绩效考核，切入的时机很重要

作者阳光书屋徐杏环 2017-04-27 14:40 58190

内容来自 2017-04-28 打卡话题

　　有人说：小微企业做绩效考核是在找死
　　1.老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然。
　　2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
　　3.小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。
　　4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
　　各位牛人，你们认为小微企业有没有必要做绩效考核？

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在对小微企业有无必要做绩效考核下定论之前，不妨先一起来探讨一下小微企业的特点及主要发展阶段：

小微企业的主要特点：

1、员工数量不多，部门职能划分及分工一般不会太明确，特别是在初创及发展前期，公司主攻业务订单，很多人除了本职工作，也会充当市场推广及业务员的角色；

2、公司创始人/能人对于整个公司发展起着至关重要的作用，鉴于普遍存在资金周转紧张情况，员工福利方面相对没有那么完善，更多时候靠的是公司创始人的个人魅力以及对公司愿景的憧憬来激励；

3、受市场/业务订单的影响，业务模式非常灵活，团队员工岗位职责会经常作变动调整以适应业务开展的需要；

4、对员工的创新性，学习能力要求比较高，有时候需要有贡献精神的自觉加班加点；

5、容易受市场大环境的冲击，储备资金有限，业务订单通常不太稳定，抱团取暖的企业文化往往更有利于整个公司的发展。

小微企业的主要发展阶段：

一般会经历初创生存期--稳定发展期--发展壮大期三个阶段。

1、初创生存期：业务订单至上，一切以求生存为主，很多规章制度都没有，更别说规范了，老板及公司的重点会在开拓市场和业务上，再加上人员岗位及职责会作经常性的变动，一般不会考虑绩效考核这回事；

2、稳定发展期：逐渐缓解了生存的压力，有了一些相对固定可行的业务模式，能为公司带来持续的业务订单，逐渐在行业中站稳脚跟，规章制度会对比之前有所完善，但仍需不断努力开拓新的市场和业务模式，才能继续在行业中立足，逐渐趋于稳定发展阶段。老板及公司的重点仍会在维护老客户订单，原有业务模式，以及开发新的业务模式和订单，规章制度的规范及绩效考核仍未在老板重点视线范围内；

3、发展壮大期：渡过了艰难的生存期，摸索的稳定发展期，公司的业务模式（不止一种）开始正常运转，也有了维持公司发展的持续订单，资金周转相对灵活，有时候甚至出现业务订单供不应求的情况（比方说人员，设备，资源等等供应跟不上客户需求），老板和公司就会考虑是否扩大公司规模，增加人员，或者通过一些考核激励制度提升员工效率方式等等去满足需要，这个时候往往绩效考核才有了发芽的土壤，在某些公司就这样应运而生了。当然了，前提是老板愿意引进绩效考核，以及希望通过绩效考核可以达到预期的希望目标。

由以上分析可以发现，决定是否有必要做绩效考核的关键点并不是企业规模的大小，而是企业发展的阶段，以及在这个特定的阶段，公司的确有必要做绩效考核，并通过做绩效考核可以为公司带来哪些好处？（比方说激励作用，提升工作效率，晋升依据等等），并且老板肯定绩效考核的正面作用，HR部门才能放开手开展工作，因为它不是一件简单的事情，需要各部门人员积极配合参与才能做的系统工程。

以上分析供参考，就小微企业而言，绩效考核引入的时机很重要，老板的肯定与支持也是其中比较重要的因素之一，运用得好，会令小微企业往前推进一步，运用不当，往往会有意想不到的影响，而不良的后果往往小微企业更伤不起！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

全部评论(42) 我参与的评论

21楼笑笑是我

所以说初期的小微企业要老板觉得这个可行了提出来可以去践行才动自己虽然有这方面的想法但是没有切实可行的具体实施办法之前还是不要轻易提出来

2017-05-15 17:00:52 回复赞(0)

