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招聘难，现在已经被大多数企业老板认同，更是企业、尤其是民企HR的共识，有的HR戏称“招聘难，难于上青天”我说未必。
招聘难不假，关键是你如何对待招聘，一个企业确认缺人，人员流失严重，有没有统筹规划 ，更没有引人的闪光点，确实难！招是被动地，聘是双向的，如果注重找人招人，只有被动挨打的份。
新手并不感觉招聘特难，他按部就班，做招聘计划，学调查了解关键岗位备份，知道招聘渠道拓展，做人才储备 ，他虚心好学。
做了两年的HR，在招聘时会觉得难度特别大，沉不下心，高不成低不就。
高手并不觉得招聘有多难，他未雨绸缪，提前做好人员需求计划，按部门、按岗位、按时间段做好招聘计划，实施过程中主动出击，绝不是被动等待，采取吸引战术，吸引人才自动加盟，吸引原有粉丝赞助拉人入伙，靠个人魅力吸引中介公司主动投怀送抱，吸引才是硬道理。
当然也不是那么玄乎，具体操作起来应该是这样的：
1，心中有谱做好计划不慌张：企业人员配备，部门岗位缺人，在岗人员动态心中有数，做好全年招聘计划；
2，把握时机，切记不分季节：什么季节种什么庄稼是一定的。根据企业多年招聘特点，制定招聘旺季为淡季储备，合理分配工作时间。如春节期间注意吸引外出打工人员；5-7月份注意吸引大学生；
3，闲时积累人脉忙时用：平时不需要人时，不要冷落人才，做好感情交流；注意积累渠道，尤其中介，毕竟是专业的机构；同行多交流，热心助人，到你需要帮助时，人家才会帮助你；公司内部紧缺人才多沟通多接触，感情贴近了不流失，感情好了还会招朋带友加盟，省你好多事。
4，企业氛围好、效益好自然吸引人。
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3楼 中元
用心做，选择喜欢的事情做，最重要。
世镜
@中元：对
2楼 辉昕
需要技巧
@志昕：就如中餐烹饪一样，呵呵
1楼 王泽强
招聘是难，但也要做，需要的是技巧。
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世镜
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2楼 辉昕
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世镜
@志昕：就如中餐烹饪一样，呵呵
1楼 王泽强
招聘是难，但也要做，需要的是技巧。