推荐【征文】中层，被动离职你准备好了吗？

作者语夜更新于：2015-12-30 10:02 4317

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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【这个故事，划开了“唐毅”一年工作的主线】

　　某年，总部有着非常大的雄心，10亿的年销售额，计划在若干年达到100亿，听听就吓人，年初既然定了目标，那么就要围绕目标展开，首要工作就是步署人力配置，江苏总部要用上海分公司的招聘网站，计划在上海招聘若干职位：设计总监，电商营销总监，制造部总监、人力经理、物流总监、…

　　负责招聘的是新任人力部长，总部的人力总监在新部长到任就离开了（新部长成了老总监的直线上级），工作了多年的人力总监，走的有些悲情，总监对“唐毅”有知遇之恩，在总部与分公司的链接中，与总监配合默契，所以总监的离职，““唐毅””难过了些一阵子，另习惯的改变（包括流程、体系的改变）也使得整个上海分公司的领导层都有些伤感。

　　但职场就是职场，伤感并不能改变任何东西。

　　总部发生了很大的变化，没过多地想总部的斗争。也没想分公司会有多大的调整，对于本次人力经理的招聘，“唐毅”没有在意，“唐毅”一直以为是总公司需要招聘这个职位，因为那边离职的人员太多了，在江苏招聘优秀的人力总监、人力经理可能面要较窄，上海人才济济，在上海面试好后带回总部，是个不错的选择。

　　新部长在招聘网站发布了招聘的信息，其实在发之前和“唐毅”打过招呼，“唐毅”在分公司工作出色，没太在意，直到猎头打电话过来准备接这单业务时，“唐毅”才仔细去看招聘网站的内容，尤其看了人力经理的JD，职位：人力经理，工作地点：上海，工作详细地址：（就是“唐毅”所在公公司的地址），任职资格和岗位内容与“唐毅”目前极其相似，待遇也差不多。

　　“唐毅”心里明白了八分，顿时有种被鱼肉的感觉，“唐毅”从业这么多年，都是自己替代别人，从来都是主动出击，只有自己炒老板鱿鱼，从没被动离过职，这次倒是出乎“唐毅”所料，以致“唐毅”有一丝的不自在，因为“唐毅”还没有准备好现在就离职（心里预期至少是半年后）“唐毅”眼前也瞬间闪现背包离开的场景..在想着解除合同的赔偿金..以及自己的下一站，和相关安置问题…

　　但“唐毅”百思不得其解的是，公司近两年非常稳定，围绕公司目标，人力工作在公司做得非常不错，自己工作出色为什么要让自己离职，莫非薪资待遇过好，公司稳定了可招个便宜的HR维持即可，还是部长要安排自己的人以便加强掌控，还是自己在某个不起眼的地方触了雷，还是工作太久老板有了疑虑…都有可能，退一万步讲，总部连续离职了几位元老（总监级），资历、阅历、能力、关系都强过自己，他们都这样了，想想自己，其实一切皆有可能，在这个位置上，有时离职，真的跟能力无关，跟业绩无关，只跟形势有关。

　　这些“唐毅”都能理解，不能接受的是，自己还没做好随时离职的准备。尤其这种被动离职，“唐毅”从来没准备过被动离职。

　　既然要自己离职，那也是改变不了的事情，但“唐毅”这人不想死的不明不白，于是,唐毅翻了下自己在网站那尘封许久的简历…，琢磨着要好好整理一下自己的简历了，“唐毅”试探着和直线上级沟通，直线上级很喜欢自己，工作、生活上的事都可以随时沟通，“唐毅”在Q上和上级聊起了总部的事情，然后旁敲侧击的把自己的这个事情点了点，无非说自己工作肯定有不理想的地方，上级和总部是不是有什么看法或想法什么，上级是个很敏感的人，知道“唐毅”不会闲到瞎扯总部的事情，于是“唐毅”把总部的招聘信息，边开玩笑边截屏剪了给她，领导都是非常聪明的人，就像她批评“唐毅”的时候一样，根本不用明点，而“唐毅”就知道哪里可能错了，聪明人打交道有时就是一个眼神角度的问题，就能把事情说清楚，上级领导立马明白了“唐毅”的意思，她立马要了招聘网站的帐号要去看个究竟，快速看完后，她已清楚整个事情，她告诉“唐毅”，不可能！！！然后让“唐毅”等她的消息。

　　大约静待、沉默了20多分钟后，屏幕开始亮起，上级发来一个笑脸，她说刚才与部长直接通电话，就此事进行了明确确认，原由是公司在上海新成立电商部，电商总部设在了上海杨浦（招聘地址系总部写错），人力经理系电商部的新配置，负责整个电商的人力工作，与总部直接对接。另上海分公司近几年稳定，在一条正确的道路上，总部对上海分公司不做任何人员调整。

　　原来虚惊一场！！！

　　本来事情已经结束了，但对“唐毅”来说，却提了个大醒，如果公司现在就让自己离职，自己准备好了吗？

　　以前主动换工作，都是做好了充足的准备，甚至工作都准备好了，可能已经找了多家单位进行选择才最终做出离职的准备，而被动离职则完全不一样，能力依然有，但是发生的突然，个人是难以接受的，在小公司突然被要求离职相对较少，但在实力雄厚的公司，则有可能随时被战略调整。被调整真是件痛苦的事情。

　　如果自己真的要接受被动的离职，那么可以主张的经济补偿金甚至赔偿金，甚至通过法律手段获得正常的维权，作为曾经的甲方，现在转做乙方，与公司对簿公堂，而且庭审可能面对的是自己的上级领导（当然双方也可以请律师），也是一个很大的考验，对于HR自己的维权，相关的证据我们会有意识吗，能否真正的掌握好？如果与公司对簿公堂，虽然是正当的维权，但对于自己进入下一家单位，自己的信誉是否会有影响？做背调可能会有影响？被动离职总觉得是一个职业的污点，自己需要如何调整？

　　对于下家单位的选择，在中层的管理岗位，是比较尴尬的，高不成低不就，工作不用愁，但是找一家非常合适的，待遇福利空间都相当的甚至更好，需要不断地选择。

　　突然的离职，对于“唐毅”这个年龄段的人来讲，存在风险，”唐毅”的知识还没完全形成体系，”唐毅”还需要半年到一年左右的时候才能梳理完，所以，本次的事件，让“唐毅”更加迫切地感到梳理自己知识体系的重要性，“唐毅”突然感到的不自在是因为自己还没形成自己的风格，近半年自己在慢悠悠地整理，因为在唐毅心里的预期离职可能是一年以后，而现在突然发生变化，“唐毅”的预期任务又还未完成，让“唐毅”感到一丝的慌乱。

唐毅认为，要做好随时离职的准备，而且不能走下坡路，就必须形成自己的体系，方可以不变应万变，用主动应对的态度来面对随时可能被动的离职，我们每个人都应做好准备。

　　当然，职场中，一个好上级，是真的可以为你遮风挡雨的！“你是公司不可多得的人才，而且是一名做实事、能做实事的人才，公司非常需要你！即使总部会有其他想法，我们上海公司是不支持的…”感谢上级对自己的信任，从那天起，“唐毅”把上司的话当作勉励自己前行的忠言，“唐毅”知道自己需要加快成长的节奏，自己需要早点达到百毒不侵的状态。时不我待，唐毅一直不想被动，我需要主动掌握自己的命运！

　某年,风云袭来，　唐毅学会了目观天象！

　新的一年,即将到来，唐毅已可自测风云！

（2015年，最后一篇征文，结束征文之旅！感谢关注！）

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