20楼阳光书屋徐杏环

最近一段时间外出参加比赛了，参加了一个非常棒的比赛。晚了回复小伙伴们的留言，感谢大家一如既往的支持！

2017-05-15 16:27:24 回复赞(0)

19楼向学小毛豆

谢谢分享！

2017-04-28 17:11:01 回复赞(0)

18楼 lyfyooh

说的太有道理了，可是我们公司就是属于初创型，但是还是引入了绩效考核，第一季度做的一塌糊涂，这第二季度又开始了，员工到现在连绩效考核表该怎么填还有人不会呢。。。

2017-04-28 15:46:56 回复赞(0)

阳光书屋徐杏环

@lyfyooh：感谢分享互动，的确会存在这样的问题。

2017-05-15 16:25:35回复

17楼 julia520

谢谢分享！

2017-04-28 15:12:50 回复赞(0)

16楼闹着玩88

谢谢分享

2017-04-28 13:59:57 回复赞(0)

15楼快乐生活123

小企业老板想做绩效考核，但是基本是在现有的工资中拿出一部分作为绩效考核，不太敢实行。很难做，正愁着

2017-04-28 13:52:11 回复赞(0)

爱的力量

@快乐生活123：嗯，考核奖金做好是现有的工资中，抽出一部分，然后公司再拿出一部分。如果都是从工资中拿出来一部分做绩效考核，不就是变相的减工资嘛，这样没有激励效果啊！做的最好才能拿到原来的工资。

2017-04-28 15:20:22回复

迷茫的小树16101710

@爱的力量：我们考核就是公司拿300 公司拿500 觉得老板还是不错的老板外出学习学来的哈哈

2017-05-11 16:02:27回复

阳光书屋徐杏环

@快乐生活123：感谢互动，如果实在操作有困难，可以向老板提出来，也可收集一下大家好的建议，比方说通过绩效考核计算积分的机制可以考虑一下，到时累计积分可以兑换不同的礼物或奖品等等，仅供参考。

2017-05-15 16:25:08回复

14楼 luguang2004

谢谢分享

2017-04-28 13:41:16 回复赞(0)

13楼蜗牛人生路

我们也是小微企业，员工近50，以前也有做过绩效，但听说效果不好就中断了，我接手后老板又提了这方面的要求，依据他的想法跟各部门负责人开会后，绩效考核系统现在已基本成型，但真的很担心，如果运用不好，这个反面的作用和结果该如何处理？

2017-04-28 10:50:30 回复赞(0)

迷茫的小树16101710

@蜗牛人生路：我们也差不多老板外出学习热情很高，我们才20多个人生产企业，老板想弄让我做方案不好做啊来企业不长很多东西不好落地，前期很多制度几乎都没有

2017-04-28 14:58:26回复

蜗牛人生路

@迷茫的小树16101710：绩效不是做给HR一个人的，是需要老板支持，各个部门配合才能完成，我们就是中间人，不能做主，也不能被别人做主。

2017-04-28 16:35:17回复

迷茫的小树16101710

@蜗牛人生路：是的老板非常支持就是老板主导的但是老板做方案做不太了虽然热情度很高我给做了两个方案都不太满意确实不好做因为前期什么制度都没有我给做了一个指标法一个考核办法都没实行老板想从六月开始实行每个工序都赋予金钱去考核也是很有想法哈哈不过好好不好落地就不好说了

2017-05-11 16:01:54回复

阳光书屋徐杏环

@蜗牛人生路：感谢互动，先把经老板审核的绩效考核制度提前宣传，发动全员积极参与配合，另外也可以适当把部门经理纳进绩效小组，建立内部有效的沟通机制，如QQ群，微信群等，在及时反馈中不断改进。有了老板和各部门的支持配合，工作开展起来会相对好一些。

2017-05-15 16:21:19回复

12楼飘浮

学习了，谢谢

2017-04-28 10:00:01 回复赞(0)

