筑梦，一个城市的人才生态圈

------市人力资源经理人协会十周年庆典大会发言稿

马同华

尊敬的省职业经理人协会领导、市人力资源和社会保障局领导、市工商学院经济管理学院院长、市学习型企业发展促进会会长、尊敬的各位演讲嘉宾、尊敬的企业经理人协会原会长、新任会长、亲爱的参会企业家、企业经理人及在座的各位人力资源同志们：    

      大家下午好！     

      请允许我代表协会以荣誉会长的身份向参加今天大会的各位领导、嘉宾及全体朋友们致以深深地谢意！谢谢大家的光临！“

      十年磨一剑，砺得梅花香”。今天我们相聚一起，共同回顾市人力资源经理人协会自创自建走过的十年励志之路、成长之路、发展之路，共同见证2007年自建HR经理人协会群开始，到08年3月16日召开第一届HR经理人年会，到今天十周年庆典，我们协会由最初的38人，到如今超过500人的经理人社群，我们走得艰辛、走得执着、也期望走得更远。

       我作为市人力资源经理人协会的创始人，刚来到这座城市时，确实发现这个城市的人力资源总体管理水平还处在行政管理阶段，负责一个企业人事工作的人，仅仅作为行政部门中办理入职与离职手续的人事文员岗位，与珠三角地区的企业人力资源管理存在着一定距离，找个像样的人事经理都难，那时我就想，凭我一人之力，很难改变一个城市的人才生态圈，所以才有了通过组建一个协会组织，与大家分享一些企业人力资源管理经验，共同将市企业人力资源管理水平提上一个台阶。这是协会成立的初心，近十年来，一直未曾改变。   

      协会本着“为社会优化人才发展环境，为企业激发人才队伍活力，为人才搭建知识共享平台”的宗旨，在过去的十年中，在市人社局领导的关怀下，在以企业家的支持下，在一大批骨干的共同推动下，协会活动内容越来越丰富、受益的人数越来越多、影响力也越来越大。大家的努力没有白费，当初一起奋斗的同仁，哪怕是刚入职场的小鲜肉或萝莉们，今天也成长为企业负责人力资源管理的经理或总监，也有的借助义乌这片创业热土自己当起了老板，他们中有的人今天将要获得“十佳HR经理人”及“十佳成功转型经理人”称号，他们是市经济发展的建设者、企业人力资源管理的推动者、彰显人才价值的实践者。    

      作为一名资深的人力资源管理者，我们一方面感受到企业对人才的渴望，一方面又发现人才对企业的失望，借用马云说的那句话；“员工离职只有两个原因：一、钱，没给到位；二、心，委屈了”。一个城市的薪酬水平过低，首先是制约着这个城市企业的发展，然后才是制约着这个城市的发展。在知识经济时代，人才的存量，需要一个从量变到质变的过程，一个企业也好，一个城市也好，没有人才的积累，人力资源管理水平就不会有提高。    “集结城市人才高地，提升企业人才价值”。我们城市历史悠久，人才辈出，三国有骆统、唐朝有骆宾王、宋朝有宗泽、元朝有名医朱丹溪及现代教育家陈望道、理论家冯雪峰、历史学家吴晗。在我市璀璨文明的历史长河中，我们作为新时代的新市民，我们要有使命感，更要有紧迫感。面对新人类、新挑战、新问题，城市和企业要改变观念顺势而为，打造人才生态圈，建设生态型人才。   

       如果一个企业有好的人才留了下来，也会吸引一些好的人才进来，如果一个城市高层次的人才多了，久而久之，这些高层人才圈中的人才也会随之而来，那么人才的存量也会增加，企业的人才人力资源就会转化为人力资本价值，企业的效益就会增加，城市的经济发展也会提升。如何打造城市人才生态圈，在这里与大家分享五个观念：

一是整个生态要有强壮的文化主干。就像亚马逊平原，亚马逊河就是非常重要的主干生态。文化的主干是整个生态的凝聚力，它会各个生态之间都变得更加紧密和更加协同。做生态企业，就要考虑整个生态的变化，文化要变得更加开放、变得更加成就别人。有文化主干的时候，周围的人、周围的生态都会感受到。

