领导的影响力

作者悦绪更新于：2015-11-02 18:42 889

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有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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毕业至今的5年，总共有过2任领导，奥，不对，加上新换的领导，是3任。

第一任领导，不管别人说他怎样，心里还是存着感激的，毕竟是他将我带进公司，带进人力。不管他当初的动机如何，也不管他目的是什么。他是一个完全控制型的领导，好在他就任不久就被免职，要不我这棵小苗，估计还没长骨朵就被扼杀了。

第二任领导，说实话，很佩服他，也很敬重他。当时的他是临危受命，没有任何的人资基础，对人资一无所知，一上任就将2个绊脚石调离，而我也是在这个时候被委以重任。简单说，他对我有知遇之恩。如果没有他一步步的施压，一步步的逼迫，现在的我说不定就是一个普普通通的小文员，也不会学到现在的这么多知识。

当时的人力，只剩下4个人，除了管薪酬的A，领导加上我们另外2个人，都是彻彻底底的菜鸟。当时领导之所以让我接社保的工作，并不是觉得我能接起这块工作，而是他必须把原先的员工赶走。当时的自己，还因为做这件事情内疚了好久，4年后，从领导嘴里知道真相的我，有点为自己的愚忠觉得不值。

自己从一开始接手这份工作，从一无所知，到渐渐的了解，从吃尽白眼到跟他们混熟打闹，很大程度上都是因为一个信念，领导给了我这个机会，我不能辜负她。于是我拼命的工作，不断的接手新工作，上班时间完不成就晚上加班，晚上加班完不成就周日加班；领导说周日加班不能给加班费，我就不申请加班；领导说有困难找他，但当我真正有困难找他的时候，他一句有困难自己想办法就把我堵了回来，从此以后，他安排的任何工作我都没有任何理由拒绝，因为有困难自己解决；所有的事情，事无巨细都要向他汇报，因为我不知道会不会因为某件小事我就会挨一顿骂；新想法新主意也慢慢的在心里被扼杀了，因为一般提出来也会是等等吧，然后过不了多久我就会被安排做这件事情，而且是挨骂后被安排。。。。年复一年、日复一日，当所有的工作步上正轨，剩下的只是事务性工作的时候，慢慢的，发现扯皮的事情越来越多时，新鲜感与挑战消失了，心便累了。回过头来，发现自己真的好空虚。

纠结了整个2014年，并没有想明白自己想要的是什么，想做的又是什么。2015年，郭老师给我们讲人力资源管理（准确说是给中高层领导讲，因为是周日，我也混了进去）讲到，一个好的领导，应该是一个懂得授权，懂得让下属发展的领导，这个时候，我才突然发现，我真正想要的是什么？我想要领导的授权，而不是震天畏畏缩缩，做事情，我想要的是领导的认可。

以前的自己，觉得我欠领导的，领导说什么就是什么，可是现在的我，觉得我并不欠他什么，我欠的是我自己，4年多了，我做好事情是为了获得他的信任与夸奖，我不断的接手新工作是为了他的重视。可是，到头来，领导其实喜欢的员工，确实不愿意承担责任，不愿意揽工作的员工，而不是我这个什么事情都帮他做好，有事情就帮他揽下的员工。

自己的未来自己把握，自己的成长自己来造就。现在的自己，不想永远做事务性工作的机器，业余时间，抽出时间来丰富自己，充实自己才是关键。

现任领导，到任1个月，由于公司变革从技术上调整到人力，跟上任领导几乎没有交接。只知道我们的工作事项，却不知道我们的工作流程及分工，但是从他身上，我学会真实的一点，就是无惧。好像所有的事情他都不会畏惧，虽然对人力丝毫不懂，但是在汇报或在跟其他部门沟通时，却没有任何打怵。

面临公司的变革，所有的人都人心惶惶，不管一个员工在部门中曾经是多么重要的角色，又或者现在是多么重要的角色，只要BOSS的一句话，领导们会毫不犹豫的换掉他或者直接劝退。我没有做过领导，也没有领导们的头脑，我想不明白这是为什么。但是我知道，现在的我，如果某天大BOSS再提起的话，我会直接离开人力。而不是简单的离开工作4年多的岗位去接薪酬绩效这么简单。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。