人力资源管理者如何抓住管理红利

作者龙里标 2024-04-04 09:38 76

内容来自 2024-04-07 打卡话题

今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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我，经历过类似的情况。

    你好，我是龙里标。我将十多年咨询管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为“管理红利”——通过分享企业不断成长的规律及故事，希望你能把握时代脉搏，探索管理的红利，共创美好未来！
 “管理红利”我给的定义是指，黑铁时代来临，随着人口红利优势逐渐减弱，在经济发展充满不确定性的当下，企业经营面临着巨大的挑战。企业管理工作也迎来了前所未有的挑战，经营的本质是利用有限的资源创造尽可能大的附加价值，而管理就是通过组织内部的人力资源和物力资源实现企业目标的过程。因此，经营与管理之间是相互依存、互为补充的关系。“管理红利”既是企业的“救命稻草”，也是未来市场的机遇所在。
分享从四部分展开：思维、理念、实践、迭代，既低头走路，也抬头看天。
第一个方面是管理咨询方法论。对管理咨询顾问的方法论、工作标准、思路及管理工具等分享，同时明确管理咨询的价值主要有两点：一是授人以鱼，为企业提供一套基于企业现状的管理体系，帮助企业提升组织力及经营效益；二是授人以渔，在项目展开的过程中，通过战略管理、组织管理与文化、营销管理、业务与干部管理、项目管理、目标管理、沟通协调管理、管理者角色认知、人力资源管理等主题的分享及探讨，让参与项目的企业员工学习和掌握科学的管理方法及技能，帮助企业提升整体的管理能力和员工的职业素养，为后续管理体系落地奠定基础。
第二个方面是东方企业管理理念。不得不承认，我喜欢看国内名著，在东方人口众多的阶段、先人总结出来的管理思路值得研究，我理解书中很多的观点为东方管理学。通过自己的实践及融合西方管理学理念，在经营管理的视角下，以战略、组织、人才、机制为基石，探索出 SOTM人力资源四轮驱动增长模型，并在上百家企业实践成功，解决企业的组织臃肿、人浮于事、效率低下和管理失控等问题，通过现代化企业理念助力企业发展，不断提升企业的“体力”和“耐力”，进而提升企业组织能力。
第三个方面是企业管理变革实践。上百个成功案例实践中，我们挑选了不同行业的经典变革案例，详细讲解了每个模块如何运用实践，从企业需求、调研、问题确认、思路探讨、方案设计、执行落地复盘等维度呈现，涉及到战略、组织、绩效管理、薪酬管理、任职资格、干部管理、股权激励等多个模块，让每位读者看完都如同亲历项目一般。
第四方面是咨询经验迭代升级。很多管理工具及观点是经过实践升华而得，比如组织力调研、战略梳理、职位评估体系等，根据行业及不同规模的企业实践迭代而成，管理者对其更能理解。
借着这个机会，跟大家讲一讲，作为世界五百强HRD、咨询公司联合创始人，我如何看待管理红利这件事，企业如何能抓住管理红利，管理如何能透过管理红利提升自己的能力及收入，我如何能把自己的在企业及咨询顾问实践的经验都给大家。

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