二是精兵强将越来越重要，节点要求越来越高。中国的移民城市很多，我市也是典型的移民城市，三分之二为外来人口，这么大的一个外来人群，根有关数据统计，大专以上学历人口，仅占1.7%，可见人才缺口多大。当一个企业绩效差的管理人员占多数时，好的管理人员都会辞职到竞争对手那去，当一个城市留才环境较差时，好的人才都会跳槽到好环境的城市去，这种劣币驱逐良币的现象，大概是打工经济所呈现的常态。因此，作为管理者，要重视高精尖人才的吸引和培养，打造人才蓄水池，建设人才供给高地。

三是尊重整个生态里的个性化发展。在这一点上，海尔的人单合一模式就非常典型。在海尔，员工不为从属的岗位服务，而是为客户服务。因此，海尔取消了一万多个中层管理岗位，成为一个没有管理者的组织，在海尔平台上只有三种人，即平台主、小微主、创客。这种模式，在企业经理人协会内，让会员知道，他们在为自己工作，极大地激发了会员的个性化发展。

四是成就别人的心态。整个生态不是每个人都会做大树，有人一定要做小草，因此我们要尊重每个成员对组织的贡献，同时也希望生态能持续不断的帮助会员发展。作为协企，要培养优秀的会员，让他们强大到足以转型成为老板，然后对他们好，好到让他们留下来回馈协会，这才是一个健康的生态组织。

五是智能化的探索非常重要，这是大势所趋。当整个生态组织变得庞大，就不能通过传统模式管理，数据就变得非常重要。多年来，我参与到一线校招，感触颇深。在校招时，我们把高校当作我们生态的一部分，我们做完校园招聘之后，会做系统性的数据分析反馈给高校，告诉学校这一届的学生哪门课程好？哪个知识点掌握的好或不好，是不是课程应该进行调整?同样，协会的每一位会员，也要为协会输入新鲜的血液，培养新的人才，也是在为这个城市储备人才，这样的一个流程下来，我认为才是一个成功的多赢模式。    

      一个城市的人才存量与一个企业的人才存量，就好比“大河有水小河满，大河无水小河干。”是一个道理，需要企业与政府共同参与，协同履行社会责任。虽然我们如此努力，但市大部分企业的人力资源管理水平还处于初级阶段，与规范的人力资源管理的城市企业比还存在着一定的差距，市人力资源经理人群的知识水平还需要加强学习、不断提升，我们城市企业的薪酬整体水平还需要提高，就是双休的福利还没有企业落实，人才素质与技能提升的平台还需要搭建完善，人力资源经理人协会“致力于人才满意与成功”的使命还任重道远，为此，市人力资源经理人协会，作为一个公益性的社会组织，在今后的发展中，我认为可从以下三个方面来覆行职责：

第一、不忘初心，继续为企业人力资源管理者提供全方位的信息交流协作平台，全面提升企业人力资源经理人的业务水平和管理能力，增强企业核心竞争力。市人力资源经理人协会本来是由各企业人力资源经理人组建起来的一个社会组织，其核心首先还是为会员企业人力资源经理人服务，旨在提高会员企业人力资源管理水平，包括通过专业技能培训、企业参观访学、沙龙研讨、主题年会等等形式，这个定位没变，离开了为企业人才服务的HR经理人，则失去了这个行业协会的使命价值。

第二、搭好桥梁，首先要规范行业协会的各项行为，依法自律，同时根据协会职能，积极向政府有关部门表达本协会的正当诉求。社会主义市场经济规律的必然趋势是：政府、协会、企业三者会各有其位，相辅相成，市人力资源经理人协会，应上为政府，下为企业，传递最新人才需求及人才政策，继续发挥自身的桥梁纽带作用，担当政府合作者的角色。

第三、精准服务，首先是协会服务方向的定位、服务能力的建设，作为一群善于分享的HR经理人群，唯有创新服务意识，提高服务水平，才有能力将服务面覆盖到市绝大多数企业。市人力资源经理人协会，还应发挥其专业优势，在企业人才招聘、专业培训、职业技能考核等方面提升更精准的服务。   

       尊敬的各级领导、嘉宾以及在座的各位朋友们！2017年是协会下一个十年的开局之年，我相信，在市企业经理人协会新任会长的领导下，有在座领导、专家的支持及同志们的协助，城市的人才生态圈会越来越健康！越来越强大！感谢组委会为本次大会所付出的努力！祝庆典大会圆满成功！再次感谢！祝大家身体健康！万事如意！

                                                                                                                                                                     2017年2月26日