请勿胡思乱想

作者建筑行业开心 2016-07-16 12:16 32427

内容来自 2016-07-25 打卡话题

　　我们公司地处二线城市，是一家日用品公司，规模有170多人，人力资源部只有3个人，我是去年5月份进公司的，到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了，老板不打算再从外面招聘新人，他说让我负责人力资源部的整体工作，晋升我为HRM，下面再配备两个专员。
　　自从升职之后，事情变得多起来，但老板却一直也没提给我涨工资的事，现在已经三个月了，不知道老板是怎么想的，我很矛盾，要不要和老板提一提涨工资。
　　请问各位老师，升职却不加薪，该怎么和老板沟通？升职后一定会加薪吗？

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　　看到这个情况，我只想说一句：请勿胡思乱想，还是好好干活吧。因为我身边血淋淋的例子太多了。先简单分享两个负面例子：
　　案例一，女性，36岁，已婚已育，原行政部经理，自公司成立就加入，是企业的老员工、老板的老功臣。为了发展她，去年底，升职至行政副总，除原来的行政事宜外，另负责内审、流程改造等工作。按照道理来说，由经理升到副总，薪水应该有大幅的上涨。结果，半年过去，无半点动静。6月底，该副总在自己的朋友圈发了一条动态，大意是虽然升职至副总，薪水没涨，工作增加，幸好有各位下属的鼎力支持，才能够出色完成，感谢大家。该朋友圈被好事之人给老板看完之后，该副总的职业状态几乎到头了（行政工作依旧由其负责，其他工作已经开始由他人负责）。
　　案例二，男性，38岁，高级职称，原副经理，加入公司五年。了解建筑行业的人都知道，高级职称对企业很重要。去年底，由副经理晋升为经理。至今，薪水未有任何变化。该员工就升职与涨薪事宜，主动与老板沟通过。老板回复：想给你更大的空间，所以晋升你。但是你能否胜任，还要看你这一年的表现。若变现足够胜任，明年涨薪。若变现一般，还是副经理。经理岗位，另请高明。沟通完后，对该部门的职责和定位进行了调整。目前，该经理的年度工作，能完成80%，就是万幸。
　　再分享两个正面例子：
　　案例一，男性，30岁，加入公司五年，担任副经理三年、经理两年。担任副经理期间，除第一年无涨薪，后公司每年主要为其涨薪15%。第三年，老板主动提议晋升其为经理，薪水增长30%，后每年涨薪10%，另有年度分成。
　　案例二，女性，32岁，未婚未育，加入公司7年，先后担任专员、经理、总监。升职经理，薪水直接涨幅40%，后公司每年主动为其平均涨薪15%。升任总监，涨薪30%，后平均每年涨薪10%，另有年度分成。
　　如果这些还不足以打消你升职涨薪的念头（毕竟没有谁跟金钱过不去，都要柴米油盐过日子），还想着要沟通的话，我有以下几个问题，想问问你。这些问题，通常都是企业负责人或老板们，比较关注的：
　　1、为什么要给你涨薪？
　　（1））就因为给你升职让你担任人力资源经理？升职等于涨薪，那是理论或者别的企业，不是你们企业的实战。企业有企业自己的规矩：给你涨薪，符合企业的规矩吗？
　　（2）就因为你现在工作量增加了不少？第一，工作量不等于薪资，所以，不能因为工作量提升就涨薪水；第二，作为管理人员，你负责人力资源工作，不等于你自己完成人力资源工作，所以，你的这些工作量，会让领导认为你缺乏管理与授权。
　　2、你值多少？
　　其实这个问题，等同于你创造了多少价值。在新岗位了，我认为至少前半年都是学习期，很难说贡献多少的价值。所以，在短时间内创造额外价值，能够做到的人很少。因为，到目前为止，我认为你的价值，并没有高出原来岗位多少。因此，原来岗位的薪水，算不上特别委屈。
　　不要提及什么市场平均薪资、行业薪资水平。你也知道，那些就是平均状况，不代表你们企业的全部状况，更何况你还是新上任的经理呢？
　　3、你为什么值得这些？
　　通常问到这个问题，很多非业务部门的人都懵了：我做了那么多工作，为公司创造了那么多价值，现在来问我为什么值得？对，就是要问为什么。作为企业，盈利是第一目的。企业对员工的要求，离不开创造价值。你只有创造了足够的价值，你才值得企业支付足够的薪资。所以，请告诉企业：你都创造了哪些价值？
　　作为目前这样一个行业一个规模的企业，你创造的价值，是否是企业认可的价值，也需要你好好研究研究。至少，你要让领导认可你创造的这些价值。
　　所以，个人建议，在接下来的工作中，好好研究第三个问题，吃透这些，才是王道。当然，作为一个新任的人力资源经理，起码这些工作，要滴水不漏：
　　（1）公司合法用工，即使做不到100%合法，也不要出现违法的事情；
　　（2）公司各项规章制度健全，即使做不到执行力100%，也要打造品牌部门和伙伴部门；
　　（3）人力资源各项工作，与部门配合默契，即使做不到熟悉业务，至少要了解业务；
　　（4）人力资源各项工作，高效准确开展。这就需要你去培养和发展下属，建立企业内部的伙伴队伍；
　　（5）公司的人均效能在可衡量的基础上，取得提升。
　　至于所谓的新官上任三把火，我不是很支持。我支持的是：新官上任，先收集基础材料，然后再推行各项合理的改进。都已经进入DT时代了，做事情的方式，别还保留在原始时代。

