招招致命

作者音响制程 2017-03-22 22:16 683

本文是对话题：试用期发现员工先天缺陷，你会辞退... 的摘抄和点评 收起↑

　　我是一家室内设计公司的行政人事专员，近期招聘到一名会计并于3月1日安排入职，当初面试的时候是由财务部负责人直接面试的，只考核了她的专业能力，复试时财务总监也感觉专业不错就通知入职了。入职后常务副总觉得这个女生形形象不过关，因为我们公司老板除了注重员工的专业能力外也很关注形象，但这个同事却O型腿很严重。我知道这是天生缺陷不该歧视的，但是公司领导硬是要我跟她谈辞退，我实在不知道该怎么去跟她说，感觉这样很不尊重人家，而且人家工作上并没有什么问题。
　　请问各位，试用期发现员工先天缺陷，我该如何处理？真的要辞退她吗？

柳姑娘黄柳说：

针对此话题，个人拙见如下：
   建议一：借助财务总监一臂之力，首先同财务总监通气，统一口径，把事情来龙去脉说清楚，阐明你的观点，犯下这个错识是由两人造成的，你不用一个人包揽所有的责任。探探财务总监的口风，就算他不承认他有过错。但他也绝不可能在常务副总面前百般抵赖。

   建议二：阐明继续用人与辞退人的利处和弊端，人事专员到常务副总处说明该会计在试用期间的专业知识、工作表现、工作能力等各方面都很突出等；如果现在辞退会计，可能会造成一场不必要的劳动纠纷，公司也会有所损失；必要的情况下，可请财务总监亲自出马说服常务副总，为挽留会计继续为公司效力极力请愿。

   建议三：冒险违心辞退，如果已经做到以上两点，常务副总还是凭一已之私硬要你去辞退会计。怎么办？“胳膊拧不过大腿”，冒险照办！一是结合专业人资知识，做通会计的思想工作，委婉挑明；二是进行试用期考核，证明会计不胜任工作之处。三是公司该支付相应的赔偿必须核算清楚；

  建议四：老天爷在给你关闭一扇门的同时，必然给你打开另一扇窗。该会计自身有缺陷，但是会计专业相当用功，功底扎实，对公司来说有利无害，如果仅仅因为这个有损形象为由辞退他人，那是公司的损失。如有可能，行政人事专员可以为会计联系其他公司相关的就业岗位，尽显人情味，为自己在工作中的过失进行最大的弥补。

我的点评

针对此话题，个人拙见如下：
   建议一：借助财务总监一臂之力，首先同财务总监通气，统一口径，把事情来龙去脉说清楚，阐明你的观点，犯下这个错识是由两人造成的，你不用一个人包揽所有的责任。探探财务总监的口风，就算他不承认他有过错。但他也绝不可能在常务副总面前百般抵赖。

   建议二：阐明继续用人与辞退人的利处和弊端，人事专员到常务副总处说明该会计在试用期间的专业知识、工作表现、工作能力等各方面都很突出等；如果现在辞退会计，可能会造成一场不必要的劳动纠纷，公司也会有所损失；必要的情况下，可请财务总监亲自出马说服常务副总，为挽留会计继续为公司效力极力请愿。

   建议三：冒险违心辞退，如果已经做到以上两点，常务副总还是凭一已之私硬要你去辞退会计。怎么办？“胳膊拧不过大腿”，冒险照办！一是结合专业人资知识，做通会计的思想工作，委婉挑明；二是进行试用期考核，证明会计不胜任工作之处。三是公司该支付相应的赔偿必须核算清楚；

  建议四：老天爷在给你关闭一扇门的同时，必然给你打开另一扇窗。该会计自身有缺陷，但是会计专业相当用功，功底扎实，对公司来说有利无害，如果仅仅因为这个有损形象为由辞退他人，那是公司的损失。如有可能，行政人事专员可以为会计联系其他公司相关的就业岗位，尽显人情味，为自己在工作中的过失进行最大的弥补。

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