首先,关于企业文化的几个问题的探讨。
1、企业文化能不能通过活动来体现,或者是唯一的渠道。
答案肯定是否定的!大家知道企业文化的内容涵盖非常广,表现形式非常多,像案例中的晨会,笔者经历过的员工生日会等等,都能彰显企业所倡导的企业文化。
2、如果企业文化活动过于流程化、制度化了,而没有深入到具体工作中,就会失去应有的意义。
就像案例中晨会一样,笔者在经历生日会的时候,有个时段是一个月一次,人数少,节目单一,没有气氛,以致于有些员工渐渐的不参与了!之后,改成一季度一次,参加人数多了,各个岗位的员工都有,集体项目也开发了,从而气氛也改善了许多!所以,活动方式本没有问题,需要我们进行制度创新、流程创新。像案例中的晨会,成为了员工的工作负担,所以起不到应有的效果了!不如晨会变成周会,员工反馈一周的工作,既有分享,员工自己也有收获,何乐而不为!
3、所有的企业文化活动,宜精不宜多
我们知道,企业实施任何一项活动,都需要人力、物力、时间、成本、宣传等等工作,企业文化过多,往往组织人员、参与人员时间一长了,就会疲于应付,起不到应有的效果了!不如经过实践之后,推选几个精品文化活动,长期坚持做下去。企业文化,只有长期坚持做下去,才会有应有的效果和长久的影响!
其次,企业文化活动如何让员工积极主动参与?
1、要让员工认识到积极参加是对自己有益的。
企业里有正式组织和非正式组织、上级和下级之分,企业文化活动内容尽管不一,但是企业文化的目的是相同的,促进企业健康发展,促进员工之间的沟通和理解、宣贯公司的经营理念和规划发展等等。因为文化活动具有互动性,所以员工参与会切身体会到各个方面的信息。作为HR,我们的任务就是快速、及时的传递信息。笔者经历的过有:新员工座谈会、培训;部门内部培训会、企业内部刊物、企业文化专栏等等。需要在第一时间,通过多种渠道来发布文化活动的信息。
2、企业文化活动对员工自身的影响
往往一次企业文化活动,也是发现人才的机会,也是展示员工自身能力的平台。如果把活动组织的有效并具备吸引力,员工想不积极参与都难!比如,年会、企业的内部征文活动等等,会发现一些员工平时工作所发现不了的一些能力。一个企业里不仅需要专才,更需要更多的具备综合能力的全才。作为HR,重中之重是打造一个平台。
最后,一切企业文化活动,都是为员工提高工作绩效水平服务的!
1、其实,所有的企业文化活动都是一种激励。比如,人文关怀类的一些活动,亲子游、家庭聚会、捐款、先进表彰等等,都是感动员工的一些手段,目的是提高员工满意度。一个感动员工的企业,必然换来员工的感激,而这些情感因素,必然反映在员工的工作当中,从而提升员工的归属感,提高工作绩效。
2、绩效激励是终极目标,有没有效果结果说了算。
有些公司,可能认为这些文化活动没有实际意义,组织了也是没用的!我们可以带着某些功利性的目的去开展一些活动,但最后我们得到的东西可能是超越功利目的。我们都知道,企业与企业之间的竞争,除了硬实力之外,软实力的竞争是决定成败的关键因素。而企业文化可以一定程度上代表着公司的软实力。至于效果,网上很流行一句话:“三流公司靠人,二流公司靠制度,一流公司靠文化”。所以,认为企业文化没有实际意义的公司,可以说是不入流啊!
3、文化活动的开展方式匹配公司实际情况
根据公司的行业性质、现有人员状况,选择合适的文化活动开展方式,是必须要经历的一个过程!正所谓众口难调,适合员工群体的活动方式,需要在实践中检验!另外,现在各种媒介都比较丰富了,线上、线下活动组织也多种多样。比如利用微博、微信与员工在线上交流,讨论公司管理的问题,讨论技术研发方面的问题,讨论行业发展问题等等。
总结:
企业文化对于每个企业来讲,都是独一无二的!没有必要模仿或是比较优劣。华为的加班文化饱受批评,谷歌的宽松的工作环境,让其付出了比较大的福利成本,你可以说,华为的绩效是加班加出来的,也可以说谷歌是激发了员工的主观能动性,所有企业的企业文化都是发展过程中形成的,而且难以改变的。所以建立和完善适合自身企业的绩效文化是发展的正道!
53楼 冯君瑞
赞同!
52楼 jinpeiqun
学习了
51楼 杜施娴
感谢信,做任何事都需要创新,企业文化也是,有新意的文化活动才能激发员工的参与热情
50楼 雪影明月
学习了
49楼 新昊玮陈部
谢谢这位大卡的分享!你所阐述的观点我完全认同,企业文化没套路,是企业在发展过程逐渐形成和建立起来的。每个企业都有其个性。我也认识不能一成不变,要勇于创新,这样才让员工乐于参与其中。再次对这位大卡表示谢意!让我们对企业文化有了新的认识,祝工作愉快!
猎头顾问宋杰
@新昊玮陈部:同分享!同努力!
48楼 piaomiao
写的真好,谢谢分享
47楼 开心果12
学习了谢谢!
46楼 Ella88
分析的好透彻,学习了,谢谢
45楼 夏日空气
确实如此,要找出适合自己公司企业的文化才是硬道理
44楼 一yu阳光
说得极好呀,学习了,谢谢
43楼 圆圆月
学习了,谢谢!
42楼 153dianxin
很受益呢!
41楼 linday
非常精辟,很有借鉴意义!
40楼 米粒儿ii
学习了
39楼 佛山天戈
可以来我们公司学习一下,我们坚持了两年多,每天的早会都充满了激情,这种早会对业务人员特别有激励作用。
过路人111111
@佛山天戈:真的很想学习借鉴一下,可以交流下成功经验吗
38楼 爱不言悔
无论是晨会也好、周会也罢,主题应该都是激励员工的高昂的工作激情。
莹莹0716
@爱不言悔:赞
37楼 槑槑05
很受用
36楼 萨洒
“绩效激励是终极目标”,受教了。活动的组织要有侧重点,侧重那一块,就要组织相匹配的活动。不能期望一次活动能把所有想解决的问题都解决了,到头来反而效果都不好。明白了活动的意义和目的,太感谢了!
35楼 老四徒步
企业文化决不是简单的员工活动。
34楼 dorenmi
谢谢分享!!
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