11楼林子072

比起“小微企业”是否有必要做绩效考核这个问题，我更关注，小微企业如何结合实际去做好绩效考核。老师的打卡很透彻，但想请教如何给小微企业做好考核，除了360度考核外，哪种考核方式比较适合？

2017-04-28 09:46:13 回复赞(1)

sadieshen

@林子072：同求

2017-04-28 09:52:25回复

正会

@sadieshen：+1

2017-04-28 11:04:20回复

迷茫的小树16101710

@sadieshen：感觉目标管理和关键指标法更适合一些平衡计分卡别人说还可以不过不太会用

2017-04-28 14:17:16回复

林子072

@迷茫的小树16101710：好麻烦的感觉

2017-05-05 17:00:17回复

阳光书屋徐杏环

@林子072：感谢互动，楼主很好学，其实可以根据企业发展的阶段，比方说公司发展初期是更看重业务，那就重点主抓业绩考核（比方说业务考核制度，指标，奖惩机制等等），如中后期公司发展相对比较稳定，那就可以相对全面一些，全员考核，制定相对完善的制度，量化考核的指标，但不要套用，根据公司实际发展情况和老板想达到的目标灵活应用，另外在推行绩效时最好能提前做好宣传，也可把部门经理纳进绩效小组，让全员积极参与配合，往往会更好一些。

2017-05-15 16:16:23回复

林子072

@阳光书屋徐杏环：谢谢老师，但是目前我又遇到了更为难得问题，就是公司效益不好，有个别员工上班干私活，人员编制基本是一个萝卜一个坑，关键岗位来了新人也需要适应，所以很多不便。老板也知道一些只是没说明白，但大家工作状态明显下降！作为人资该如何处理？我已经针对个别员工工资偏低做了绩效调整，但是结果并不好。

2017-06-14 16:52:45回复

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10楼记得笑知道吗

我们曾经试着做两次绩效考核都没有实施下去后来就不了了之，老板的注意力都是项目上

2017-04-28 09:07:07 回复赞(1)

阳光书屋徐杏环

@记得笑知道吗：感谢分享互动，很多企业都是如此，抓项目维持公司业务和利润，对绩效考核不太重视。

2017-05-15 16:07:52回复

9楼 zhuzhuwmt

我们是小公司，就没有绩效考核！一方面执行不下去，另一方面员工不配合！

2017-04-28 09:01:14 回复赞(1)

阳光书屋徐杏环

@zhuzhuwmt：感谢互动，很大一部分小企业的确如此。

2017-05-15 16:06:58回复

8楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2017-04-28 08:54:42 回复赞(0)

7楼旋轉四葉草

不错

2017-04-28 08:47:03 回复赞(0)

阳光书屋徐杏环

@旋轉四葉草：感谢支持！

2017-05-15 16:06:33回复

6楼清风明月广大

老师从小微企业的性质特点、发展阶段及企业文化来阐述实施绩效考评的条件、目的、效果，突出了阶段发展同实施绩效考核的关系。谢谢分享。

2017-04-28 08:36:40 回复赞(0)

阳光书屋徐杏环

@清风明月广大：感谢互动，楼主看得很认真。

2017-05-15 16:06:23回复

5楼忧郁的兔子

个人经历来说，关键还是得看领导（老板）的意思，在初创阶段，老板们往往不重视或者干脆就忽略“绩效考核”，以市场订单论为核心的发展策略，在初期可能借助产品优势取得先机创造利润，但内部管理混乱、岗位不分、职责不清、人心不稳等，为今后公司的稳定发展带来不利影响。如果不能得到有效解决，对老板的利益不会产生太大影响，可是影响到员工的积极性及个人职业规划发展，更不利于公司内部的人才培养——老板依然滋润，员工惨淡生存...

2017-04-28 08:36:38 回复赞(0)

阳光书屋徐杏环

@忧郁的球球：感谢分享互动，对的，说出了大部分人的心声。

2017-05-15 16:05:32回复