楼主啊我本来想趁孩子熟睡早一点起床，解答完你的困惑就去做早点，吃完去上班，结果一看，天啊
，你的案例可是个综合应用题，根本不是单纯的询问离职员工未休年假计算问题啊
缺乏沟通是误解的开始
有一个员工的工作状态较差，好几次差点出现重大安全事故。于是带班领导就安排该员工放假想等他恢复良好的工作状态再来公司上班。
在印度，有一个开发团队，在上班时间经常出现三五成群聚在一起喝茶喝咖啡的现象，抽支烟，聊几句，哪怕跟工作无关，看起来有点懒散，但是这已经成了一个习惯，而且每天最少有十几分钟，把手头的工作，脑子中的思路暂时放在一边，这与有些公司员工持续埋头苦敢，即使加班到头晕眼花，也不离开桌位半步的景象形成鲜明的对比，这不是工作热情不饱满。“茶歇”可以进行必要及时的沟通，也可以进行必要的休息，两全其美，事半功倍！
快乐的心情，良好的工作状态，融洽的工作气氛对于团队成员来说是至关重要的。更何况，案例中这个员工状态差，还差点出重大事故，安全生产责任重于泰山，这个道理谁都明白。这个领导的做法也没问题。但是需要跟员工沟通清楚。一次没沟通好可以两次甚至多次，选择适当的时机，仔细询问员工状态差的原因，是家里有困难还是生活工作哪里不顺心，如果你帮他找到状态不好的源头，打破内心的隔阂，增进了感情，没有什么解决不了的问题。
我们公司今年就调整了组织架构，之前总经理办公室主任调整到运营部门负责督导工作，为了让他调整心态，我就跟他长谈了一番，明确告诉他：1、调整工作岗位薪资不动；2、调整后不用像现在这样总加班，弹性工作制；方便他照顾家庭（大龄丁克，加班老婆意见大）3、给十天的带薪休假，调整心态，可以带老婆去旅游，调整假不扣一分工资，也不影响奖金分享，也不扣年假。结果，你猜的到啊，第二天就愉快的度假去了
沟而不通找路径
这个员工认为公司以故意放假为由，让他主动离职，因此坚持上班，不同意休息。
A、有一只画眉被困在笼子中，每天被主人逗着玩，上帝问画眉，“你愿意去天堂吗？哪里不愁吃喝，还有自由。画眉开心极了，于是上帝就把他带到了天堂。过了一年，上帝去看画眉“你过的好吗？“哎，这里什么都好，就是没人跟我说话实在无法忍受，您还是让我回到人间去吧那里虽然不自由但是每天主人都会跟我说话。”
人与人直接是需要良好沟通的，公司内部也是一样的，如果没有良好的沟通，也不会有快乐的感觉。
案例中这个领导安排员工休息本来是一件好事，却让员工误解了，以为要逼他离职呢，这不就是“沟而不通”？典型的无效沟通！这个领导应该诚恳的沟通，让员工正向理解公司的意图。
B、有一个醉汉喝酒实在太多，回家的时候装到墙上，一抬头，看见一块牌子，上面写着“此路不通”他转了好大一圈，继续走，咚一声又撞墙上了。醉汉走了几次，都撞上了，他绝望的喊：“我被困住啦！”
很多公司里，醉汉挺多，很多领导只知道无路可走了，您到是换一条路走啊！这个案例中，领导沟通下来，员工坚持上班，不同意休假，那么换一条路解决问题啊，这个领导就是担心工作中出现危险，那么给他换岗到安全的岗位，劳动量不大的岗位工作几天也可以啊。总之，办法总比困难多！
换位思考，感同身受
员工比较偏激，所以公司目前也想让他主动辞职。
有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说“荷薪者过来”，卖柴的人可听不懂，不知道“荷薪者”是担柴的人，但是能听懂“过来”，就走过来了“其价如何”，卖柴的又听不懂了，但是知道“价”是价钱的意思，秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴的实在听不懂，就担着柴走了。
对于管理者，怎么说话，说什么样的话，是有大学问的。管理的根本是管心，一个出色的领导者诚恳待人，赢得下属的信任，是非常重要的。
楼主说，这个员工偏激，那么请换位思考一下：假如你在公司做了5年多，现在你认为公司要辞退你了，你会不会偏激呢？人在利益面前，哪里有不脆弱的呢？说话考虑对方感受，换位思考，体察对方心理。
员工离职管理
他要求公司把他这5年没有休息的年休假工资也一并计算出来发给他。
他是一个工作5年多的员工，工作熟练程度肯定比新招聘一个新人节约招聘和培训成本，难道不值得挽留吗？
如果想挽留，动之以情，诚恳的挽留员工，只要沟通得当，找到他状态不佳的原因肯定能挽留。
如果不挽留，他工作5年多，没有功劳也有苦劳吧？公司都发了他5年多工资了，想让他离职后骂公司吗？如果不挽留也可以好好沟通，让他愉快的离开。比如：叫上车间同事一起吃个饭欢送一下，买一点小礼物代表公司感谢他5年多的辛苦付出。
计算：这5年没有休息的年休假工资
年假规定
首先，明确在企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位都要遵守这个规定。
