至今我家宝宝已经将满8个月了。2015对我来说是新的征途,无论工作中抑或家庭生活上。
由于新生命的到来,我呆在家里休产假休了5个月,直到阳春3月底才正式回归工作岗位。回到公司后才发现一切物是人非:由于组织机构精简,公司人员面貌过半革新;业务部门整合推动变革;各子工厂人员分流,业务流程梳理,岗位评估,人员配置有序进行;上海牵动中国区规章制度,政策流程的统一整合等等。为了成本节约,原外籍中国区人力资源总监被派遣回国,原招聘培训经理升任为HRD China。新官上任三把火,在她的大刀阔斧下,人力资源部们彻底改头换面,招聘培训及内部沟通主管立马上任,人力资源经理到位,行政部归入其麾下,新的薪酬福利主管接替了我的工作。对我来说,一切皆在可接受的范围内,她刚上任时我一没支持她的工作,二是立刻就怀孕了(虽然这不在我的预期内),也着手打算找工作事宜。
言归正传,说说我回归工作后发现的人力资源部工作情况吧。
招聘:由于组织机构精简,人员发展需求,今年上半年招聘量明显增加,特别是经理级岗位。此外,根据业务部门的需求还新增了部分岗位的招聘工作。招聘渠道上,除了网站合作,猎头,另外开通了微信招聘方式和内部举荐,大大的提高了招聘效率。
培训:为了加强各个BU之间的相互了解,由人力资源部牵头组织每2个月一次的业务BU sharing session;为了提高员工满意度建立和谐工作环境,每2月一次健康养生理财沟通职业规划等方面的培训;开发了公司内部微信界面,定期发布集团,各个工厂的相关信息;定期推送内部通用技巧知识供员工个人学习;及时和业务BU Head 沟通了解培训需求,组织专业技能方面培训。
薪酬福利:为了便于管理提供高效服务,在中国区推行E-payroll 系统;重新梳理薪酬福利方面政策制度;制定新的薪酬调整制度和绩效管理方案;探索预算可行性方案,便于成本管控;和供应商沟通福利Package,进行福利优化,探讨推行福利菜单和套餐的可行性;和各部门Head加强沟通,了解其薪酬福利上的困难,挑战和需求,提供解决方案。
员工关系:组织员工拓展活动,开展针对员工需求的培训;加强HR人员的相关法律法规知识,建立员工离职面谈。
企业文化建设:在公司办公区张贴海报,建立安全room,建立图书柜,微信推送集团相关最新动态。
总体来说,各个模块的工作都在改善的过程中,人力资源部的工作在向业务部门的需求靠拢。个人看来以下几个方面还有待进一步完善:
绩效考核:一直以来流于形式,没有和薪酬挂钩,没有相配套的激励奖惩制度;考核本身不完善,制度缺失,没有过程监督、绩效沟通;对公司的业务战略完全不起作用。
薪酬福利体系:结构过于单一,内部公平度不够,外部缺乏竞争,没有激励制度;福利投入大,但员工感受度不高,没有相应的福利制度,沟通缺失,监管不到位。
员工职业发展:无论是在薪酬上还是在个人技能提高上,员工没有前进的动力。
企业文化上:员工对企业的感受度和认可度不高,近期开展的文化建设只是停留在表面上,有点“文化上墙”的意味,没有去真正了解员工的需求,没有对症下药。
以上是本人回归工作以来的对人力资源部工作的所感所想,下半年本人的目标有两个:
一:找一份合适的工作来养家,特别是养我可爱的宝宝;
二:继续充实自己人力资源方面的知识,特别是通过三茅这样的平台。
现在整个大环境不好,工作不好找,继续加油吧!
7楼 地平线3号
支持,一切都会好的!!!!一起加油!!
6楼 hr波菜
加油!
5楼 双鱼座的鱼鱼
投一票,我宝宝6个月,一起加油
jennyshao
@双鱼座的鱼鱼:呵呵,为了宝宝,拼了
4楼 三叶半夏ZZz
大环境真不好,大家一起加油吧
3楼 emmayangyang
投一票~加油哦!
2楼 花开彼时
谢谢分享,加油~
1楼 WW同学
赞!第2票送上!
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