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看到案例，想问一句：非得要见招拆招吗？
招聘需求必须是用人部门说了算？
在实施招聘前，HR要做的一项必要工作是与用人部门沟通招聘需求。注意，这里是沟通，不是用人部门说什么就是什么，也不是用人部门提交一个招聘需求表HR就按这个表格的要求来招聘，HR要与用人部门充分沟通招聘岗位的具体要求及必要性。
案例中用人部门为什么要求是本行业至少2年销售经验，HR有去了解吗？延伸其它领域的均不考虑，这个是不是要求过于严格？HR是要辅助保证业务正常开展不假，但辅助并不是一言不发全盘接受用人部门的要求，最终完全是附庸角色。
案例中HR仅是从限定规则的情况下考虑完成招聘任务，应该从制定规则角度考虑，和用人部门认真反复沟通，行业完全匹配的入职者上手应该快，但是行业相关的入职者后期不一定做的会差，估计用人部门是想省去自己培养的时间，让HR部门招聘到位的人员可以直接上手。
沟通，反复沟通，是解决这个问题的根本之一。
员工的毛病不能惯
南方的业务人员不愿意去北方，真的是天气、人文环境等因素的影响？难道公司真的是和员工利益相关的都需要员工同意才去做？再退一步讲，员工不同意公司高层或者HR就再没有什么动作？激励、沟通……这些手段到用的时候都忘了？让骨干员工带新员工拓展业务，带出徒弟后调回南方，这也是解决方法之一。
说是员工的毛病不能惯，但HR工作的不积极不主动是惯员工毛病的元凶之一。
HR部门不能完全是附庸部门，否则工作就太被动了，而且是越做越累越做越不好做。上面既吐槽了问题也说出了解决问题的一些思路，但如果必须要在这条件下来做，也不外乎一些常用的手段。
1、员工内部推荐。不要完全执行就地招聘策略，万一有南方的人员去北方呢，大力鼓励员工内部推荐，可以在一定时期推行内部推荐奖励制度。
2、同行业挖人。业务员熟悉同行业的情况，可以让他们推荐或者HR主动搜索一些同行业人员的简历，打电话邀请。
3、当地HR圈子借力。加入HR圈子，一般微信或QQ群，和群中一些人员互换简历或者让他们推荐。
4、赋予当地业务人员招聘的权限。时间紧任务重，可以把招聘权限下放，当地业务人员推荐招聘的人员，HR部门可以优先录用。
5、勤奋。把传统的招聘渠道用到“极致”，靠的是勤奋，对此不再描述。
综合来看，突破招聘困境：
上策：和用人部门沟通更改招聘需求，一劳永逸。
中策：鼓励激励南方的业务员到北方工作。或者让他们到北方来带团队，到一定期限或一定程度可以调回北方。
下策：用各种招聘渠道和方法将人员招聘到位。
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16楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，9月份加油哦，大牛人有360个茅豆奖励，小牛人有180个茅豆奖励哦！
15楼 seabirr
上策：和用人部门沟通更改招聘需求，一劳永逸。 中策：鼓励激励南方的业务员到北方工作。或者让他们到北方来带团队，到一定期限或一定程度可以调回北方。 下策：用各种招聘渠道和方法将人员招聘到位。
14楼 芷菱
学习了，谢谢分享
13楼 nice小玲子77
才学习完，感觉说道心坎了
12楼 鹏城之旅
支持！
11楼 明福福
#赞赏# 很实际，谢谢！
10楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享！
9楼 苏蕊
看到打卡主题的时候，我的第一反映也和文中的hr一样，觉得确实是是个问题，但看完齐涛老师的打卡总结后，又豁然开朗，什么事情都有解决的方法，只是你有没有去花心思，谢谢分享！
兰花草nannan
@苏蕊：和你的想法一样
豆豆亲亲宝贝
@苏蕊：我的想法和你的差不多. 看了齐涛老师的分享后豁然开朗。谢谢！
齐涛
@苏蕊：感谢你的支持。
8楼 用心聆听
学习了
7楼 irene140617
方方面面都分析到了，赞！
6楼 cw0832
谢谢分享
5楼 冷溫柔
4楼 万年大魔王
看了一圈，还是您说的最接地气，最落地，最能解决问题。
@万年大魔王：谢谢你的支持。
3楼 小孙8431
很实用
2楼 misa林
赞一个
1楼 aimee丸子
感觉到齐哥哥是带着愤怒之心打的卡 齐哥哥棒棒哒！
@aimee丸子：这都被你发现了，养气的功夫还得再练才行。
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@苏蕊：和你的想法一样
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齐涛
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