其次,在企业工作满12个月的员工都有权利享受年假的福利。
第三,年假天数的计算以工作年限为准,工作满1年以上,不足10年的,可休5天年假;工作10年,不足20年的,可休10天年假;20年以上的可休15天.这里的工作年限不是为目前企业工作的年限,而是参加社会工作的年限。
第四,未休年假,除员工本人自愿书面申请不休外,需按3倍的日工资标准支付员工。
第五,寒暑假、病假、事假超过一定期限,且单位不扣工资的人,是不能再休年假的。
第六,年假应从一年的元旦开始休前一年的,但对于不满一整年的员工,年假的休息天数,就按照在本单位剩余日历天数折算确定,折算后不足1整天的部分不享受年休假。
企业职工带薪年休假实施办法
第五条 单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。
年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。
单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第十条 用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。
用人单位安排职工休年休假，但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。
第十二条 用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。
前款规定的折算方法为：（当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。
用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。
结束语：
这个案例： 缺乏沟通是误解的开始，一步错步步错，其实，有效沟通才是这个案例的重点，至于：未休年假的计算办法，直接问度娘就搞定啦！
鸡汤来了：
生活，
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说难不难，说简单也不简单！
用心过好每一天，
不辜负每天的好时光，
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上榜得茅豆
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33楼 其实是个诗人
学习了。
32楼 梦的奥秘
这个案例中，公司的初衷真的仅仅是让他休息吗？很有可能，他平时的表现不能让公司满意，公司希望他离职，让他休息只是个过程而已，所以员工也不傻，有感觉的。如果真的好意，员工不会不领情的。个人认为，员工的工作状态和纪律，最基本的还是要完善企业的规章制度和出现问题时的沟通吧。
31楼 加菲猫52754
真的写得很好，学习了。
30楼 zinuo8706
写的真好，条理很清晰，学习了~
29楼 一苇之地
学习了
28楼 碧海银天
写得不错，很喜欢这个风格和思路
27楼 Alice王老师
有道理，谢谢分享！
26楼 梁海瑞
非常实用的分享。谢谢
25楼 mini_lola
学习了
24楼 北岛菌
老师我有个问题，年假不是应该从员工工龄算吗？而不是从员工入职满一年算？假如一个10年经验的老师傅进入了一家新公司，第一年也没有年假？
23楼 零点0度
@可乐518王月红，老师您说的“年假应从一年的元旦开始休前一年的,但对于不满一整年的员工,年假的休息天数,就按照在本单位剩余日历天数折算确定”中“年假应从一年的元旦开始休前一年的”有点没明白，假如某员工2015.4.20入职，那么从2016.4.20日开始就享受年假了是吧？那计算他2016年应该享受的年假天数不是应该从2016.4.20—2016.12.31日这段时间进行折算吗？
ccarrey
@零点0度：同问这个问题
简单0013
@零点0度：是的
22楼 摘星星的人无咎
走心，挺好的
21楼 始于奉献的高手
师姐可谓是大爱包容之人，值得学习！
20楼 偷偷告诉你
沟通确实很重要
19楼 red wan
感谢分享！！！
18楼 丰谷HR毛静
很认真的学习了，谢谢分享！
17楼 luguang2004
谢谢分享
16楼 百合花默言
沟通很重要，换位思考，理性处理。
15楼 豆宝妈妈
感谢分享
14楼 无成
谢谢老师的分享，有理有据，清晰易懂
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