培训,很多企业都在做,但真正做出效果的,并不多见。为什么,我认为重点在于对培训的认知。
我们经常听到这样一句话:我们公司最大的福利是培训!很多HR说这话是非常自豪的。第一次听到这句话,我也深以为然。“培训是企业对员工最大的福利”,真是不错的创意,对急于提高的菜鸟无疑有着致命的诱惑。
后来却越想越不是味,如果培训是一种福利,那么培训员岂不成了福利发放员?福利相比薪酬绩效,显然属于从属地位,这是不是意味着,培训其实无关紧要,只能处在配角的位置?这样的培训,目的何在?
另一种常见的观点:培训是一种成本!因此各种培训前,需要做预算,需要领导审批。最终结果必然是:与最初的计划相对,培训项目严重缩水。因为在领导眼里,培训是消耗、负担、费用的代名词。
培训之所以被认为是一种成本,是因为我们没有把培训的价值凸显出来。从个体培训最能证明“培训是一种投资”的理念。一个人资小白,通过培训,可以迅速成长为资深专员,进而找到高薪工作,这种变化是立竿见影的。只是更多的培训,效果是潜移默化的,很容易被忽视。
培训是让员工由不知道知,不懂到懂,由无效到高效,由散漫到团结……如果一个企业的培训停留在洗脑阶段,还用“ 喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩”的方式,想达到什么目的?
员工学历层次低,洗脑就够了?其实,我们可以善意地将这种方式理解为一种激励,只是我们都知道,这种激励的效果非常短暂,对提升员工能力、增强员工满意度,并没有任何实质性帮助,一般放在第三阶段,是为解决员工愿不愿意干而设置的。
培训的重点在于干货、系统化思维,其实这个观点我也不完全赞同。现实中,很多企业正在走这样的路:参加各种高大上的培训班、频繁的去同行业学习……各种系统化思维接触不少,所谓的干货也拷贝了很多,只是依然是别人家的干货,企业显然没太多变化。
这类企业,已经意识到问题的存在,却苦于没有合适的解决方案,只是将宝完全押在了培训上。虽然接受了很多培训,却不知该如何落地。很显然,培训需求完全被忽视,培训成了各种高大上的堆砌。
一个企业的成长,与它能培养多少人,储备多少人密不可分。这不是招聘能解决的问题,必须依赖于训练。我工作的第一家单位,只有校招一个渠道,却因为坚持导师带徒的路线,人才成长速度很快,加之有与之匹配的晋升通过等辅助环节,人才流失率很低,日积月累,单位自然人才济济。
其实,80%以上的公司,培训的重点依然在最基础的地方。如餐饮行业,与其培训各种思维方式、管理理念,不如培训企业文化、礼仪、各种操作技能。如果能将这些培训内容落地,效果是显而易见的。
低学历员工该如何培训,我想很多人都有这样的困惑。依然从低学历员工的需求入手,提升学历还是提升能力?我想应该不难选择。如果再延伸下,培训需求或需要解决的问题,仅仅有三个。
培训其实要解决的问题有三个:员工知不知道做什么;有没有能力做;想不想做……“知不知道”我们可以通过常规的新员工培训来达成;“想不想做”也就是常说的洗脑或激励;“有没有能力做”才是我们培训的核心。
不难看出,如果缺乏了前两点,任何制度流程、洗脑激励都是无效的。再好的流程,只有去实施才有价值!所谓的洗脑,只有员工理解了,会做了,但不想做,才能有用武之地。
这样下来,培训变得很简单,就是不断地训练,在工作中去实践、检验,看是否适合、是否需要优化,确定后就日复一日,年复一年的长期坚持。简单事情重复做,也是一种境界。
为了避免培训流于形式,首要是让培训的对象能领会培训意图、能运用到工作中,并用同样的方式传达给新员工。
综合下来,培训“三步曲”是不错的选择
第一步:采用审核通过的培训教材进行理论培训;
第二步:通过情景模拟等方式,让受训人实操演练,不断观摩;
第三步:让受训人反过来给培训人理论讲解、实际操作,有偏差现场纠正,无偏差给予肯定表扬。
培训效果在特定的环境和氛围中很容易展现,关在是在脱离这种状况下的掌握情况。因此,我们不能满足于培训现场的三步曲闭环,而是不断去跟踪落实。
因此,对于低学历员工,在三步曲之后,还有检查和陪练。检查之前是辅导,处罚之前是陪练。
检查之前是辅导,我们不能为了检查而检查,检查前应当自查是否对检查对象进行过辅导,对方是否理解掌握检查标准,而不是仅仅为了检查而检查。
处罚之前是陪练,在进行处罚前应对自身深究根源,是否事先亲自带动处罚对象实操演练,确认完全掌握并会运用。
培训80%以上是训练,监督管理仅占不到20%。管理层最大的责任是训练、帮扶、监督,以授人以渔的管理理念去培养下级,只有遵循这一规律,企业才能更加健康的发展。
当然,培训是一个系统工程,我们只是重点讨论了低学历员工的培训,其实只是培训的具体操作,内部要素、培训基础等依然隐藏在冰山之下,需要我们不断的去挖掘和完善。三茅最近推出的活动,也是一个由浅入深的体验过程,快来点击这里参加吧~
30楼 宫静
谢谢分享,学习了!
29楼 致力于专业
赞成,有的文表达的意思就是要想马儿跑得好,又想马儿不吃草。那这样的企业又谈何说发展呢。
28楼 致力于专业
首先标题就给满分。
27楼 丁晓文
#赞赏# 对夏天的三步曲非常的赞同!
26楼 商鞅34137
赞赏!!
25楼 luguang2004
谢谢分享
24楼 刘仕祥
#赞赏# 锋哥的文永远都干货满满啊!
23楼 闹着玩88
学习了,谢谢分享。
22楼 天晴日白
谢谢曹老师分享
21楼 红尘醉弥勒徐胜华
我也认同培训是最大的福利。。。。
20楼 梓芙
赞个!
19楼 培训老华
老板的层次,hr的专业性都有关系的。
18楼 winwn1968
赞赏
17楼 徐渤bobo
#赞赏# 其实,80%以上的公司,培训的重点依然在最基础的地方。赞同。
16楼 康迪丝
培训的根本在于老板是否重视。
15楼 黄伟老师
培训,培养、训练也。有思想培训,也有技能训练。了解培训的核心解决问题,就能有效选择培训方式的配合。
学习了,谢谢老师的分享!
14楼 l老何
培训真是好东西,是员工的福利,如何达到培训效果是企业老板最关心的事,培训是企业文化的传播者,培训文化的形成是需要长时间的过程,不可能今天培训,明天就见效的,要根据员工层次设置培训课程和培训方法,才能达到效果;员工层次较低的,一般要求实战为主,寻找他们感兴趣的培训内容,来吸引他们,循序渐进迁移默化地进行教育;素质较高的员工可以利用理论性的课程,和新的创新理念来吸引他们,这样才能达到培训的效果。
13楼 W111021727
#赞赏# 光听不练非务实,支持夏天哥哥的观点
12楼 阿东1976刘世东
培训真是一个好东西!有曹师说话,就好办多了!
11楼 李洪森
#赞赏# 曹老师写的很系统啊.
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