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一提到奖罚，特别是罚款，估计大家都有一肚子话要说，有一串的故事要讲。
记得二十年前，我上高三。当时班主任是个年近六十的小老头，严谨又自负，定了很多很多的规矩，如迟到一次罚款五元。五元，在当时相当于我们一天的伙食费，对于没什么经济来源的穷学生，还真是挺有威慑力的。
迟到一度被控制了，有家离得远的，甚至选择了住校或者在学校附近租房。一切似乎都向着老师期望的方向发展。但有天晨读，发生了这么一件事。
有个女孩迟到，被老师当众一顿很批，然后又说了一堆这样的人怎么能去高考之类的废话，最后让当众交罚款。女孩属于独来独往的类型，大气又孤傲，平时并不引人注目，只记得她文章写得挺不错。
女孩忍着怒火，轻描淡写的说，不就是五块钱的罚款，至于吗？然后做了件让所有人目瞪口呆的事：只见女孩潇洒的掏出一张百元大钞，往桌上一拍，很镇定地说，以后我可能还会迟到，所以，不用找了！犹记得当时班主任的表情，像打翻了的颜料盒，精彩纷呈：惊、怒、羞、愤等各种情绪来回变换，最后把钱撕得粉碎，扬长而去。
后来事情的进展，在我的记忆里也随着时间的流逝变得模糊不清，只记得大家都心照不宣的早早开始晨读，而那个女孩也参加了高考，据说现在一所大学做教授。不知她现在想起当年的罚款事件会是什么样的心情。
前几天总经理也讲了一个关于罚款的故事，让我受到不小的触动。
有一个施工单位，因为大多是基层员工，人员素质普遍不高，对于抽烟，虽明令禁止，甚至批评、罚款、辞退等各种大招都用上了，但抽烟的人依然我行我素，使得整个工地都面临巨大的安全隐患。
在总经理苦恼之际，偶然得知有一家兄弟单位禁烟做的很成功，于是赶紧去取经。他们的做法很简单：员工抽烟罚款10元，直接主管连带处罚100元，主管领导连带处罚1000元！正是一个简单的连带处罚规定，让整个单位从上到下都动起来。抽烟，不仅仅是个人挨罚了事，更会让领导以及领导的领导经济受损，脸上无光。在中国，一件事，一旦重视的人多了，必然能圆满解决。我们要相信，群众的力量是无穷的。
以前固执地认为，罚款是一种无能的表现。像德国人迟到，他们不会罚款，只会找你谈话，在他们看来，迟到是一种严重的违约行为。
员工初次迟到，由他的部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那么，请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间，包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。
员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，再听其陈述理由。若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外，可给予善意提醒。
员工第三次迟到。由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告；员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到；员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到你部门，解除雇用合约。
现在重新审视罚款，发现用好了也是一个很有效的工具。如新加坡动不动就要罚款：地铁站喝饮料，罚500新元；大街上吐痰，罚200新元；乱穿马路，罚200新元。不少罚款与烟有关，如在地铁站抽烟罚1000新元。我想，好的禁烟环境，也许是罚款罚出来的吧。
对于罚款，我们无需抗拒。罚款对所有人都是公平的，同样的违规行为对应同样的处罚金额。当然，如果你不违规，罚款规定对你而言只是废纸一张。
【作者简介】
夏天512曹锋，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。
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23楼 飘然juan
