推荐在什么山上唱什么歌

作者临安天目 2014-09-10 16:35 1171

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我根本没有想地从事HR工作，我的第一份工作是在当时的国营企业，生产机床类产品，从生产车间的工人到班组长，再从班组长到车间主任，后阴差阳错调到厂办档案与宣传。也不知怎么搞的，领导要我把做得好好的档案和宣传工作交给其它人，要我接手当时叫劳资人事工作。也就是类似于现在的人力资源管理的部分职能吧。记得当时的总支书记找我谈话时，说有多少人想这职位，叫我好好干。可见工作在当时人们的心目中，是令人羡慕的工作吧。

我也真的想好好地干，也看了不少的专业书，还与技术开发科的科长一起，在她的帮助下，在本地首家将计算机用于劳动工资管理。可是个人的所有的努力，也无法挽回这地方的国营企业走下坡的命运。

于是，我打算离开我工作了十多年的第一家企业，应聘到一家省政府直属的旅游企业，做过前厅、客房、餐饮、娱乐等部门负责人，两年后，又回归到办公室，接手了HR工作。这是大型国有企业集团，管理相对规范，在这HR岗位上做了七八年，虽然期间换了三任总经理，相对来说我的工作还是比较稳定。

可人生的路就是这样，不会一帆风顺，本来以为跳出了第一家小型国企，进入大的国企业集团可以有稳定职业生涯了。结果还是要退出，最后还是被民营企业收购。我所在的公司也被转卖了两次，转承包了一次，最后停业。停业后再进入民企。也就是经历了国企--民企--股份制上市公司---私人承包--停业---民企。

旅游企业停业后，我改行到了一家纯民营的企业说来是从事HR工作，下面有四家几十号人的公司，在这民企打工，其实“百管”经理，人事、行政、工会、党务都一人挑，老板最好是你一人把所有的工作都顶下来，结果可想而知，做了一年多，只好再跳。

有了这些经历，也有了自己的感悟。俗话说，在什么山上唱什么歌，作为HR也一样，角色的转换非常重要，不能把国企的管理理念用在民企，更不能用在私人承包经营的企业，比如，国企业的那种招聘、薪酬、用人、考核、培训等制度用在私人承包的企业里，老板不气得头上生烟才怪，要知道老板只要的是短期的利润，不可能考虑长远的投资。私人承包的管理理念也决不能用在老板自己打拼出来的民营企业上，否则一个月下来，老板就会要你走人，因为老板还想把这企业传承下去。

正因为有了这样的经历，我最深切的体会是，作为HR，首先对劳动法及相关的法律法规，必须是精通的，业务知识肯定是要熟练动作的，公司领导所要的处理这方面的业务你必须是能独挡一面的，只有掌握了这些核心内容，你才能在企业立身，在上面所说的旅游企业，我也是在处理好员工的最后的经济补偿及相关事务后再离开的。

作为HR,，明白自己在企业担当什么角色最重要，我认为要做一个既维护企业利益，又维护员工利益的人，但这一切都是要以劳动法及相关法律法规为基础的，在员工的医疗期处理也好，在企业停业时的员工经济补偿也好，在处理劳动资纠纷方面也好，无一不是这样。

今天，我还是在一家民营企业打工，还是从事与HR相关职业，有一点非常非常重要，一切都在变，唯有不变的就是变。“三毛”这学习平台实在是太好了。我从来没有见过这样的学习平台。她能为我们的“变”创造条件，她能使我们少走不少的弯路。她是HR工作者的好朋友，好老师。

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