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全部评论(73) 我参与的评论

43楼伊的左边

谢谢分享！

2016-09-09 09:39:51 回复赞(0)

42楼 Margaret平

很不错！

2016-07-25 18:51:58 回复赞(0)

41楼猴猴王

是的，还得看自身能力定。感谢分享~

2016-07-25 17:12:20 回复赞(0)

40楼凤飞九天

打铁还需自身硬，必须做好人力资源的基础工作，然后才有创造价值，才有谈判的筹码呀，感谢分享

2016-07-25 16:56:45 回复赞(0)

39楼晓山青

总结非常好！

2016-07-25 16:52:47 回复赞(0)

38楼请叫我刘坚强

超级赞同

2016-07-25 16:06:52 回复赞(0)

37楼话兮

学习了

2016-07-25 16:06:22 回复赞(0)

36楼丰谷HR毛静

谢谢分享！

2016-07-25 15:49:05 回复赞(0)

35楼汲取知识

感谢分享

2016-07-25 15:48:27 回复赞(0)

34楼 Sophie0047

学习了，其实换思维思考，如果我有价值我做个半年-一年，领导还说不涨工资，单位个人觉得自己跳槽出去做个经理没有问题了，就可以跳槽呀。

2016-07-25 15:37:01 回复赞(0)

spy1110

@Sophie0047：是的每个人的职业发展时间有限跟对人做对事自己做到位老板没反应就可以拿出本领良禽泽木了

2016-07-25 15:54:23回复

33楼小毛磕

精典分享

2016-07-25 14:34:47 回复赞(0)

32楼 mlrs0312

学习了，对于初任人力资源的我来说是一种学习的环境。

2016-07-25 14:21:44 回复赞(0)

31楼蓝小灰

薪资只是一个方面，如果领导没有涨薪的意思，那么在新的管理岗位上也要兢兢业业，增长经验。新的、富有挑战性的管理岗，虽然在本公司没有薪资的提涨，那么你一年后或者两年后跳槽到其他公司呢？？？肯定会有个大幅增加。

2016-07-25 13:52:49 回复赞(0)

30楼壶图

了解了经理应该干的事了，1、合法用工，2、健全制度，3,、配合各部门，了解业务，懂业务，4、人资各模块高效开展，5、公司整体业绩提升。

2016-07-25 11:52:48 回复赞(0)

我和小猫

@壶图：总结的很不错，1-4是基础，5是需要看外部情况了。

2016-07-25 12:39:26回复

29楼喜欢吃鱼的余

了解了，谢谢分享

2016-07-25 11:27:59 回复赞(0)

28楼云离雾里

是不是对于老板来说其实给你升级就已经很不错了

2016-07-25 11:23:32 回复赞(0)

27楼 feitianxiaoxiong

我私下觉得你处于一个正规公司或者领导相对公平，那么你可以等，可以用能力说话！但是别忘了，这是中国，中国最不缺的就是斗争，我就是一个例子，在公司因为合并无人时，因为我工作年限长，就让我涉及行销的事宜，我也明确表示，接行销事宜可以，但是后期给我转岗，结果呢,稳定下来了，就接着又让我回到原岗位，原因就是因为我是合并之前的领导直接对接人，现在的领导玩手段，记住一朝天子一朝臣，我私下觉得应该找领导谈，既然升你职说明你有能力，人挪活树挪死！！

2016-07-25 11:19:44 回复赞(0)

千秋秋千

@feitianxiaoxiong:完全赞同！

2016-07-25 12:15:41回复

26楼 irene140617

学习了，谢谢分享！

2016-07-25 11:08:21 回复赞(0)

25楼月牙123

我觉得楼主作为一个HRM问这个问题是不是有点不正常？HRM呢，不是对薪资调整、岗位升迁等工作很熟悉的吗？你们以前员工岗位升迁是怎么做的？回忆一下，你们的处理是怎样的，人事管理规程是怎么定的，不是很清楚吗？HRM也是企业员工的一员按，照做就是了呀。

作为一个非HR，我觉得这个话题HRM处理起来应该游刃有余的

2016-07-25 10:42:40 回复赞(0)

建筑行业开心

@月牙123：问这个问题的HRM，显然公司是没有一套后备力量培养体系的，可能做得工作比较粗浅。若真的能做到完善，我相信也不会遇到这样的问题

2016-07-25 12:39:03回复

24楼大将军卫浴

谢谢分享！其实我现在的状况也和楼主说的差不多，酒店总经理离职一年多，作为行政经理还要负起店总的责任，工资也是没有调整，作为分公司，一个行政经理带领一个酒店团队，压力真大。在当前效益不是很好情况下，也不好意思去向老板提加薪的事，做着做着就是一年多了。

2016-07-25 10:30:41 回复赞(0)

来取经的

@大将军卫浴：代替这个岗位后，你提升的是能力，比工资重要多了，一旦离职，你就是总经理了。

2016-07-25 11:29:09回复

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