迷茫茫xybz(瓮春春):感谢支持!
14楼 cat12321
很棒
阿东1976刘世东
@cat12321:谢谢肯定!
13楼 机灵的香蕉17062910
直到现在才意识到,计划规划,年计划月计划,周计划对于行政或者人力资源岗多么重要
阿东1976刘世东
@机灵的香蕉17062910:工作计划必须要一个来龙去脉,不能说其他老师的如何,但围绕一个总体目标的分段前进是一定的!
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