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到年末了，相信每一个HR从业者都感觉无比的复杂，有人会感叹，有人会欣喜，也有人会彷徨......
一、沟通
对我来说，2016于我更是一个不平静的一年，但是我更多的看到了自已的成长和跨越。经历过职场这么几年，我有时会突然感觉人力资源没什么可做了，因为企业老板并不重视，或者你万分努力，但是却没有得到领导的认可。可是，后来时间让我明白一个道理，光把活干好是不够的，因为你不了解老板的需求及对人力资源的定位，一切工作也只是纸上谈兵，是不会带来实际的意义和成果的。所以，作为一名人力资源管理者，要及时和老板沟通，了解老板的想法，因为只有老板，才能从全公司的高度上去把控公司发展的动向，这样才会使人力资源规划及开展能和公司现阶段的发展要求相吻合；当然了，当受到横向部门的偏见时、当提出的意见老板不支持时，我相信沟通就是一个很正向的渠道。
二、创新
有人曾对我说过，人力资源在企业某些阶段就是一个工具，我个别时候是认同的。因为现代企业管理，制度和流程是基础，而人力资源在相关专业领域内把制度和流程搭建好，大多数时间做的更多的是监督和执行，所以，我们更多时候是个监督者。但是，在工作中，如果仅仅是停留在监督和执行的层面上，那人力资源的价值感就会很弱化，所以，我们应该及时关注公司的业务方向及调整动态，适时的站在公司的层面提一些相关的人力资源发展建设。
三、熟悉业务
我之前以为只要把人力资源做好了，就算一个优秀的HR。但是现代企业发展太快了，有时候，不能把人力资源和公司相关业务割裂开来，就比如做招聘，不懂业务、不懂相关岗位具体工作事项及相关流程，我们只可能是凭感觉在做招聘，这样招进来的人才切入进公司初期会比较吃力，匹配度会很低。所以，要想做好HR，必须熟悉相关业务流程，从业务出发的相关人力资源规划和设计才更能落地。
所以，在即将过去的2016，我们纵然有各种不舍，但就都可以要过去的。不管过去如何，在这个瞬息万变的社会，更多时候要求我们要有一个空杯的心态，把自已适时归零，不忘初心，一路前行！
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