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在新员工跟进问题上，老师提到了136离职定律，分析的也很到位。根据我的工作经验，结合新时代年轻人的特点，员工试用期的稳定性与工作岗位有很大关系，比如后勤管理岗位的员工不需要特别跟踪其离职率也基本保持一定的概率，但对于技能型的员工，如果跟踪不到位，其一周内离职率是很高的。究其原因，一是领导的冷漠，让新职工缺少了家的感觉，工作管理过于正统，特备是90后的年轻人哪吃你那一套，甩手走人在正常不过；二是老职工的歧视，由于工作岗位不同，在工时定额方面往往老职工最知道内情，新职工上手的往往是老职工不相干的工序，造成新职工挣不到钱又不敢说，感到委屈甚至气愤而离职；三是偏听偏信负面的东西，感到公司对自己的发展不利而失去信心。
所以，对新员工的跟踪根据不同岗位的特点，制定不同的跟踪管理方案是很有必要的。一个新入职的员工对公司的一切都是陌生的，他入职后最迫切想得到的是公司的关怀与帮助，这个时候作为公司领导是要经常性的去做思想工作的，就像搞营销的洗脑一样，让他感受到公司存在良好的企业文化管理氛围，逐步去认识公司了解公司熟悉公司，自然也就将那颗悬着的心放了下来，脆弱的心也会逐步变得成熟起来，抗压能力会逐步增强，其稳定性就会大大的提高。对新员工的跟踪管理从密到疏是公司领导特别是部门主管首先要做到的；其次在新员工的实习安排上一定要安排思想品质优秀的人员去带，因为这个时候，他所接触的是真正他想知道和需要的东西，所以说作为带新职工的人，一定要公平、公正、合理的去安排他的工作，积极灌输正面的思想，帮助他渡过工作的难关，成为他工作稳定的有力帮手；三是对于散布公司不利言论，出于个人目的去挤兑别人的员工要给与严厉惩罚，甚至开除，因为该员工私心太重，会影响了企业的健康发展。
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