连带责任的处罚，看来很有效，我个人是很赞同这样的规定的，但是我们公司迟到的人越来越少，因为迟到的话，会出通知贴到饭堂，还有扣钱，为了面子，为了荷包，大部分员工还是比较自觉不迟到，但是觉得钱多的人就随意了。只能说，迟到是一个重大的工程，没有人迟到是不太现实的，只能说减少迟到的人数和时间。
22楼 云浮
无论如何，都要有依据可选，否则就无法执行。
21楼 菲迷迷之音
我们公司现在就是迟到一次5元一次~~感觉还有些员工不太满意！甚至自己迟到了人事部门通知时还会有抵触情绪，恨不得人事私底下偷偷把这个事情处理了~不要让别人知道！
20楼 王才华壬淼淼
抽烟这事 有人带头 源头不正 哪里还能想说下面的是正的？
19楼 禔袔
在我们公司迟到现象很正常，不迟到的反而才不正常。感觉老板也不重视，无所谓。
18楼 柳儿happy
罚款有时对我们的工作开展真的很重要。。。
17楼 洛姿姿
我是主张管理方式和公司的发展阶段相一致的。有的公司行业特征、人员素质很明显，就不能搞一刀切，拿来主义。
16楼 Sunny简单
现在也面临着这样一个问题，公司某位主管经常迟到，一个月21天，能迟到14天，剩下的还有三天调休，2天卡着点到 的。虽然制定了考勤制度，也有罚款，但是就是没成效。
15楼 梦天2014
学习了，真的需要好好学以致用一下啊
14楼 杨姐姐demi
我不认为罚款是个好办法，但是……在迟到这个问题是，罚款却是唯一有效的办法，哈哈。 迟到是一种习惯，是自我纵容，是侥幸心理，沟通是没有用的，废话不多说了，开罚。 让不迟到的人，感觉到公平吧。嘿嘿。
13楼 海涛可意
处罚是截堵，沟通是疏浚，相辅相成，灵活运用。
12楼 邹善童
我刚毕业参加工作的时候，公司规定一根烟100块。当时所在城市职工平均工资一个月也就400块。结果销售部来了几个客户，坐了一下午，人一走老总就带人来数烟头了。一次罚了一万多。从此再没有人在公司抽烟了。 管理是和发展阶段相适应的。 支持
11楼 蓝色纸鸢2009
学习了，很有借鉴意义。我们现在也是，迟到次数超过限制，乐捐一定数目用于员工活动，但收不上来，所以现在打算年底考核记录在案，扣分扣绩效。
10楼 道心金水
在薪酬偏低情况下，在绩效考核中因迟到等扣的罚款力度根本达不到企业目的，单独列项成了必要。
9楼 诗酒年华
这么多年来，我从来没有迟到过一次，也几乎从来不违规，所以公司的各项罚款，与我自身没关。但跟人资有关的，总得关心很多，因为多了别人接受不了，少了没人在乎。最后换了另外一种方式，叫做成长基金用于买奖品发给表现优秀的人，不进公司帐，谁错了资源交钱，1元起，凭自觉，但有一条就是必须在基金登记薄上写名字，写罚款原因和改进宣言，从此，少了很多违规......当然，工厂应该是行不通的。
8楼 清华北大
夏天，我也有个疑问，虽然罚款有众多好处，可，罚款终归是有点不太合理的，而且这个属于经济处罚，对于公司来说，用起来是否存在一定的违规风险呢？
曹锋
@清华北大：不直接罚钱，而是折算成考勤，绩效分数等，让大家清楚知道每次损失的金额。
清华北大
@夏天512曹锋：这样可行，学习了
7楼 大白兔77赵颖
我抗拒，看谁敢罚我，请跟我的律师谈
道心金水
@大白兔77赵颖：赵姐御用律师是洗大律师吗
@大白兔77赵颖：呵呵，对高层，我们不罚款，但我们会记过，记大过，然后公示到整个集团。
大白兔77赵颖
@道心金水：冼大状用不起啊，暂用我爱人兼我律师
@夏天512曹锋：你们公司太毒了，公示，这招杀人于无形，看来一定不能被抓到，抓到死好惨，原来我们公司是学你的
smile姚
@大白兔77赵颖：赵姐也被公式了，偷偷告诉你，这方法是夏天出的，找他
6楼 新的开始
罚款也是一门艺术
5楼 花开彼时
现在很多公司都不叫罚款了，叫乐捐。以前有在一家企业实习，对于迟到的做法很好，不罚款，公司在20层楼，罚爬楼梯，不限定时间长短，爬完即可。
4楼 天髙雲淡
现在很多欧美企业来审厂，禁止国内公司罚款；国家也要求公司不能罚款！这个问题您怎么看？
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23楼 飘然juan
