根源还在供需平衡上

作者曹锋更新于：2017-05-17 13:54 59563

内容来自 2017-05-19 打卡话题

　　昨天面试了一个销售助理，HR、部门负责人对她的评价都比较好，也觉得她过往的工作经历很匹配，为人比较直爽，有上进心，所以决定录用。昨天给她发offer要求第二天入职的时候，她说已经回老家了，只能下周一入职。于是我和她沟通好了下周一入职。
　　但是，今天发完offer跟她沟通入职时间时，问她是否还在老家，这个姑娘说还在老家，结果话还没说完，电话里就响起了"下一站天通苑北站"，这不是明明在北京嘛，太打脸了。我猜可能是她还在找工作，想多一些offer在手。
　　请问大家，如果是你发现录用的候选人在撒谎，可能存在不稳定因素，你还会录用她吗？

展开

招聘有时候像相亲，你认为各方面都OK的，或许别人对你感觉一般般；你觉得完全不沾边的，她却对你情有独钟，甚至却常接到她的“骚扰”电话……

这种情况，在招聘中绝对不是个例。

遇到满意的应聘者，电话、微信、QQ轮番上阵，不入职心里老不踏实！前段时间我就“享受”过这种待遇，沟通实在过于频繁，如果不是在公司有内线，我都怀疑这是个坑。

遇到不满意、偏偏又很较真的，每次接到咨询电话，都是三言两语无情地拒绝，最终不厌其烦，拉着周边的人诉苦，这人怎么这么奇葩啊，还有完没完了。

想通了其实没什么，都是供给与需求的正常反映，只是站的角度不一样，才会产生偏见。

求职时，往往不会局限于一个选择。有时候，迟迟得不到心仪单位的回应，只能暂时将就一下，毕竟作为社会人，经济压力无处不在。

如果在入职前后峰回路转、柳暗花明，突然得到心仪企业的offer，似乎并不难抉择。一般情况下，备胎被放弃是普遍结局，对此，我表示完全理解，这样的行为无关人品，人往高处走的趋势而已。

如何防范这种不稳定因素？

1、入职日期成为两方博弈的焦点。

在入职日期的确定上，HR的心情是急迫的，否则也不会要求第二天入职了，很显然用了步步紧逼的招数，不给应聘者更多选择的机会。

应聘者显然心有不甘，才以老家有事为借口，使出缓兵之计，暗度陈仓，然后继续自己的求职之旅。

2、精准化需求

即使应聘者勉强入职，如果公司从环境到氛围等，都缺乏吸引力，你认为他会不会稳定下来？

假如我们在面试环节不断深挖面试者的各自需求，如她希望离家近一些，你在谈了首都的各种拥堵，成功引起共鸣之后，才突然假装惊喜地发现，从他的住处到公司步行只需15分钟。如果这样的人员成功入职，稳定性可想而知。

如果在入职前，企业的优势与应聘者的需求匹配度越高，则意味着入职后稳定性越强。

3、攻心为上

很多公司人员之所以稳定，完全在员工关怀上。入职当天领导亲自打饭，送小礼品；每天有人指导工作；每个人都看起来都很亲切；任务繁忙时，领导特意叮嘱新人不要加班……

这样氛围中呆久了，谁好意思说走？难怪有人说，如果一个企业内，每个员工都有几个关系密切的同事，离职率肯定高不起来，似乎还真有几分道理。

4、同行业差异处理

我们以前招聘护士，只要160cm以下的，很多人表示不理解。其实，了解大型公立医院的招聘要求后，就会恍然大悟。

以前招聘过于追求形象，结果成了其他单位的培训基地，后来了解到他们的招聘条件中有身高不低于160cm的要求后，我们就反其道而行，避其锋芒，人员果然稳定了很多。

说到底，本质上还是供需的平衡问题。如果工作难找，谁会拒绝一份来之不易的邀请；如果招聘So easy，谁还有精力对一些非核心岗位这样关怀备至？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

199

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-06 15:34

全部评论(59) 我参与的评论

56楼 maysu

嗯，谢谢

2017-05-22 11:46:53 回复赞(0)

55楼 lzqlzq1155

每次都能学到很多技巧和经验，感谢了。

2017-05-19 23:48:45 回复赞(0)

54楼 limi笑笑

学习了，感谢分享！

2017-05-19 21:19:31 回复赞(0)

53楼林牧

很有道理，有时候在想，如果让我去找工作，我自己会怎么做。

2017-05-19 18:54:35 回复赞(0)

林牧

@云舞一休：说不定，我也会耍一些歪招数……

2017-05-19 18:56:11回复

52楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-05-19 18:41:54 回复赞(0)

51楼用心聆听

学习了

2017-05-19 17:31:38 回复赞(0)

50楼 amylbx

写得很专业很好了。谢谢

2017-05-19 16:57:14 回复赞(0)

49楼 amylbx

做为小公司的HR，没有太大的优势的情况下，对方肯定是骑驴找马了，那么我们HR最直接的办法就是找几个后备人选，不能死等他来入职，万一不来了浪费等待的时间了。另外就是，如果企业能做好企业文化，或者是企业文化比较好的小企业，在面试的时候就向他介绍一下公司的企业文化，让他知道公司更多一些，HR做到尽心尽力，相信也不怕留不住人了。

2017-05-19 16:51:31 回复赞(0)

48楼 lanw

又张姿势了，感谢分析

2017-05-19 15:55:06 回复赞(0)

47楼一棵树都有人抢

写的咋这么专业嘞，学习了

2017-05-19 15:52:38 回复赞(0)