连带责任的处罚，看来很有效，我个人是很赞同这样的规定的，但是我们公司迟到的人越来越少，因为迟到的话，会出通知贴到饭堂，还有扣钱，为了面子，为了荷包，大部分员工还是比较自觉不迟到，但是觉得钱多的人就随意了。只能说，迟到是一个重大的工程，没有人迟到是不太现实的，只能说减少迟到的人数和时间。
22楼 云浮
无论如何，都要有依据可选，否则就无法执行。
21楼 菲迷迷之音
我们公司现在就是迟到一次5元一次~~感觉还有些员工不太满意！甚至自己迟到了人事部门通知时还会有抵触情绪，恨不得人事私底下偷偷把这个事情处理了~不要让别人知道！
20楼 王才华壬淼淼
抽烟这事 有人带头 源头不正 哪里还能想说下面的是正的？
19楼 禔袔
在我们公司迟到现象很正常，不迟到的反而才不正常。感觉老板也不重视，无所谓。
18楼 柳儿happy
罚款有时对我们的工作开展真的很重要。。。
17楼 洛姿姿
我是主张管理方式和公司的发展阶段相一致的。有的公司行业特征、人员素质很明显，就不能搞一刀切，拿来主义。
16楼 Sunny简单
现在也面临着这样一个问题，公司某位主管经常迟到，一个月21天，能迟到14天，剩下的还有三天调休，2天卡着点到 的。虽然制定了考勤制度，也有罚款，但是就是没成效。
15楼 梦天2014
学习了，真的需要好好学以致用一下啊
14楼 杨姐姐demi
我不认为罚款是个好办法，但是……在迟到这个问题是，罚款却是唯一有效的办法，哈哈。
迟到是一种习惯，是自我纵容，是侥幸心理，沟通是没有用的，废话不多说了，开罚。
让不迟到的人，感觉到公平吧。嘿嘿。
13楼 海涛可意
处罚是截堵，沟通是疏浚，相辅相成，灵活运用。
12楼 邹善童
我刚毕业参加工作的时候，公司规定一根烟100块。当时所在城市职工平均工资一个月也就400块。结果销售部来了几个客户，坐了一下午，人一走老总就带人来数烟头了。一次罚了一万多。从此再没有人在公司抽烟了。
管理是和发展阶段相适应的。
支持
11楼 蓝色纸鸢2009
学习了，很有借鉴意义。我们现在也是，迟到次数超过限制，乐捐一定数目用于员工活动，但收不上来，所以现在打算年底考核记录在案，扣分扣绩效。
10楼 道心金水
在薪酬偏低情况下，在绩效考核中因迟到等扣的罚款力度根本达不到企业目的，单独列项成了必要。
9楼 诗酒年华
这么多年来，我从来没有迟到过一次，也几乎从来不违规，所以公司的各项罚款，与我自身没关。但跟人资有关的，总得关心很多，因为多了别人接受不了，少了没人在乎。最后换了另外一种方式，叫做成长基金用于买奖品发给表现优秀的人，不进公司帐，谁错了资源交钱，1元起，凭自觉，但有一条就是必须在基金登记薄上写名字，写罚款原因和改进宣言，从此，少了很多违规......当然，工厂应该是行不通的。
8楼 清华北大
夏天，我也有个疑问，虽然罚款有众多好处，可，罚款终归是有点不太合理的，而且这个属于经济处罚，对于公司来说，用起来是否存在一定的违规风险呢？
曹锋
@清华北大：不直接罚钱，而是折算成考勤，绩效分数等，让大家清楚知道每次损失的金额。
清华北大
@夏天512曹锋：这样可行，学习了
7楼 大白兔77赵颖
我抗拒，看谁敢罚我，请跟我的律师谈
道心金水
@大白兔77赵颖：赵姐御用律师是洗大律师吗
曹锋
@大白兔77赵颖：呵呵，对高层，我们不罚款，但我们会记过，记大过，然后公示到整个集团。
大白兔77赵颖
@道心金水：冼大状用不起啊，暂用我爱人兼我律师
大白兔77赵颖
@夏天512曹锋：你们公司太毒了，公示，这招杀人于无形，看来一定不能被抓到，抓到死好惨，原来我们公司是学你的
smile姚
@大白兔77赵颖：赵姐也被公式了，偷偷告诉你，这方法是夏天出的，找他
6楼 新的开始
罚款也是一门艺术
5楼 花开彼时
现在很多公司都不叫罚款了，叫乐捐。以前有在一家企业实习，对于迟到的做法很好，不罚款，公司在20层楼，罚爬楼梯，不限定时间长短，爬完即可。
4楼 天髙雲淡
现在很多欧美企业来审厂，禁止国内公司罚款；国家也要求公司不能罚款！这个问题您怎么看？
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